- Q. 志望動機
- A.
株式会社キーエンスの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社キーエンスのレポート
公開日:2022年7月20日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定
- 職種名
-
- ビジネス職
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 日本総研
- 京セラ
- 三井住友カード
- 住友生命保険相互会社
- Sky
- アスパーク
- 阪急阪神ホールディングス
- 日本生命保険相互会社
- アイリスオーヤマ
- ソフトバンク
- 三井住友銀行
- 農林中央金庫
- 野村総合研究所
- アビームコンサルティング
- 三井住友海上火災保険
- 資生堂
- かんぽシステムソリューションズ
- アクセンチュア
- KDDI
- CTC
- 日本製鉄
- 双日
- 東京建物
- NTTデータ
- あいおいニッセイ同和損害保険
- 三菱UFJ銀行
- 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ
- 岡三証券
- 日鉄興和不動産
- 三井住友ファイナンス&リース
- NTTドコモソリューションズ
- 東急不動産
- 三菱UFJ信託銀行
- ベイカレント
- 東京海上日動火災保険
- 東日本旅客鉄道(JR東日本)
- 商船三井
- 横浜ゴム
- SCSK
- 三菱UFJニコス
- PwCコンサルティング合同会社
- みずほリース
- 三井住友信託銀行
- 楽天グループ
- ジョンソン・エンド・ジョンソン
- 東急
- 丸紅
- 東日本電信電話(NTT東日本)
- NTTドコモ
- 横浜銀行
- 損害保険ジャパン
- ジャフコ
- 内定先
-
- キーエンス
- 三井住友カード
- 三井住友銀行
- 野村総合研究所
- 東京建物
- NTTデータ
- 三菱UFJ銀行
- 東急不動産
- EYストラテジー・アンド・コンサルティング
- NTTドコモ
- 入社予定
-
- 未登録
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
パーテーションを設置した上で、対面面接が基本でした。
企業研究
前提として、キーエンスは志望動機等はほとんど求められず、特殊な面接方法を通じた頭の回転の速さと、キャリパーという高精度な性格診断を用いたマッチング度合いの計測で評価されます。なのでそもそも企業研究が強く求められる企業ではないです。その上で活用していたもので言うと、キーエンスから送られてくるカンパニーリサーチブックです。ここには企業の細かい情報や社員の方々のインタビュー、実際の労働環境など相当な量の情報が網羅されています。よって、これを読み込めば大抵のことは理解できます。他の収集手段で言うと、キーエンスが開催する社員座談会を通じて社員の生の声を集めていました。そういった部分からオリジナルの志望動機に結べると理想だと思います。
志望動機
自身が持つ3つの就活の軸に合致する為。自身が掲げる就活の軸は、①挑戦環境が備わっている事。②優秀な人の多さ。③プライドを持てる企業。の3点である。挑戦環境という面で言うと、キーエンスは年次に関係なく若手から大きな裁量の下業務に取り組める。またキーエンスは一人当たりの営業利益率も圧倒的であり、そういった部分から優秀さを感じる。またプライドに関しては、前提として企業の規模感が大きな要素になっている。それだけの企業になる為には必ず他社より秀でた部分があったはず。加えて規模の大きさは社会的なインパクトに直結する点で誇りを感じる。他にも成長性や独自性。その企業しかできないという部分に価値を感じ志望する。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 面接タイプ
- 動画面接・動画選考
- 実施場所
- 自宅
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 10分
- 面接官の肩書
- なし
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
自宅で完結
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
特にありません。はきはきと元気よくしゃべれば、基本的には問題なく通過できると思います。元気の良さをアピールしましょう。
面接の雰囲気
動画選考の為、雰囲気などはそもそも感じ取れない。ごく普通の一般的な動画選考なので、特に気負う必要もない。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
20秒で自己PR して下さい。
自身の強みである、一度立ち止まり広い視野を持って物事を見る姿勢は、マインドに留まらずに物理的な面でも活きている部分があると感じている。実際に自分は友人たちから「靴紐のほどけや髪型の変化に絶対最初に気づくし、視野広いよね」と言われる事が多く、このような特徴は立ち止まって広い視野で物事を見直す姿勢が影響しているのではないかと考えている。また、相手の立場を考慮し、真意を推察する部分も強みだ。実際、オープンキャンパス運営においてコロナ対策に関してスタッフ側と運営側で意見の衝突があった際、スタッフの意見は汲み取りつつも、「大学直属であるオープンキャンパス運営団体でクラスターを起こさせるわけにはいかない。」という運営側の想いを推察し、折衷案を出した。こういった相手の立場を考慮し、真意を推察する力には自信がある。
1つしか設問がありませんでした。
動画選考には関係なくなってしまいますが、キーエンスはとにかく志望動機などにはほとんど触れ得られずポテンシャルを見る選考形態の為、対策における負担が非常に軽いです。なので、とりあえず受けてみる、というスタンスでもどんどん選考を受けるべきだと思います。また、巷ではキーエンスのテストセンターのボーダーは非常に高いと言われますが、全くの誤りであり、むしろかなり低い部類に入ります。実際に自分も計数体感4割以下しか取れていなくても通っています。逆に性格面の判断割合がおそらく非常に高く、極端な話、GSに通った結果でも落ちる可能性があると思います。こういった背景が、キーエンスのテストセンターボーダーに関する様々なうわさを生み出した要因だと推察しています。
筆記試験 通過
- 実施時期
- 2022年04月 上旬
- 実施場所
- お茶の水テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
筆記試験対策で行ったこと
対策本をひたすら回した。いわゆる青本を購入し、自身が苦手であった計数分野を中心に、何度も演習をした。
筆記試験の内容・科目
一般的なテストセンターの出題。性格検査アリ。
筆記試験の各科目の問題数と制限時間
一般的なテストセンターと同様。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年04月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 豊洲の東京支社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
終活の軸を記入するアンケートを書き、順番を待つ。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
正直、面接官の方も様々な角度から返答してくるので、説き伏せるというよりも相手の意見を受け入れつつ丁寧に回答を仕上げようとした部分が評価されたと思う。
面接の雰囲気
フランクで雑談のような雰囲気。物腰も柔らかく、学生の素を引き出そうとしていた。実際定型で聞かれる質問はなさそうだったので、気楽に受けるべき。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
組織をうまくまとめられない。どうすればいい?(課題解決面接)
実行するプロジェクトごとに、社員間の間で権限の重みづけを徹底するべき。意思決定プロセスにおいて、あまりに同じ立場の人間が多いと意思決定の阻害になり得る。(以下深堀り)
Q:でもキーエンスは社員間のフラットな関係性が浸透していて、そこが強みでもあるよ?
A:フラットな関係性を気づけるきーえんすだからこそ、プロジェクトごとの権限移譲と重みづけを推進できると考える。例えば一般的な会社で同様のことをやろうとしても、元々の職位などが影響して折角付けた権限の重みづけや意思決定プロセスが可能性があると思う。しかしフラットな関係性を気づけるキーエンスであれば、プロジェクトごとのしがらみなどは発生せず、円滑な組織を築けると思う。
アルバイトはどんなことを頑張った?
携帯イベントのアルバイトで新人スタッフの退職率低下に尽力した。私はディレクターとして、チームを束ねる立場にあった。しかし、当時は新人スタッフの退職率の高さからメンバーが流動的で、連携不足故のミスが多く危機感を覚えていた。退職理由の集計や、在職中の新人スタッフに懸念点を聞いた所、業務の疑問点を解消しづらい事への不安が原因と判明。そこで私は2つの施策を実行した。1.経験年数が半年未満とそれ以上のスタッフが共に行動するバディ制度を考案し、新人スタッフの疑問点を即座に解消出来る環境作りを目指した。2.そもそも新人スタッフが先輩に気を遣い、質問しづらくなっていると仮説立てた。そこで1日の業務中2回、5分の質問時間を設け新人スタッフの質問を引き出せる様心掛けた。結果、受け持つ新人スタッフの半年未満の退職率が4割から2割に減少した。また、担当店舗のノルマ達成率が20%増加した。
3次面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 豊洲の東京支社
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 20分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
キャリパーを受験しつつ、面接に呼ばれるのを待つ。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
とにかく、回答を出すまでのスピードを意識する事です。コンサルほど回答に対するMECEさは求められないので、その分瞬発力を意識した結果評価されました。
面接の雰囲気
基本的にフランク。雑談のような形で学生を見極めようとしてくる。だが時折、論理性を確かめる質問を投げかける。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
3次面接で聞かれた質問と回答
家事代行サービスのメリットとデメリットを3つずつ
メリットの1つ目は、何かしらの要因で家事の遂行が出来ないユーザーに対して、価値を提供していける事。2つ目は、今まで専業主婦のような形で雇用機会に恵まれなかった方にそういったチャンスを生める事。3つ目は○○(失念しました)。一方でデメリットの1つ目は、当然だがサービスという形で提供するので、今まで金銭的負担を生じさせず自分で行ってきた「家事」を実行するためにお金がかかってしまう事。2つ目は、今まで自分たちで完結させることが当たり前だった家事を外注するという事への社会的な風当たり。3つ目は、赤の他人を家の中に入れるという事に対するリスクや抵抗感。これらが一連のメリット、もしくはデメリットとしてあげられるとおもいます。
「抵抗感」というワードを使ったが、そういったワードを細分化するとどう分けられる?3つ提示せよ。
1つは、デメリットでもあげさせていただいた、他人を家に入れるという点への抵抗感です。それまで素性も分からない赤の他人をパーソナルな空間に入れる事は、安全性などの観点からの抵抗感に繋がると思いますし、リスクという観点での抵抗感は一つカテゴライズできると思います。2つめは、他人に家事を任せるということへの後ろめたさという抵抗感です。今までの日本では、家事は当然生活者が日常を過ごすために最低限こなしていくべきものという認識が合ったと思います。そういったある種義務的な行為を他人に任せるということで、後ろめたさに似た抵抗感は挙げられると思います。3つめは、2つ目と似ていますが、社会全体が持つ抵抗感です。家事は生活においての義務的な行為であり、それを放棄させるような代行サービスという存在を仕事として容認していいのか、という世間の風当たりの強さ的な意味での抵抗感は挙げられると思います。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年05月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 豊洲にある東京支社
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
到着後、自身の就活の軸などを書くアンケートに回答。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
個の面接の中では、そもそもほとんど評価されていないと感じた。ほとんどがキャリパーのFBであり、そもそも評価できるような質問が無かった。
面接の雰囲気
二次面接後に行われたキャリパーのFBが中心である。ほとんど雑談のような雰囲気で選考要素はないとみられる。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
家族とは仲がいいですか?
非常に良好な関係を築いている。父親は公務員で厳格な性格ではあるが、ことあるごとに自身のサポートや教育に力を入れてくれた。母や自身が野球部に所属していたころから、熱心に自身のサポートやバックアップを行ってくれた。そんな両親に対して、自分としても非常に感謝の念を抱いているし、頭が上がらない思いでいる。そういった背景から、普段は家族の中で家事や祖母の介護などを協力し合う土壌が出来ており、関係としては非常に良好だと思う。唯一いる妹も、数年前はあまり話す事もなかったが、祖母の認知症発症や家庭環境の変化などもあいまって、助け合おうという空気が生まれた。現在では、お互いに出来事を報告し合ったり、コミュニケーションを図る事を意識している。
ある程度ハードワークな部分はあるけど大丈夫?
問題ない。自身の強みの一つとして、体力や精神的タフさには自信を持っている。自分自身、中高時代に野球部として、6年間ひたすら白球を追いかける日々を送っていた。朝から晩まで続く過酷な練習に心折れそうになることもあったが、頑強な精神の下と信念のもと耐え抜いた。また現在わたしは携帯営業のアルバイトを行っており、完全歩合というシステムの中で、常に厳しく数字を求められる環境の下、活動している。そういった活動を通じて、どんな危機的状況にも折れずに立ち向かう精神力は、キーエンスというフィールドでも大いに生かせると思う。もちろんキーエンスでは時に、ハードワークが求められることは承知しているが、自身であれば必ず乗り越えられると思う。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年06月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
まだ検討中であり、他社と比較検討しながら決めていきます。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
基本的にすぐにクラウドサインなどで採用通知書が送られ、サインを迫られます。一旦サインしてからじっくり検討する事が無難かと思います。
内定に必要なことは何だと思うか
個人的におすすめなのは、コンサル就活と並行する事です。キーエンスは基本的に頭の回転力やその場でロジカルな回答が出来るかを重要視します。こういった点はコンサル就活におけるケース対策などで、十分実力を醸成できると思います。実際自身も、ロジカルシンキングや話し方等、コンサル就活での経験が活きたと感じる場面が多々ありました。コンサルと同様内定時期も早く、志望動機も重要視されにくい傾向があるので、平行するのがお勧めです。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
論理的思考力と営業適正の有無だと思います。前者に関しては、なかなか短期間で身に着ける事は難しいかもしれませんが、後者はすぐにでも適性を演出するという観点で武器にできると思います。自分はそのバランスが取れていたのかなと考えています。
内定したからこそ分かる選考の注意点
とにかく、早めに選考を受けたほうがいいです。自分が選考を受けていた5月中旬に受けていた人は皆、既にある程度内定が出そろって商社内定勢が蹴り始める6月まで補欠枠となっていました。この企業は選考時期によって露骨に難易度が変わるので、早めの受験をお勧めします。
内定後、社員や人事からのフォロー
特にありません。今後、イベントなどがある可能性は否定できません。
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
- Q. 志望動機
- A.
キーエンスの 会社情報
| 会社名 | 株式会社キーエンス |
|---|---|
| フリガナ | キーエンス |
| 設立日 | 1974年5月 |
| 資本金 | 306億3700万円 |
| 従業員数 | 12,261人 |
| 売上高 | 1兆591億4500万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 中田 有 |
| 本社所在地 | 〒533-0033 大阪府大阪市東淀川区東中島1丁目3番14号 |
| 平均年齢 | 34.8歳 |
| 平均給与 | 2039万円 |
| 電話番号 | 06-6379-1111 |
| URL | https://www.keyence.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.keyence-jobs.jp/ |
