【ロジカルに結論ファースト】【20卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の1次面接詳細 体験記No.6465（東京大学/男性）（2019/4/12公開）

大事なのは前半のケース問題だと考えられます。結論ファーストで端的に施策を述べその根拠をロジカルに話したのが評価されたのでしょう。

面接前に解くケース問題のプレゼンを最初にするため前半は静かに話を聞き、後半は笑いも混じりつつ対話するといった感じでした。

挑戦についてどう考えているか

挑戦とは「精神的・肉体的な障壁があることに原動力をもって参入すること」だと思います。これを裏付ける経験について述べます。
大学1年次にウェブメディアで起業した先輩に創業メンバーとして一緒に働かないかと誘われ事業拡大に従事したときのことです。オフィスで徹夜で作業したり優秀な人材の招聘のために各所で交渉を重ねるなど障壁の連続でした。
しかし、私には未知のフィールドで戦うことへの好奇心とビジネスの成果の渇望という原動力がありました。これらに突き動かされ続けた私は億単位の資本金の回収に大きく貢献することができました。
この経験からアクセンチュアに入ったあとも挑戦を続けコンサルタントとして成長を遂げたいです。

リーダーシップについてどう考えているか

リーダーシップは主体的に組織を俯瞰し周りを鼓舞する資質・マインドであり、入社１年目から持つべきものだと思っております。
入社して年次が浅いと「リーダー」という立場になることはたしかにありませんがリーダーは役職でありリーダーシップは資質・マインドです。年次が浅くても将来役職上のリーダーになる準備としてプロジェクト全体を俯瞰し各ステークホルダーの想いや顧客のニーズに沿えるようなリーダーシップを持つべきです。このとき重要なのは「合理と情理のバランス」です。仕事においては利潤と顧客のニーズが相反することもあり得ることでしょう。そのとき私は顧客、自社、ひいては社会にとっての最適解はなにかを徹底的に考え抜きたいです。