【コミュニケーション満点】【20卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の最終面接詳細 体験記No.6465（東京大学/男性）（2019/4/12公開）

ここまできたら最低限のコミュニケーションがとれるかどうかとカルチャーにフィットするかを見ていたと思います。

非常に和やかな雰囲気で9割くらいが雑談のようなものでした。面接官はこちらのいうことに「まじでー？笑」など友人と話してるかのような反応をしていました。

アクセンチュアに対するイメージは？

アクセンチュアはコンサルティングファームのなかでも戦略立案から業務改革・システム導入までを職域とする総合系であるというイメージです。さらに、御社は先新のテクノロジーと世界各国で蓄積された知見を駆使し、クライアントを支援し続けてきた実績があります。そのような環境下で、私の強みであるリーダーシップを発揮しながら様々なケースで影響力を与えられるコンサルタントに成長したいです。
また、ホームページの「未来のアクセンチュアに必要なDNA」において「チームワークの可能性を信じる」と標榜しておりますがOB訪問でお聞きしたことなどからそういった理念が現場に浸透し社員一人一人が自分の役割とはなにかを自覚した上で働いているイメージです。

逆質問：アクセンチュアの社員はどのような人が優秀とされていますか？

対話形式で進みました。
面接官「コンサルタントは究極の接客業なのでクライアントにいかにささる人かどうかだと思います。例えば気に入ってもらって他の仕事も発注していただくとか。」
私「他の仕事も発注していただけるのはアクセンチュアが総合系のコンサルティングファームだからですか？」
面接官「それもあると思う。」
私「そのファクターはなんだと思いますか？」
面接官「クライアントの要求にシャープに応える能力や自分の目標に近づいているかどうかですね。」
私「人事評価においてはそれらはどのように測定されますか？」
面接官「ルックフォワード制という最近できた人事制度があって上長と目標について面談し一定期間ごとにそれを評価するシステムです。」