【19卒】アクセンチュアの夏インターン体験記（理系/和魂偉才塾エンジニア塾）No.1619（京都大学大学院/男性）（2018/2/8公開）

もともとIT業界、コンサル業界に興味があり、インターンシップを通してその職種になにが求められるのか体験してみたいと思ったから。また、インターン自体の参加のための倍率も高く、本選考の練習にもなり、あわよくばインターンでのパフォーマンスにより優遇選考に進むことができると聞いていたため。

グループディスカッションや個人面接対策はひととおりしたが、選考自体はスタンダードなものなので特別に必要なことはなかった。なぜ、その業界、職種に興味があるのか、またインターンでなにを学びたいのか、自分の立場や経験をもとにきちんと説明できることが大事だったと感じた。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 最終面接

大型ショッピングモールができたが、商店街の青果店はどう生き残ればいいか。

グループディスカッションが進む中で必要な役割をきちんと補完して振る舞うこと。時間内に結論をだすこと。とにかく発言をして、話の筋からはぐれないようにすること。

自分の経験をもとに論理的に説明すること。また、実際に本音で話していることにきちんと耳を傾け気持ちを汲み取ってくれることが、個人的にも喋りやすかった。

なぜこのインターンシップに参加しようと思ったのか。

エンジニア塾を通じて、「アイデアを現実のモノに替える」プロセスを体験し、自分が目指すべき姿と今の自分のギャップを明確にし、そのギャップを埋めるために今後の大学院での研究活動やその他の活動においてなすべきことへの新しい意識を得たいと考えてる。研究生活では、解析などでプログラミングを使いはするものの勉強や思考に重点を置いているために「アイデア」に偏っているため、実際にグループワークのなかで「モノ」をつくるプロセスを体験し、全体像を知ることで、私が社会に出てIT業界で活躍するまでの具体的な道筋を描くことができるようになると考えている。

リーダーシップを発揮した経験。

高校時代に参加していた文化祭の企画で、いままで少数の参加者によって構成されていて閉鎖的だったものを、新たな参加者を巻き込めるような新企画を立ち上げ、企画・広報・運営などをとりしきった。その新企画をするべきだという理由を、論理的に周囲に説明をすることで、さまざまな方面から支援をいただき、今までにない形の企画を成功させることができた。

ランダム性のある環境条件の中、競合を相手に売上を最大化する自動化システムに関するプログラミングを構築し、その戦略をプレゼンする。

前半にやったこと

最初の課題説明のあとは、ほとんどグループワーク。データ分析、プレゼン作成、戦略ロジック作成、プログラム作成を役割分担して同時進行していく必要がある。社員が隔日でグループの話し合いに参加してくれる。

後半にやったこと

中間プレゼン、最終プレゼン、シニアコンサルタントからのレクチャーがあったが、そのほかは前半と同じで、ほとんどの時間はグループワークでシステムを構築する。かなり自由度は高いが、期限は設定されている。

シニアコンサルタントほか

後日祝賀ランチ、優遇選考

グループワークで自分がどんな役割を担っているのか、きちんと自覚してコミットできているかを問われていた。受け身ではパフォーマンスが出せないようなワークだったので、積極性を求められる。

朝から夕方までほとんど参加者のスケジュール管理のもとでワークをすすめなければならず、やること考える事のボリューム感が結構あった。ワーク自体は小手先のテクニックでなんとかなるものではなく、自分が発揮できる力、例えば論理的に戦略を考えたり、プログラムを書いたり、プレゼン資料をつくったり、を最大限駆使しないとチームとしてのパフォーマンスはあがらないし、社員の目にも止まらないと思う。