【真の変革を支援する力】【23卒】アクセンチュアのデータサイエンティスト職の本選考体験記 No.22574（非公開/非公開）（2022/4/18公開）

どのような軸で就職活動を行っていますか（400文字以下）/「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選んでください。/上記を選択した理由をご自身の経験をふまえて記述してください。（400文字以上600文字以下）/アクセンチュアを「社員一人ひとりが夢を実現するプラットフォーム」と捉えたとき、あなたはアクセンチュアで何を実現したいですか。また、その理由について、あなた自身の経験や価値観を踏まえて記述してください。（400文字以上600文字以下）/第一志望職種を選択された理由をお聞かせください（200文字以内）/第2志望の職種を選択された理由をお聞かせください（200文字以下）

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

コンサルティング業界ということもあり、論理的に書くということは特に注意しました。

ワンキャリア等の就活媒体の掲載されている過去のESを参考にして書きました。また知人に添削もお願いしました。

なし

ルームに入室後、互いに自己紹介をし面接が始まりました。

ある程度の論理的思考力と、コミュニケーション能力を評価されたように感じました。注意したこととして、結論ファーストで話すことは常に心がけていました。

非常に面接のしやすい雰囲気でした。こちらの各回答を肯定的に受け取ってくださったため、自信をもって話すことができました。

ありました。全体的に良かったという旨のフィードバックを頂きました。

なし

学生時代に力を入れた事はなんですか？

ビジネスコンテストを主催する学生団体において、広報活動を強化し参加者数を過去最高にしたことです。現状、1つ目は、過去3年間、参加者数が減少しており、その年の応募数も低迷していました。この現状に危機感を覚え、私は広報部の支援役として課題解決を試みました。流れとしては、現状分析を行なった後、課題を特定し、施策考案・実行を行いました。
現状分析の結果、課題の原因が①コンテスト認知度の低さ、②参加ハードルの高さにあると分析し、解決策として「SNS広告と募集ページ」の作成に取り組みました。その中で周囲を巻き込むべく、現状の課題点や活動意義を説明し、共感や信頼を得られるよう工夫しました。その結果、参加者数が昨年の78名から167名に増加させることに成功しました。

学生時代に頑張ったことの取り組みの中で、特に苦労したことは何ですか？

苦労した点は、「各人のモチベーションに差がある」ということです。メンバーの多くは、学生団体以外にも外部で何かしらの活動をしており、必ずしも同団体の活動の優先順位が高い訳ではなかったです。そのため周囲を巻き込む上で、同じ仕事量を各人に割り振る形では、優先順位の低いメンバーの協力を促せず、期間内での施策完遂が難しかったです。そこで私は活動に割ける時間について調査を行い、それをもとに個別面談を実施することで、上記課題を克服しました。調査結果を踏まえ、実行できるであろう業務を事前にリストアップし、面談を通して実際に完遂できるか判断してもらいました。その結果、10名の協力を促し、予定よりも1週間早く施策を完遂することができました。

ルームに入室後、互いに自己紹介をし、面接が開始されました。質問後は逆質問をし終了です。

将来的なビジョンとそれに必要となる能力や自分なりの解決策をしっかりと思考し、伝えられたことが評価されたように感じます。

非常にフランクな雰囲気での面接でした。口調、物腰ともに柔らかく、私のことを知ろうとする姿勢が感じられました。

なし

なし

アクセンチュアで成し遂げたいことはありますか？

日本経済、その中でも特に自動車産業の発展の担い手になることです。そのように考える理由として、幼少期の体験があります。私の父は日本の大手自動車メーカーに勤めており、幼少期から工場見学や父の話を通して、日本のモノ作りの技術や商品・サービスの品質は素晴らしいものだと感じていました。しかし現在は日本経済の停滞が危惧されると共に、業界の良さが最大限現れていないと感じています。この解決には「業界に関わらず、物事の本質を見抜く力」が重要になると考えていますが、貴社は過去のプロジェクトや世界中のコンサルタントの知見を共有し合えるデータベースを保有しており、「本質を見抜く力」を身に付ける環境があります。そのため私の夢を実現する最適な環境であると考えております。

自動車業界のどういった部分で、データ活用ができると思いますか？

様々な部分で活用できると思いますが、私は主に2つの点で活用できると思います。1つ目は、生産管理の部分です。製造から販売までの流れの中で、データ分析を活用し、需要予測をすることで、各フェーズにおける在庫管理を行うことで、効率的、かつ低コストな状態で売り上げを挙げることに貢献できると思います。2つ目は、マーケティングの部分です。各地域における過去の売上等のデータをもとに分析を進めることで、どの地域での販売に注力すべきか明確になり、在庫の分配や販売店舗の配置・数を調整することができると思います。そうすることで売り上げにつながる機会損失を減らし、より売り上げの最大化に貢献できるのではないかと考えています。