【自然体で魅力を発揮！】【24卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングのビジネスコンサルタントの内定者のアドバイス詳細 体験記No.41241（非公開/男性）（2023/4/10公開）

Building a better working worldという企業の理念に非常に共感したから。EYのメンバー一人一人が自身のパーパスを持っており、そのような環境下であれば互いに切磋琢磨して成長出来ると考えた。

内定者限定のQ＆Aセッションが開催される。今後のイベントについては不明。

オファーレターを頂いた後に1か月間の内定承諾期限を与えられる。内定を承諾する場合はオファーレターを頂いたメールに、署名をした書類を添付し返信を行う。

　EYの、BIG4他社との違いを明確にしておく。そしてその特徴が自身のキャリアパスであったり、実現したいことに一致していることをアピールすることが非常に重要であると考える。個人の感想ではあるが、選考全体を通じてBIG4他社と比べるとより人物面を重視していたように感じる。そのため選考の際には常に自然体で臨み、その延長線上としてEYのカルチャーに自身がフィットしていることをアピールしていけば良い結果が得られると思います。

　まずフェルミ面接を突破するだけの力があるかどうか。戦略ファームの様に難易度の高い問題を短時間で考える必要は無い。与えられた10分の中で落ち着いて考察し、ディスカッションを楽しむことが出来れば問題ないと感じました。
　あとはグループディスカッションにおいて「その人がいたからそのチームはこの結論に至れた」と感じられる働きをできたかどうか。これに関しては正解は無いと思います。周りに目を向けながらチーム全体を引っ張る役、議論が停滞した時に何か状況を打開する行動が出来たかどうか、要点を抑えた発言をしチーム全体の認識を擦り合わせることが出来たか、等々。自分に出来ることは何なのかを冷静に分析し、それをチームのアウトプットの質を上げるために用いることが出来ればグッと内定が近づいてくるのではないでしょうか？

三次のロンググループディスカッションが非常に鬼門であるように感じた。テーマも非常に難しいテーマであり時間も長く、パワーポイントに最終的にまとめる必要がある。また、2次面接のフェルミ推定をチーム全員が突破していることから発言の質はショートディスカッションよりも格段に増している。そのような環境において、自身の価値をアピールしていくのはかなり難しい。そのためロンググループディスカッションにおいては、自分の得意な立ち回りを知っておき、その役割に徹するのも対策の一つとして有効かもしれない。

内定者限定のQ＆Aセッションが開催されます。