- Q. 志望動機
- A.
アビームコンサルティング株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒アビームコンサルティング株式会社のレポート
公開日:2023年5月19日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- コンサルタント職 テクノロジーコンサルタントコース
投稿者
- 大学
-
- 非公開
- インターン
-
- 東海旅客鉄道(JR東海)
- 阪急阪神ホールディングス
- 三井住友銀行
- 野村総合研究所
- KDDI
- NTTデータ
- ベイカレント
- 東京海上日動火災保険
- PwCコンサルティング合同会社
- 電通グループ
- 楽天グループ
- 三井物産
- NTTドコモ
- 内定先
-
- アビームコンサルティング
- アクセンチュア
- 日本IBM
- ベイカレント
- デロイトトーマツコンサルティング合同会社
- 電通グループ
- 入社予定
-
- 電通グループ
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
企業研究
コンサル会社では特にどういった業界が強いのか、クライアントの属性はどういったものが多いのかを詳しく調べる必要があると思う。特にITコンサルに関しては、多くの会社が行っているので、その差別化が最も大事だと感じる。また、この会社の選考過程におけるケース面接は一般的なコンサル会社のケース面接とは少し違う形式なので、入念な準備と対策が必要である。過去問などもネット上に出回っているので、それを参考に何度も練習をするのがいいと思う。
志望動機
私は自身の研究活動を通じてITを活用して社会課題の解決に取り組むことに強い関心があります。アビームコンサルティングは、そのような取り組みを行っている企業であり、そこで働くことで自分の目標を実現することができると考えています。また、グローバルな展開も行っており、海外で働く機会もあります。私はグローバルな視点から物事を考えることが得意であり、その能力を活かしてアビームコンサルティングで働きたいと考えています。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年10月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください。/あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。/テクノロジーコンサルタントコースで入社後に実現したいことと、それを実現する場として、当社を志望する理由を教えてください。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
論理構造や、自分の価値観や意見をしっかりと簡潔に書くように意識した。
ES対策で行ったこと
他人の過去のESを参考にし、先輩等に添削をしてもらった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2022年10月 下旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
他の企業のSPIを何度も受けひたすら練習をした。
WEBテストの内容・科目
SPI:言語、非言語、構造把握、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
一般的なSPIと同じ
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年11月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生4 面接官1
- 面接時間
- 120分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン会議に入室後すぐに開始。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ロジックツリーをいかにもれなく網羅的に作成するかが、最も重要だと思う。また他の学生の発表に対する質問ももちろん評価に入っていると思うので、しっかりと質問はするべきだ。
面接の雰囲気
面接官は静かな方で、口調も柔らかい感じだった。ただ、集団面接ということもあり、学生たちは緊張した雰囲気ではあった
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
ファミリーレストランの売上を上げる施策を考えてください(ケース面接)
オンラインフードデリバリーサービスを活用した、家族向けの新しいセットメニューの販売を考えました。ロジックツリーを4層ぐらいまでもれなく網羅的に作成することを意識して記述し、その中で4つの施策をアイデアベースで作成しました。その中で4つの評価項目をもとにそれぞれの施策を評価し、この施策に至りました。4つの項目は、インパクトの大きさ、費用、時間、リスクです。この施策によって、コロナという時代の背景からデリバーリーサービスの需要と、ターゲットを家族にすることでさらなる売上向上が見込めると考えました。
施策を考えるときに意識したことはなんですか
単なるアイデアベースで考えるのではなく、論理的な根拠を踏まえた上で施策を考えました。具体的には、ロジックツリーにおける客層の部分においてターゲットの規模感をもとに市場の大きさをある程度計算し、最もボトルネックとなる要素を抽出。その後デリバーリーサービスの需要が高まると予想される、市場の背景について考慮しました。最後は自身のエピソードを踏まえて、こういうサービスがあったらいいなと思うサービスを考えました。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年11月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- マネージャー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン会議に入室後すぐに開始。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一次面接はESの内容の深堀りメインとなっており、面接官からの質問に対して一貫性、定量的な表現、簡潔にまとめて話すなど、ロジカルな話し方をすれば問題ないと思う。ただ、一次面接の評価が最終面接でも引き継がれるらしいため、ここでしっかりと対策を練って対応できれば最終面接は非常に楽になるとは思う。
面接の雰囲気
面接官は静かそうで硬い感じの方だった。また、受け答えに対するリアクションも小さく、雰囲気は話しずらい感じであった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
研究活動で特に大事だと思うことは何ですか。
仮説の検証のサイクルをひたすら回すことです。私の研究は新規性の高い内容だったため、最初の課題設定にかなりの時間をかけました。その中で、何が課題化を様々な関連研究や、実際の人の声を頼りに仮説を立て、検証を行いました。このサイクルをひたすら繰り返すことで、初期仮説よりも格段に現状の真偽に合わせた仮説を生み出すことができました。その結果、提案したシステムも初期より精度の高いものになり、高い精度の研究結果を発表できました。
普段何か新しい学びなどはどのようにして得ていますか。
色々な環境に飛び込むことで学びを得ています。単に本を読んだり、勉強をするのでは知識は得ても能力として発揮することはできないと思います。実際の現場に飛び込み肌で感じることで真の学びとなると思います。具体的には研究活動において、ほかの人の研究を手伝い共同研究として複数の研究プロジェクトに参加しました。その結果、普段自分が使わない技術や知識はもちろん、その活用方法まで学ぶことができ、今ではそれを自身の研究に生かすことができています。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2022年11月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- プリンシパル
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン会議に入室後すぐに開始。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接はそれまでの面接内容で難しさが変わるらしい。私は前の面接が良かったのか、ほぼ雑談、逆質問の時間だった。しかし気を抜かず、熱意を伝えることとロジカルな話し方は必須である。そのうえで、面接官との会話を楽しめば問題ないと思う。
面接の雰囲気
面接官はとても温厚なかたで、終始優しい雰囲気であった。また、話すのが好きな方だったため、雑談を含めて本当におしゃべりをする感じであった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
この会社に入って将来やりたいことは何ですか
スポーツ業界におけるITを活用したサービスを提供することで、スポーツ業界をよくしたいと思います。私自身長年スポーツをやってきた中で、もっと便利にプレーをできる環境があればなと思っていた。特に選手の育成においては人手が足りておらず、ITを活用してより効率的な環境ができると考える。アビームコンサルティングではスポーツコンサルも強みを持っており、スポーツをITに力で支える仕事に携わりたいと考えています。
海外で働いてみたいと思う?
海外で働きたいと思っています。今後世界がよりグローバルになっていく中で、コンサルタントとしての価値向上のためにはグローバルな人材である必要があると思います。貴社は日系のコンサルファームであるからこそ海外でのプロジェクトにアサインされやすいと認識しています。また特にアジア地域では貴社はリーディングカンパニーとしての素養を持っており、国の発展につながる大きな機会に携われるかもしれないと感じています。正直英語は得意ではありませんが、海外の特にアジアでいろいろな経験をすることで、よりグローバル人材になりたいです。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年12月 上旬
内定を承諾または辞退した決め手
他の会社のほうが業務内容が魅力的であったため。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
辞退したのでわからない
内定者の所属大学
辞退したのでわからない
内定者の属性
辞退したのでわからない
内定後の企業のスタンス
承諾期間は約3か月程度で三月末までまってくれるのこと。内定後はメンターが付き月1回ぐらい面談をしてくれる。
内定に必要なことは何だと思うか
最初のケース面接が一番需要であると思います。独自の方法のケース面接なのでしっかり対策を練ること。また面接では企業研究と人物マッチが重要だと思います。なぜ他のコンサルティング企業ではなくアビームコンサルティングなのか、しっかりその独自性を理解して自分の言葉で志望動機にすることがポイントです。そうはいっても、コンサルティングファームはどの企業でも似たような業務が多いため、後は自分が社風や企業理念に合っているかをしっかりと伝えることが重要です。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
準備をどれだけできるかだと思います。特にケース面接では、いかにロジックツリーをミーシーに書けるかが問われる中、ほかの就活生はちゃんとと書ける人と全く欠けない人で大きく差がついたため準備がすべてだと思いました。
内定したからこそ分かる選考の注意点
すべての選考過程における評価が次の選考に影響するので、最終面接ではないからと言って気を抜かないほうがいいと思う。逆に言えば最初で評価が高ければ後の線気宇が楽なのでいかにアドバンテージを取るかが肝になると思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
メンターが付き毎月面談をして、相談などをしてくれます。
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- Q. 志望動機
- A.
アビームコンサルティングの 会社情報
| 会社名 | アビームコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | アビームコンサルティング |
| 設立日 | 1981年4月 |
| 資本金 | 62億円 |
| 従業員数 | 6,646人 ※2020年4月1日現在:連結 |
| 売上高 | 932億円 ※2020年3月期:連結 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 鴨居 達哉 |
| 本社所在地 | 〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 |
| 電話番号 | 03-6700-8800 |
| URL | https://www.abeam.com/jp/ja/ |
| 採用URL | https://www.abeam.com/jp/recruit/top |
