2020卒の国際基督教大学の先輩がアビームコンサルティングビジネスコンサルタントの本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2020卒アビームコンサルティング株式会社のレポート
公開日:2020年2月12日
選考概要
- 年度
-
- 2020年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- ビジネスコンサルタント
投稿者
選考フロー
最終面接 通過
- 実施時期
- 2019年07月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- マネージャー
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
私の回答に対して少しきつめの意見を頂いたが、それでも自分が主体的に動いて信じてやってきたことを伝えたのでそのような行動力や意思を評価されたと思う。また、面接の中で回答に対して質問が来るので焦ることもあるが、その中でも一貫性をもって答えることができたことも評価につながったと思う。
面接の雰囲気
最終面接ということもありかなり緊張感のある雰囲気ではあったが、圧迫面接ではなく私の意見や考えをよく聞いてくださった。また、その上で意見をくださった。
最終面接で聞かれた質問と回答
会社としてはどこを目指していますか。また、ITなどの知識はどの程度要求され仕事の中で使っていくことになるのでしょうか。(逆質問)
まずITについては現段階で勉強しておくべきことや知っておかなければいけないものはない。ただ、コンサルタントとして仕事をしていく上でITを知り使えることは必須な技術であり、研修等を通して身に着けておく必要はある。仕事の中でもITを使って顧客の問題を解決することは少なくない。
会社として目指す方向は働いている社員によって捉え方の違いがあるかもしれないが、業界でナンバーワンになるということは目指していない。それよりも、アジア発のコンサルタントとして顧客の抱える問題に対して必要なソリューションを提供できること、BIG4などにはできないことができるようになることの方が重要であると考えている。信用と信頼を得ることがまず重要である。
この他にもいくつか質問をし、丁寧に回答をして下さった。また、回答の内容も説得力のある答えだった。
これまでに苦労したこととそれをどう乗り越えたか教えてください。
部活の副部長として部員一人ひとりの意識を把握し、一つにすることがとても難しいと感じました。副部長として下からチームを支える存在を意識し、特に部員一人ひとりと会話をする時間を私は意識していました。そこで一人ひとりの気持ちを理解し、実際にやりたいことをやらせてあげることで学ばせる環境を作ることができたと思っています。また、全ての意識を一つにすることは不可能なので、自分の経験やバスケが好きなことを話すことで、チームの目標や部活に対して前向きな気持ちをもってもらうことが少しずつできたと思います。
このとき大切にしていたことはまず聞く姿勢を見せること、そして尊重することでした。これらを実践したことで副部長としての役割に貢献できたと実感しており、このことは部活だけでなくビジネスの場面でも必要なことであると考えています。
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アビームコンサルティングの 会社情報
会社名 | アビームコンサルティング株式会社 |
---|---|
フリガナ | アビームコンサルティング |
設立日 | 1981年4月 |
資本金 | 62億円 |
従業員数 | 6,646人 ※2020年4月1日現在:連結 |
売上高 | 932億円 ※2020年3月期:連結 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 鴨居 達哉 |
本社所在地 | 〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号 |
電話番号 | 03-6700-8800 |
URL | https://www.abeam.com/jp/ja/ |
採用URL | https://www.abeam.com/jp/recruit/top |