【志望度を超えたギャップ克服】【24卒】レイヤーズ・コンサルティングの総合職の最終面接詳細 体験記No.60859（東京大学大学院/女性）（2023/8/31公開）

招待されたURLから入室し、終わったら即退室

他の学生と同じ強みを挙げたとして、自分の意に沿わない場面が生じた時にどうするかを説明できたところが評価されたと感じました。特に、少人数制に関しては、「入社後にギャップを感じたとしても辞めない」という意思を見られていた気がします。

終始厳かな感じで、学生がどんな人間かを見ていたり、志望度を中心に見ているようでした。レイヤーズについてどこまで知っているかを判断されているようでした。

なし

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小規模のチームが良い理由はありますか

私が委員長を務めていた委員会は全体で40人くらいの規模だったのですが、取りまとめを行う上で、10人程度が限界であると感じました。また、何かを行う時には、チーム内で価値観を共有しておくことや自分の頭の中にあるビジョンを委員全員で共有することが大切だと感じており、それを行える範囲が5人から10人の規模であると考えているので、少人数であることで認識のズレが生じにくく、迅速な判断や行動が行えると考えています。

少人数制をレイヤーズの強みとしてあげる学生が最近多いのですが、大きなチームに入るまたは率いることになったらどうしますか

あくまで、少人数であれば良いというのは私の好みの問題であり、限界を感じたといっても大人数を率いることができないという意味ではありません。委員長として自分の委員会のメンバーである40人をはじめ、学生団体を取りまとめる仕事を行なっていたことから最大で200人以上の人数のトップに立った経験もあります。ですので、5人から10人というのは個人として一番得意な人数、好みの人数という意味であり、大人数を率いることになったとしても、自身の能力を最大限生かせる努力をするというところに変わりありません。問題ないです。