【ITコンサルへの一歩】【22卒】日本総研の冬インターン体験記（文系/ITソリューション部門）No.13247（一橋大学/女性）（2021/3/19公開）

システム企画からPMまで経験し、ITコンサルタントの仕事内容を深く理解するために参加した。日本総研におけるIT部門がどのような役割を担っているかあまり認識していなかったため、参加してギャップを感じた。

特に行っていません。ただ、インターンシップ選考時にGDが課されていたため、それを通過できるように対策はしました。

とあるシステム更改のプロジェクトマネジメント

1日目にやったこと

グループワーク。資料を読み込み、最終的にはプレゼンを行う。手順はあらかじめヒントがあるので問題ないがとにかく情報量が多いため、チームでうまく分担して行う必要がある。

2日目にやったこと

グループワーク。プロジェクトマネジメントの業務を追体験できる。ステークホルダーの要求を満たしつつ、予算や期間の制約の中でどのように優先順位をつけるかが肝。午後に発表を行う。

部長

なし

ステークホルダーの要求や報告はすべてうのみにしてはいけない、というアドバイスが印象的だった。立場によっては自分の利益になるような要求をするステークホルダーがいるため見極めたうえでプロジェクトを推進するのは、非常にリアルだった。

とにかく与えられる情報量が多く、専門用語が多い。もちろん、別途資料で用語解説などの資料は与えられるが、ITコンサルタントを目指すのであれば知っておいて損はないので事前に勉強しておくと理解しやすかった。また、チーム内で分担したいのにオンラインの使用上、コミュニケーションが取りづらかった。

ITコンサルタントがどんな仕事をするのか、よく理解できた。ワークのテーマはSMBCグループに関連したものだったが、業務自体は他のITコンサルタントでも行うものであったため、自分の将来像が明確になった。インターンシップに参加するとに早期選考に乗れる点もメリットであろう。

ベンダー、オフショア…などIT関連の業界用語は覚えるべきだった。ワークへのコミットメントがより良くなっただろう。

簡略化されていたものの、実際にあったプロジェクトをもとにワークが構成されているため業務をリアルに追体験することができた。また社員の方もメンターとしてフィードバックをくださるので実際、どのように上司と仕事をするのかといったことまで分かったからです。

日本総研のITコンサルタントはグループ会社のシステムに携わることがほとんどであり、自分がやりたいこととは大きくかけ離れていた。企業に合わせて志望動機を作ることは出来ない性格だったので、早期選考は断った。純粋なITコンサルタントをやりたいひとはミスマッチである。

日本総研は戦略コンサルタント部門も持つため、この部門はその下流部分を担うと考えていた。実際は全くの別物であり、SMBCグループのシステムにしか携わることができない。金融部門のITコンサルタントになりたい人にはうってつけの環境であるが、私の志向性とはずれていた。

インターンシップ参加者は早期選考に案内される。非通知電話の素振りから全員に声をかけているわけではなさそうなので、ワーク中もしっかりバリューを出すことが求められる。

ITコンサルタントを志望していた。他の企業でPMの力が身につくと聞き、PMとはどんなスキルが身につくだろうか、確かめるために日本総研のこのコースに参加した。インターン自体は非常にレベルが高く、当初の目的である業務理解もできたため、非常に満足である。インターンシップ参加後は自分の興味がある分野に実績があるSIerを志望するようになった。

特に志望業界や志望企業に変化はなく、ITコンサルタントへの志望は高まった。しかし、大規模なシステムの開発やプロジェクトマネジメントに携わりたいと考えるようになった。また、ワーク中にフィードバックしてくれる社員のレベルが高いと仕事の理解も早いことに気付き、優秀な社員が多く集まっている企業を志向するようになった。