【感動のデザイン経営】【23卒】パナソニックホールディングスの冬インターン体験記（文系/デザイン経営体験コース）No.20659（非公開/女性）（2022/3/28公開）

・パナソニックは大手のメーカーとして有名だったから。大手メーカーを見るなら、参加しておいて損はないと思った。
・経営者が有名だから。松下さんという経営者が作った会社のカルチャーや考え方を体感してみたいと思った。

・インターンシップの内容を調べて、志望動機をしっかりと考えました。
・企業理念や「デザイン経営」に対しての理解を深めた

・webテとESと面接があった。面接は、20分で質問内容も一般的なものだったので、ネガティブチェックかと思われる

特定の町の社会課題を解決するグループワーク

説明会→ワーク→メンターに対する壁打ち→プレゼン

・ユーザの姿や行動の流れを想定して、課題の解決策を考える大切さ。ユーザ起点で、そのユーザがどのような気持ちで、どのような行動をするのかを徹底的に深ぼるということの大切さを知った。

パナソニックのデザイン経営について学び、あるまちの社会課題を解決するワークをする

1日目にやったこと

最初にPanasonicのデザイン経営の考え方について説明会があり、その後に架空の町の社会課題を解決するソリュ－ションを提案する。そのあとに偉い人が来てプレゼン。FBを受ける

事業部長

なし

・1班に1人メンター社員がくっついていた。そのため、分からないことがあったらすぐに聞くことができた。
・印象に残ったFBは「その議論は全体のゴールに向けて必要なのかな？」というもの。

・ワークの内容が抽象的で困った。情報不足の中でも苦しみながらソリューションを提案したが、社員のフィードバックがあまりにもビジネスの観点から厳しく指摘するものだったのでびっくりした。(金銭の問題やビジネスモデル、他社という設定を一言も聞いていないのに、他社比較という観点からFBいただいた)

・グループワークの中で交流があった。人を起点として考えるので、お互いの意見や内省に基づいた意見を交換した。

・Panasonicの強みについて理解することができた。具体的には、パナソニックはハードウェアとソフトウェアの双方に対して強みを持っているということだ。ハードウェアの強さを強みとして、アプリで分析することで「お客様の必要としているもの」を提案することができる

・デザイン経営に対して理解を深める
・経営者「松下さん」の考えについて理解を深め、その生い立ちを学んでおく

・座談会にて、社員の方と話す機会があったから。営業として就職したいと思っていたのだが、実際に営業を担っている人に会うことができた。対話の中で、パナソニックの顔としてお客様前に立ち、言動ともに誠実をこころがけ信頼関係を築いていくことが大事だと学ぶことができた。

・Panasonicの社員さんは「やりたいことがある」から入社しているというよりは「やりたいことが決まっていない」とか「社風や人、福利厚生など」に惹かれて入社している人が多いと感じた。私はわりとやりたいことが明確だし、社風として合わないように感じた

・社員の人が思ったよりのんびりしていた。よくも悪くも、大手のメーカーに入りたいという人が集まっているような印象を受けた。20代のうちに成長環境を求めている人はあまり向かないのではないかと思う。
・ワークの内容とFBの趣旨が乖離していたため、学生想いでないと感じた。

優秀者にはリクルーターがつき、面談などを調整してもらえるから、有効に使うことで社風や業務への理解を深めることができるから。また、座談会においても幅広い職種の人から話を聞くことができる

参加前は大手のメーカーも見ていたが、その志望度が下がった。理由としては、やはり文系がやれる領域が限られていると思った。結局は伝書鳩状態になってしまうリスクは否めない。理系が作り、文系が調整するというかたちだと、転職においても使えなさそうなので、それよりはIT系の企業やベンチャー企業に行きたいと思った。

・最初は、ものづくりに対して当事者意識や熱い想いをもって、主体的に働いている人がたいへん多いのかと思ってたが、実際に接してみると穏やかに仕事を進めている人が多いように感じた。やりたいことがある、成し遂げたいことがあるというよりは、パナソニックという大きな会社において、生きるために働いているのでできるだけ穏やかに過ごしたいというように感じたし、社員の人もそういってた