【組織論の真髄】【23卒】Ｓｐｅｅｅの夏インターン体験記（文系/ENJIN）No.20769（非公開/女性）（2022/3/18公開）

・ITベンチャー企業として名高いので受けて損はないと思って受けた。最近人気も高まっている企業なので、登竜門的な扱いだと考えていた。
・早期に選考があったから。とにかく場数を踏みたいと考えていたので、受けた。

・工夫したことはグループディスカッションで論理性を見せること。フレームワークをうまく使いながら自分の意見を盛り込む必要があった。

組織課題を解決する

開始してすぐにワークを行った。社員の力を借りながら現状分析をした。

・組織論について学ぶことができた。ビジョンを持ち、そのビジョンに対して共感する組織を作ることが一番結果的に事業を前に進めることになる

組織課題を解決するインターン

1日目にやったこと

1日目は、①ワーク内容が発表②現状分析をした。③組織の理想状態を考え、理想状態を定量的に定義した。④現状と理想を照らしてから課題を考えて、解決策を考えていった。

2日目にやったこと

2日目はワークとプレゼンだった。引き続き議論をブラッシュアップして、プレゼンを作っていった。プレゼン作成においては、メンターさんががっつり入って練習やブラッシュアップをした。

事業部長

ディナー券

・贅沢に1グループに2名も社員の人がついてくださる。そして、個人のワークへの取り組みのフィードバックもいただくことができるので充実していた。
・印象に残ったフィードバック「何をしに来たの？やるなら本気で課題を解決しよう」

・決断する勇気がなかった。解決策の優先順位をつけるのに苦労した要因が前述のとおり。メンターさんのフィードバックにおいても「誰も答えを持っていないところへ向かっていくのだから、正確さよりも決める勇気が必要 」と言われた。答えがあるという前提で進むのではなくて、答えがないという前提で進むことが大事。

・質問対応において学びがあった。私は、少し臆して質問対応において消極的になってしまっていた。しかし、あとの2名が積極的に対応しているのを見て、インターンにおいてびびっていても仕方ない。失敗とかを考えずにチームを背負う覚悟を持ちたいと思うようになった。

・課題が連鎖していくこと。例えば、現状と理想を比較して課題を発見し、その解決策を見出すとする。しかし、それでは全く十分ではない。現状と理想を比較しての課題を見出すだけではなく、「未来の現状と、未来の理想」を考えて、比較することで「これから起こっていきそうな課題」を見出すことが必要であると感じた。

・スピーカルチャーについてはしっかりと目を通していきましょう。社員さんの考え方や事業の価値観を把握することができます

・メンターさんの圧倒的当事者意識を感じて感銘を受けた。社会には不が存在していて、不を解決していくという強い意志を感じることができた
・Speeeカルチャーを全面に感じることができた。社員が持つべき共通の価値観が明示されているのがイメージすることができた。

・参加した学生や社員さんのレベルの高さを実感したから。インターンに参加しただけでは内定はでないと実感している。面接でも論理性が求められるとお伺いしたので、論理的に、端的に、構造的にこたえられることが重要だと感じた。その一方で、スピーカルチャーへの共感が評価されるので、しっかりインターンに参加した社員の印象などを覚えておくとよい。

・周囲の支えや自分の努力によって成果を出すことができた、という社員の話を聞いて。人に向き合うスピーだからこそ、厳しい環境でも頑張れるような気がした。
・未熟だとしても「私がやりたい、やってみたい！」と手を挙げることで適切なサポートをしてくれる風土があるとお伺いして。

・メンターがついて面談してもらえるから。友達は2時間も面談してもらっていた。この方式も「人に向き合う」スピーならではの方針なのかもしれない。面談においては、頭の良い社員さんが自分の価値観を深堀してくださる

・ITベンチャーへの興味を漠然と持っていたが、その興味が深まった。ITベンチャーという少数組織だからこそ①組織文化の浸透②価値観の一致③ビジョンへの共感が明確に存在していると感じた。自分が、優秀な人のそばで一致団結して働きたいという思考を持っていたので、たいへん魅力的な環境であると感じるようになった。

・全員で共有している思想や文化というものに魅力を感じるようになった。そのため、規模感として絞るようになり、500名くらいのミドルﾍﾞﾝﾁｬｰをメインに受けるようになった。
・ベンチャーにおいて、20代のうちに経験を積みたいと思うようになった。仕事を通じて自分を高めたい、そして、一生働き続けていきたいという新しい就活の軸が生まれた。