【挑戦とリーダーシップの融合】【20卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタント職の本選考体験記 No.6465（東京大学/男性）（2019/4/12公開）

趣味・特技（50字）/どのような軸で就職活動を行っているか（400字）/ビジネスコンサルト職を選択した理由（200字）/デジタルコンサルト職を選択した理由（200字）/「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選び、その理由をご自身の経験をふまえて記述してください。（400〜600字）/アクセンチュアを「社員一人ひとりが夢を実現するプラットフォーム」と捉えたとき、あなたはアクセンチュアで何を実現したいですか。（400〜600字）

夏インターンの時期からコンサルはもちろん、あらゆる企業のインターンのESを作成したことこそが対策です。

就活情報サイトを見てどのタイプのテストが出題されるのかだけ把握して心の準備をしておきました。それ以外は他社で場数を踏んだだけで問題集は解いたことはないです。

玉手箱形式の言語、非言語、性格だった。難易度はどれも標準。

主婦が働きやすくするために経営者はどうするべきか？

他社の意見をさえぎらない、各議題の時間を決める、施策に至るまでのロジカルさなどの一般的なものだったと思います。

大事なのは前半のケース問題だと考えられます。結論ファーストで端的に施策を述べその根拠をロジカルに話したのが評価されたのでしょう。

面接前に解くケース問題のプレゼンを最初にするため前半は静かに話を聞き、後半は笑いも混じりつつ対話するといった感じでした。

挑戦についてどう考えているか

挑戦とは「精神的・肉体的な障壁があることに原動力をもって参入すること」だと思います。これを裏付ける経験について述べます。
大学1年次にウェブメディアで起業した先輩に創業メンバーとして一緒に働かないかと誘われ事業拡大に従事したときのことです。オフィスで徹夜で作業したり優秀な人材の招聘のために各所で交渉を重ねるなど障壁の連続でした。
しかし、私には未知のフィールドで戦うことへの好奇心とビジネスの成果の渇望という原動力がありました。これらに突き動かされ続けた私は億単位の資本金の回収に大きく貢献することができました。
この経験からアクセンチュアに入ったあとも挑戦を続けコンサルタントとして成長を遂げたいです。

リーダーシップについてどう考えているか

リーダーシップは主体的に組織を俯瞰し周りを鼓舞する資質・マインドであり、入社１年目から持つべきものだと思っております。
入社して年次が浅いと「リーダー」という立場になることはたしかにありませんがリーダーは役職でありリーダーシップは資質・マインドです。年次が浅くても将来役職上のリーダーになる準備としてプロジェクト全体を俯瞰し各ステークホルダーの想いや顧客のニーズに沿えるようなリーダーシップを持つべきです。このとき重要なのは「合理と情理のバランス」です。仕事においては利潤と顧客のニーズが相反することもあり得ることでしょう。そのとき私は顧客、自社、ひいては社会にとっての最適解はなにかを徹底的に考え抜きたいです。

ここまできたら最低限のコミュニケーションがとれるかどうかとカルチャーにフィットするかを見ていたと思います。

非常に和やかな雰囲気で9割くらいが雑談のようなものでした。面接官はこちらのいうことに「まじでー？笑」など友人と話してるかのような反応をしていました。

アクセンチュアに対するイメージは？

アクセンチュアはコンサルティングファームのなかでも戦略立案から業務改革・システム導入までを職域とする総合系であるというイメージです。さらに、御社は先新のテクノロジーと世界各国で蓄積された知見を駆使し、クライアントを支援し続けてきた実績があります。そのような環境下で、私の強みであるリーダーシップを発揮しながら様々なケースで影響力を与えられるコンサルタントに成長したいです。
また、ホームページの「未来のアクセンチュアに必要なDNA」において「チームワークの可能性を信じる」と標榜しておりますがOB訪問でお聞きしたことなどからそういった理念が現場に浸透し社員一人一人が自分の役割とはなにかを自覚した上で働いているイメージです。

逆質問：アクセンチュアの社員はどのような人が優秀とされていますか？

対話形式で進みました。
面接官「コンサルタントは究極の接客業なのでクライアントにいかにささる人かどうかだと思います。例えば気に入ってもらって他の仕事も発注していただくとか。」
私「他の仕事も発注していただけるのはアクセンチュアが総合系のコンサルティングファームだからですか？」
面接官「それもあると思う。」
私「そのファクターはなんだと思いますか？」
面接官「クライアントの要求にシャープに応える能力や自分の目標に近づいているかどうかですね。」
私「人事評価においてはそれらはどのように測定されますか？」
面接官「ルックフォワード制という最近できた人事制度があって上長と目標について面談し一定期間ごとにそれを評価するシステムです。」