【ICTで業務効率化支援】【23卒】富士通Ｊａｐａｎの総合職の本選考体験記 No.27926（非公開/非公開）（2022/12/2公開）

自己PR（自分の強みや特長等）を具体的に記述してください。
仕事を通じてどのようなことを実現させたいかを教えてください。
当社に興味をもったきっかけや理由を教えてください

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

項目が少ないので、簡潔かつ具体的に読み手がイメージしやすいように心がけた。

就活会議、ONE CAREERなどに投稿されているエントリーシートの内容を参考に自分がもともと書いたものを改善した。

就活会議、ONE CAREER

玉手箱を解くことができる他企業にエントリーしいくつか解いた。

玉手箱：言語、非言語、性格

一般的な玉手箱と同様

なし

時間になったらマイページより接続して開始。退出して終了。

各エピソードを簡潔に、わかりやすく伝えられたことが良かったと思う。また、行動だけでなくどのような考えに基づいていたのかやその人間性が会社でどう活かせるかを伝えたのも高評価に繋がったと感じる。

穏やかなのか穏やかな風にしているのか最初は戸惑ったが、最後までしっかりと話を聞き時折褒めてくださったので本当に穏やかな人だったのだと感じた。

課題を発見し整理して改善しており、主体性をもって目的に取り組めていることが伝わったと言われた。また、様々なことに挑戦して将来を見据えられているとのことだった。

就活会議、ONE CAREER

今までで一番高い目標を掲げやり遂げたことは？

一番力を入れたのは部活動です。そこで毎年入部者の半分程が退部してしまうことが課題であったため解決に尽力しました。
(以降深堀り)
〇大学から始めたとのことだったが部活に入ろうと思ったきっかけは？
新しいことを始めたかったからということと、サークルが遊びの一環になってしまうのが嫌だったので自分を律することができる・自分を鍛えられることを始めたいと思ったからです。
〇そもそも入部者を多くするというより何か目標がある？
他の大学から見ても伝統ある部活なので存続していきたいという気持ちがありました。
〇大会に優勝するなども目標？
勝敗を決めるものではなく演武形式なので優勝などはないが毎年参加しているので途絶えさせずに参加することは目標です。

部活での役割は何だった？

肩書としては副部長。部長がリーダーシップを取るタイプだったが、一人で突っ走ってしまう事もあたったので、私は全体を俯瞰してみて部員との橋渡し・間を取り持つ役割を担っていました。
以降深堀り
〇一番大きな課題は何だった？
今まで継いできた伝統を勝手に変えていいのか、どこをどのように変えていくのかの判断が難しかったです。
〇決めるのが難しい？いろいろな選択肢から選ぶのが難しい？
どう変えるか決めるのが難しいというのは大きかったです。ただ、話し合いの中でOG、引退した先輩方への対応を変えずに、部内の現役生のみに影響のある部分を変更していくことで対応しました。
〇肩書の立場としてどのようにふるまった？
部員の管理をする立場でもあったので、部員に積極的に話を聞き不満点を洗い出しました。その後幹部間で共有し、改善案を出し合うことにしました。

時間になったらマイページより接続して開始。退出後、別のZOOM会議に接続して人事面談。退出して終了。

面接中に何度も褒められたり、ぜひ一緒に仕事したい、ぜひ来てくださいなどの言葉を頂き、最後にもお待ちしてます！といわれたので合格を確信した。一つ一つのエピソードをわかりやすく、なぜ自分がそう考えて行動したのかをはっきりと伝えたことが良かったのだと思う。

穏やかで話しやすい雰囲気だった。こちらの話も熱心に聞いて下さり、面接中にもお褒めの言葉を頂くことができて自信につながった。

落ち着いた冷静さの中にも情熱を秘めているようで、ぜひ一緒に仕事をしたいと言われた。

就活会議、ONE CAREER

ここ数年長い時間を割いたことは何ですか？

一番は直近でいうと大学から大学院での研究が時間を割いたことになります。
以降深堀り
〇その研究の中で困難な目標だったものはなにか？
行っている研究が規模が大きく、一人で行っているものなので、どこからどういう順番で目標を立てて手を付けていくのかという最初の踏み出す一歩が難しかったということと、途中でも課題が出てくるのでその修正をしながら進めるといった見通し立てるのが難しかったです。
〇どうやって達成するよう動いた？
毎週教授と一対一でお話しする機会を頂いているので、どこまで進んだか、どこで躓いているのかを自分で把握した上で相談することと、やらなければならないことを列挙し優先順位をつけて今後の予定を立てていくといったことをしました。

部活でも副部長だったということで人をまとめることの難しさ、人に指示を出すことの難しさとなる障壁は何ですか？

自分だけがやる気があっても人は動いてくれないと思うので、動くためのモチベーションをいかに相手に与えるかが難しいと考えます。
〇別の観点で、部活での課題が退部者が多かったとのことだがその原因は？
上下関係が厳しく、特に合宿が大きいのですが練習と関係ない部分でのルールが多く、不満に感じて辞めてしまう部員が多かったのだと考えています。
〇理不尽に感じるルールなどの撤廃をされたとのことですが、何をしたのか？
練習でのペアの組み方の改善をしました。スピード勝負で絶対に先輩にお願いしなければならないなどの部分を見直しました。合宿の方では、練習場の準備や合宿所での食事等生活面の準備、全員分の練習着の洗濯を後輩がしなければならないなどのルールが精神的にも身体的にも負担が大きかったので変えました。