【熱量溢れる新規事業創出】【23卒】ネオキャリアの夏インターン体験記（文系/trance）No.21983（非公開/非公開）（2022/4/26公開）

ITベンチャーに興味があり、その中でも「超成長」を掲げるこの企業に興味を持った。理由としては、就活当初はとにかく「成長」というワードに魅力を感じていたからである。しかし、実際に話しみると成長したいというよりは仕事が好きな社員の人が多かった。そのため逆にどのようなモチベーションがあるのか知りたくなって参加した。

社長がYouTubeを公開していて、社風がある程度わかるので事前に調べておいた。とにかく社員の方の熱量が高い会社であることが分かった。

成長に対して貪欲であるか、仕事に対して前むきであるか、明るくハキハキとしているか

ネオキャリアとシナジーを生むような新規事業の創出

1日目にネオキャリアに対しての説明があり、そのままワークに入った。

・ネオキャリアの社員の人の熱量の高さ
・ネオキャリアにとっての新規事業の在り方

ネオキャリアの新規事業を考えよ

1日目にやったこと

最初に新規事業の考え方、またワークの進め方についての説明があった。その後、グループ内で自己紹介とアイスブレイクがあった。その後はひたすらワークをやっていた。(夜まで)

2日目にやったこと

1日目に引き続きワークをやっていた。詰まった際にはメンターの人が助けてくれる。そして、全チームでプレゼンをし、優勝チームが発表された。最後にネオキャリアの今後とキャリアの考え方についての講和があり、終了。

事業部長

なし

・メンターの人はたいへんコミットしてくださる。理由としては2つで１）1班(４人)にメンターの社員の人が2人つくこと２）時間としてもずっとワークを見てくださり、残業するとしても連絡すれば参加してくださる。
・印象的なFbとしては「いったんまずやってみますの姿勢が気持ちいいし、それは営業において大事」

・大変だったことは2つだ。1つには差別化の難しさだ。ネオキャリアのシナジーを生むことを意識しながら、「人材領域」「介護領域」で事業を考えていたが、既に存在しているビジネスモデルから抜け出すことが難しかった。2つには市場調査の難しさだ。限られた時間の中で、市場調査をすることが出来なかった。そのためプレゼン中に「これって本当に市場にとって意味があるの？」という問いに答えることが出来なかった。

学生とはワーク中常に関わりがあった。周囲を立てながらうまくワークを進めてくれる子がいて学びになった。

・ワークにおいては、新規事業における重要な考え方「課題を的確にとらえること」を学ぶことができた。顧客と市場のニーズを捉え、それを解決するための事業であって、事業ありきの考え方をすることは危険であると学ぶことが出来た。
・また最後の講演において、これからのキャリアの考え方について知ることができた。学生が大手にいって成功する時代は終わりを迎えたのだと学んだ。

・ネオキャリアの既存事業について理解を深めておくといいと思います。特に最近は、JinjerというSaas会社が分社化したので、そのあたりのニュースも見ておくといいと思います。

・ネオキャリアの社員の人は「仕事が好き」な人が残っていると思った。理由としては社員とたくさん話した雰囲気だ。自分の成長や仕事を楽しんでいるサークル的な雰囲気があった。これは肌感ではあるが、この会社に入ったら僕も社員の人と仲良くなりつつも仕事を楽しめそうだと思った。

インターンで社員の雰囲気や社風をつかむことができるから。このインターンを活かして、ネオキャリアの社風や人に自分のイメージが合っているということをアピールすることができればいいと思う。また、インターン参加者の一部には早期選考の案内が来るので、有利に働くと思った。

・サークル的な雰囲気が自分には合わないと感じてしまったから。仕事が好きな社員の人はいて楽しそうではあるが、自分が働きたい雰囲気とは少しずれると思った。
・成長の先を見ていない社員の方が多いような気がした。これは主観だが、事業を課題を解決する手段として見ている人でなく、自分の事業を伸ばしたい、その過程で自己実現したいという人が多い気がした。

早期選考があるから。しかし、前述のように面談の評価の方が重視されるため、内定を取るにはこの企業とのカルチャーフィットをアピールする必要がある。インターンである程度つかめるので問題はないと思うが。

インターンシップに参加する前は、漠然とITベンチャーで成長できそうなところを志望していた。この背景としては焦りがある。とにかく成長しないと、できることを増やさないと怖いと思っていた。つまり「成長」をゴールとして認識していたのだと思う。そのためスピード感があり、社員の人の熱量が高そうなITベンチャーを志望していた。

ITベンチャーでも、「成長」をゴールとすることは違うと思い、「成長」は手段として認識しないといけないと気付くことができた。インターン中に成長という言葉をたくさん聞いた。しかし、成長が目的になっている状態ではその成長速度にもブレーキがかかるし、それは私の目的にあっていないと感じた。そのため、その後の就活では「成長」という言葉の定義を自分なりにもち、それに必要な要素を逆算で考えるようになった。