【差別化力が必須！】【19卒】伊藤忠テクノソリューションズの総合職の内定者のアドバイス詳細 体験記No.6409（日本大学/男性）（2019/4/11公開）

何時頃まで就活を続けるのか聞かれた。他の企業の選考があれば待っていただけそうな雰囲気はあったが、自分はすぐに承諾したためわからない

企業ごとの差別化が重要であると感じた。業態としてやっていることは競合と同じなのでなぜ他よりこの会社がいいのかを論理的に説明する力は必須であると感じます。それは仕事になってからも競合との差別化を図る際に重要なコミュニケーション能力であるとも今では思います。企業研究や会社がどのような施策を打ち出し注力する領域まで把握して自分のキャリア像とする合わせるのはミスマッチをしないためにも就活時にしっかりと考えたほうがいいです。

自分の考えが定まっている点。営業とエンジニアというざっくりとした枠組みだけではなく、その職種の中でどの業界向けにどんな工程を担う仕事をしたいか。なぜ他企業よりもこの会社でその事業に関わりたいか。取引先などもしっかりと調べた上で論理的に発言できているかだと思います。

インターン早期選考組でも落ちるときは落ちる。内定者懇談会で会った一般選考組はインターン早期選考組に比べて高学歴が多い(旧帝以上)と感じる。SPIの英語はあまり点数見ておらず、性格が重視されていると感じる。

内定者インターン等はなかったが、基本情報技術者試験の勉強とビジネススキル研修が入社までに課される

• 20代の成長環境
• 社員の魅力・実力
• 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる
• 給料・待遇

株式会社日立システムズ

営業よりのエンジニアとしてキャリアプランがあったのだが、日立システムズは内定者懇談会での社員座談会で競合との競争に全く勝てない事を露呈し、非常に営業力が弱いと感じたため。親会社での案件が安定的に供給される体制はどちらも変わらないがその比率がCTCの方が少ないため、嫌でも営業しなければいけない環境である点や内定者同期もCTCの方が明るくコミュニケーション能力に長けていたので自分の成長環境としてもCTCの方が妥当であると腹落ちした。