【要点を短く、会話を生む】【16卒】三井不動産の2次面接詳細 体験記No.152（名古屋大学大学院/）（2017/6/13公開）

ESに沿ってその人が何を頑張ってきて、どんな苦労をしてきて、またそれをわかりやすく話せるかを見ている印象でした。自分のことをどんどん聞いてくれるのでたくさん話してしまいがちですが、簡単に短く要点だけを話し、また質問をしてもらってわかりやすく短く話し、を繰り返すことで「会話」も生まれ、いい雰囲気で面談が進むと思います。

ブースに入るときに、「暑いでしょ？ジャケットは脱いでくださいね。緊張してると思うけど、落ち着いて会話しましょう」と言ってくださって緊張がほぐれました。質問も終始ESに沿ってその人の人となりを見てくるもので、志望動機などは聞かれなったので、素を出してリラックスして臨めました。

アメリカンフットボール部での活動について教えてください

私は大学入学時、チームスポーツでかつ、主体的に活動している部活に入りたいと考えていました。そこであらゆる部活やサークルを見て回ったところ、アメリカンフットボール部は群を抜いてその主体性、組織性、そして熱さが際立っており、すぐ入部を決めました。そこで私たちは４年間東海リーグ１部優勝を目標に取り組んできました。特に４年時にはチームを引っ張る立場として、後輩の先頭に立つ役割を担ってきました。しかし新チーム発足時はなかなか後輩たちがついてきてくれず、悩む時期が続きました。その原因を考えると、一人一人が共通の理解を持てておらず、全員の方向性を統一することができていなかったのではないかと感じました。そこで一人一人と積極的にコミュニケーションを取ったところ、モチベーションに個人差があり、明確な目標を共有できていなかったことに気付きました。そこで、ポジションとして長期的な目標を設定し、チームの取り組むことを明確にすることで全員の方向性を統一し、個人には短期的な課題を与え続けることで各人が常に高いモチベーションを維持できるよう意識しました。また、自らの意思を常に伝え、後輩の意見に耳を傾けることで徐々にポジションとして機能し始め、「自分たちがやってやるんだ」と全員が非常に高いモチベーションを持って、毎日の練習に主体的に臨めるようになりました。その結果、シーズンには得点の大半を取るチームの主力ポジションに成長させることができ、目標であった東海リーグ１部優勝を果たすことができました。

後輩がついてきてくれなかったとき、どのようにコミュニケーションをとりましたか

練習やミーティングでアドバイスや指摘をすることはもちろん、練習以外でご飯に誘ったりといったオフの時間でのコミュニケーションに気を配りました。練習中やミーティング中はほかの上級生もいて、なかなか思っていることを口に出せない後輩もいます。そこでご飯に連れ出し、さりげなく普段どんなことを思って練習に取り組んでいるのかを聞きだし、またそこでアドバイスをするなど心がけていました。注意した点としては、長くなりすぎず、簡潔にわかりやすくを意識し、またその話した内容の中から質問させるように意識しました。