【健康と組織の調和を支援】【22卒】ロッテの営業系の本選考体験記 No.14623（北海道大学/男性）（2021/6/22公開）

ロッテにエントリーしたきっかけ
あなたの生き方で大切にしていることは何ですか
学生時代に最も力を入れて成果を上げたことは何ですか
スーパーマーケットにおけるお菓子の新しい売り方（売場やイベントなど）を考え、具体的に記述してください。また、想定している設定（使用するロッテ商品・時期・ターゲットなど）があれば、詳しく記述してください
あなたが今一番興味・関心のあることを1つあげ、その理由を記述してください

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

「お菓子の新しい売り方」については発想力も求められるかもしれないが、基本的な考えの根拠を丁寧に述べることを意識した。

就活サイトに登録して、先輩方のエントリーシートを参考にしながら文構成の仕方を学んだ。そのうえで友人とも協力しながら、自身の考えを論理的に伝えることを意識した。

ワンキャリア

他企業の選考を通して受けたテストの復習。

玉手箱：言語、非言語、英語、性格

難易度は一般的。一時間超の時間がかかる。

なし

Web上で完結

一次面接ということもあり、ロッテに合う人柄であるかどうかを話し方や振る舞いから評価されているかもしれない。オンライン上でも笑顔が伝わるように意識した。

面接官の方が非常に和やかな雰囲気を作って下さり、学生の話に対してレスポンスを返しながら興味を持ってくれた。

なし

なし

学生時代に力を入れたことを1分でお話しください。

大学二年次に所属したゼミの合同発表会で、チームの調整役を担い入賞に貢献しました。私は組織で成果を挙げる事に拘る信念の基、そのために必要だと考える「組織の調和」の実現を目指し、活動に取り組みました。まずチーム結成当初、入賞を目指す意欲を全員に共有する事で、組織の連帯感を高めました。しかしテーマの考察を行う際、メンバー間で意見が割れ議論がまとまらないという課題が生じました。ここで私は一人ひとりの考えや価値観を、コミュニケーションを取り吸収する中で、課題の原因は「メンバー間の知識格差」であると推測しました。次に関連資料を自ら調査し全員に共有する事で、メンバーが同じ前提に立つ事が出来、議論の総括力が高まりました。そしてその結果、合同発表会では入賞を果たす事が出来ました。

その活動で困難だったことはありますか。

やはり、「組織の調和」実現のために何ができるか考える段階と、実践段階に困難を感じました。特にメンバー間で意見が割れて議論がまとまらないという課題が生じた際には、その議論の困窮もそうですが、メンバー同士が不和を覚えかねない雰囲気になってしまいました。ここで私は、メンバーのパーソナリティーな部分に訴えかけるのではなく、その組織の調和を乱しかねない課題の原因を直接取り除くことを意識しました。課題の原因をメンバーとコミュニケーションを取ることで特定し、自分の時間を使い解決に乗り出すことで組織の調和を実現できたと考えています。このように、困難に直面した際もその困難を作り出す要因を的確にとらえ、効果的な行動を尽くしていきたいです。

Webで完結

注意した点としては、面接時間が短いので話を脱線させすぎずに簡潔に自分の考えを述べた。少しイレギュラーな質問もあったが、自己分析と企業分析を徹底することで答えられた。

一次面接と違い面接官が二名で、役職も上がったように感じたが、雰囲気については変わりなく和やかであった。

なし

なし

組織で働くうえでどのような力が必要だと思いますか。

私は組織の調和を実現するエミアブルな力が必要だと考えます。私は高校時代理系を専門とする高校に通っていたのですが、そこでは半年間にかけてグループ実験を行っていました。そして出席番号の兼ね合いもあり、偶然優秀と呼ばれる人が集まるグループに私は属していたのですが、互いの考えや価値観がすれ違うことが多く、結果組織で目立った成果を残すことはできませんでした。この経験から、組織で何か成果を上げるためには、個人の能力が引き出される環境つまり組織の調和が重要であるとの価値観が芽生えました。大学でゼミの合同発表会を行った際には、この学びを活かして組織の調和を実現するようにふるまい、結果入賞を果たすことが出来ました。

ご自身の短所と、その改善方法について教えてください。

私の短所は優柔不断な点です。日常生活においても、例えば何か飲み物を購入するといった場面でもどれを買うべきか時間をかけて悩んでいました。またサークルや学業でもこの優柔不断さがあらわれる場面が多々あり、所属していた音楽サークルにて、パンフレットの改革を行う際にはその改革の必要性や手続きを事前に徹底的に確認して、行動に移すまで3か月程を要しました。振り返ってみるとその改革は成功に終わり、より早く行動に移していれば、より発展的な活動をする時間が生まれたのではないかと考えています。そして私はこれを改善するために、常に自分の中で優先順位を定め、それに従うように考えを改めています。特にビジネスでは瞬発力が最も優先される場面もあると考えています。状況に応じて柔軟に対応するため、思考のプロセスを今から変えていきたいです。