パナソニックホールディングスのキャリア・職種・教育体制・新卒研修・配属に関する評判・口コミ一覧（全548件） 16ページ目

新入の時の基本スキルについては配属前に事前に研修所で半年から1年かけて研修があります。配属後も2、3年間の間隔で中堅社員研修がありその中で基本スキルを向上...続きを読む(全191文字)

教育制度も非常に充実しており、内容もレベルが高いと思います。職能別に昇格のタイミングで研修が受けられますし、その他にも沢山の研修が準備されています。私の場...続きを読む(全192文字)

新人研修がとても充実していたと思います。最初1ヶ月が本社で全体研修、その後2~3ヶ月は、現場の販売研修があります。ここで、社会人としてのマナーはもちろん、...続きを読む(全165文字)

経理社員は、基本的に毎年1つの会計の研修を受講する(パナソニック内部の研修)。期間は、約半年かかり、レポート、テスト、当日討議、パワーポイントを使った発表...続きを読む(全202文字)

・6ヶ月ごとに直属の上司と面談を行って、全体目標及び幾つかの分野毎に個別の目標と取り組みについて相談し合意した上で取り組みを行います。半年後に振り返りを行...続きを読む(全159文字)

スキルアップはOJTが基本です。
年1-2回の集合研修がありますが、倍率が高いので、ある程度成果を挙げないと研修に参加できません。
ただし社内に研修機...続きを読む(全204文字)

まず特筆すべきは新入社員研修制度で、1年弱の時間をかけ社会人としての基礎から、配属先の業界特性や自社製品について全寮制の学校のごとく丁寧に教育してくれるこ...続きを読む(全170文字)

研修に関しては、入社から3ねんかんトレーナーのもとで細かい指導が入ります。
仕事を通して身につくスキルとしては、いろいろな顧客と仕事をしていくことをにな...続きを読む(全153文字)

その人の職種に合わせて非常に様々な研修が用意されており、自分がその都度必要と思われる研修を自由に選択して受講することぎできる。ただし、忙しい部署に配属され...続きを読む(全151文字)

新たなことにチャレンジさせてもらえる。どの業界に行っても通用しそう。上司は部下に対しても派遣社員に対しても分け隔てすることなく接してくれ、いろいろな情報を...続きを読む(全177文字)

基本的は、上司や先輩社員の方々から仕事を教えていただき、知識を広げていき、徐々に自分のまかされる仕事の範囲が大きくなっていく印象を受けました。教え方も非常...続きを読む(全178文字)

・研修は充実しており、平等に受けることができると思う。全職種共通の研修制度もあれば、各職種ごとの研修制度もある。
・上司、仕事を通じてのスキルアップは、...続きを読む(全153文字)

サラリーマンの姿勢は勝手に身につきますが、特別なスキルは自身の努力によるところが大きいです。(英会話とかCAEとかcadなど)
スキルを会社が身につけさ...続きを読む(全271文字)

・研修は充実しているが基本はOJT中心。大企業で仕事を進めるうえでの基礎、論理的に物事を考える思考力などジェネラルなスキルは部署を問わず身に付くと思う
...続きを読む(全231文字)

スキルアップアップ制度は、世界的に社内公用語が英語になってきていることもあり、語学学習は他社に比べると満足出来ると思います。外部の英語講師も呼び、熱心に教...続きを読む(全164文字)

人材育成に非常に熱心な企業なので、研修制度は充実しています。eラーニングなどの通信講座も受講できますが、その講座を受講している人は周囲にはあまりいませんで...続きを読む(全167文字)

社内研修の企画運営を専門とする部門があり、松下幸之助の経営理念から、語学、技術・マーケティングなどの専門的な講座まで、様々なプログラムが用意されている。所...続きを読む(全156文字)

コースからはずれていなければ、申請すれば社内の研修を受けさせてもらえる。
最初の2,3年はOJTでしっかり教育してもらえる。以後は本人のやる気次第。
...続きを読む(全158文字)

会社の体制としては、研修などが十分に用意されているので安心です。
また、直属の上司も自分の出世と関連があるので、面倒を見てくれ、よくなるように指導してく...続きを読む(全157文字)

OJT以外の研修制度は充実しており、自分の選択制である。分野は技術系のほか、共通であるマーケティングや課題解決講座、文系では営業系の講座など100以上の講...続きを読む(全168文字)

会社でスキルアップのための研修は多く用意されており、研修を受けることを推奨しています。費用は会社負担のものと自己負担のものがあります。自分の所属部署に合っ...続きを読む(全165文字)

上司との面談が年に3回あり、1年間の自分のスキルプランについて話し合いをする評価制度がある。また、新入社員、主事昇格時、またユニットリーダー適齢期など都度...続きを読む(全152文字)

上司と先輩に恵まれ、仕事の仕方や人間的な面はたくさん勉強できた。しかし、社内独自ツールがはびこっており、社外で通用するようなことをほとんど勉強できなかった...続きを読む(全178文字)

多種多様な研修が必須、選択に関わらず存在する。とはいえ、実際に参加してみると内部の社員が過去のレポートなどを使いまわしてあまり意味のないように感じた。研修...続きを読む(全151文字)

・研修:最も使えると思うのは任意の英語研修。はるか昔なので具体的内容は忘れてしまったが、週1回・90分・ネイティブ講師・少人数クラスの授業を自己負担額50...続きを読む(全420文字)