【22卒】アビームコンサルティングの経営コンサルタント職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.12408（横浜国立大学/女性）（2021/5/20公開）

成長環境がありながら後輩をきちんと育てる風土が根付いているから。

課題：簿記2級、TOEIC730点以上取得、基本情報技術者検定

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

約200人です。

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

東京大学をはじめとする旧帝大学が中心だと思われます。

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

存じ上げません。

複数の企業と比較検討した上で納得して入社して欲しいというスタンスで、実際にそのように人事の方にも言われた。

各フェーズでのアドバイス
【グループディスカッション】
ケース問題に関する質疑応答の時間が長いので、自分で対策する際はケースを解いて周囲の人から質疑応答をしてもらったり、自分で質問を考えるアクションを入れるのがとても効果的だと思う。ケースの質だけではなく、自分のアウトプットを客観的に分析できているかも重要なポイントだと感じた。
【マネージャーインタビュー】
ここで特徴的だったことは、面接時間の半分以上が学生時代に頑張ったことの深堀りに使われたことである。もちろん面接官による部分があるかもしれないが、友人や内定者の方も同じく学生時代に頑張ったことの深堀りを徹底的にされたと言っていた。したがって対策はエントリーシートの深堀り対策、特に学生時代に頑張ったことの深堀りはマストで必要である。インターネットやSNS上にある深堀り質問リストに全て答えられるようにするべき。ここで対策を十分にして選考を通過すると、他の企業で学生時代に頑張ったことの深堀りに動じなくなるのでお勧めである。深堀りは「なぜ」を2、3段階掘り下げられるイメージ。また、学生時代頑張ったことの全体像や結果は完璧ではないはずなので、そこに関して自分で分析できているかも重要だと感じた。例えば「達成度を100にするにはさらに何を行えばよかったと思うか？」といった質問への対策である。
志望動機に関しては、論理性を見られた。他の業界や他のコンサルティングファームと比較した上でなぜアビームかを証明する必要があった。対策としては、就活の軸に基づき一貫性をアピールしながら述べる意識で他の人に見てもらうことをお勧めする。
【プリンシパルインタビュー】
マネージャーインタビューから情報が引き継がれていると思う。したがってマネージャーインタビューでの厳しめの深堀りに耐えられれば、最終面接の深堀りはそこまで恐れなくても良いと思う。その分回答の質を意識し、簡潔にここは伝えたいと思う部分をまとめておくことをお勧めする。

準備の質にかかっていると思う。私が内定をもらえた理由はそこにあると思う。準備の質のは背景にがもちろん志望の強さがある。
実際にやってよかったことは、最終面接の徹底的な準備だ。志望度の高さとアビームにいる社員さんの雰囲気を真似する勢いでアビームの求める人物像を意識した。プリンシパルインタビューの前に選考とは関係なくリクルーターがついてくださり、面談をすることができる機会がある。そこで私は、最終面接の回答で使うアビームの要素を抽出し、その具体例を徹底的に引き出す工夫をした。例えば、面接で「打ち手に縛られず顧客目線で解決策を考えたいから総合コンサルティングを希望する」と言いたい場合は、リクルーター面談で「打ち手に縛られずソリューションを提供したエピソードを知りたいです」と質問を投げかけ、エピソードをゲットしていた。そうすることで、自分の主張（特になぜアビームか）の背景を聞かれた際に、明確な事実をもとに回答でき、志望度をアピールに繋がり、それが面接官の納得感となるのでかなりお勧め。

マネージャーインタビューは深堀りがきちんとされるので注意。
「あなたの叶えたい社会は、こういう点で事業会社でもできる思うけど、どう思う？」
「究極、課題解決は意識次第でどの企業に属していてもできる。それでもどうしてコンサルタントになりたいの？」
といった自分の回答の倫理の抜けを突く質問が瞬時に回答できず困る場面があった。その時は、自分の回答に何か不備があったのかといった不安もよぎったが、後から考えてみるとここでは内容はもちろんだが、それ以上に対処能力を見られていたように思う。
倫理性に不備があった場合は素直に認め、その上で再度どう考えるかを伝えることが大事。改善力や素直さを意識することをお勧めする。
フィードバックで、少しフランクな雰囲気になった時に意地の悪い質問をしてごめんねと謝られたので、マネージャーインタビューではどの面接官も一定以上の深堀りをしてくると思う。

• 20代の成長環境
• 社員の魅力・実力
• 給料・待遇

ユニ・チャーム株式会社

アビームでなら頑張れると思ったからです。成長環境が整っていると同時に、先輩が後輩を育てる文化があることが決め手となりました。一つのプロジェクトを通して後輩がさらに成長できるようサポートすると社員の方がおっしゃっており、顧客だけでなく社員に対しても誠実で「人を大切にする文化」というのが選考や面談を通して肌で伝わってきました。
また、子育てとも両立している女性社員さんも多く、10年後・15年後の自分を想像した時に1人の大人として格好いい自分になる未来が想像できたため、入社を決めました。そしてコンサルタントは他の業界にいってから転職で入社するのではなくファーストキャリアで選択する方が敷居が低いと感じメーカーではなくコンサルを選択しました。