【未知への挑戦、薬の未来へ】【19卒】ブリストル・マイヤーズスクイブの冬インターン体験記（理系/MR職）No.2977（東京薬科大学/男性）（2018/4/11公開）

外資系の製薬企業はどのような考え方や働き方があるのか、またどんな社員が働いているのかがきになったため。会社を知りたい思いはあったが、外資系製薬企業というひとくくりで行ってみたい・見てみたいという思いがあった。また、外資系では珍しいMR同行があったので体験してみたいという思いがあった。

面接選考だったので、自分がしてきたことの掘り下げを自分の中で十分にしておいた。また、なぜこのインターンシップに行きたいのか、その目的を明確にしておいた。

革新的な医薬品とはなにか考える

1日目にやったこと

会社説明とMRの仕事について、そして革新的な医薬品とは何か、それを扱うMRにはどんなことが必要なのかのワークを行った。また、2日目のMR同行に向けての準備のワークも行った。どんな質問をするのか、どんなところに注目してみるのか、それらをディスカッションした。

2日目にやったこと

MR同行を行った。1日中かけてそれぞれのMRと同行し、病院を一緒に訪問した。常に質問できる状況は整っており疑問点が解決できた。革新的な薬品を扱うMRに同行出来たことはとても良い機会になった。2日目は終日同行して、終了であった。

3日目にやったこと

2日目の同行を終えての感想などをチームメンバーで共有する時間となった。また、MRになった際に行う仕事の体感ワークも行った。限られた時間で医師の処方を獲得するのがゴールであった。終了後には懇親会も設けられていた。

なし

1人の患者さん像を浮き彫り出して医師にアプローチしなければならないことを繰り返し伝えられた。医師と会話するときに何が目的で訪問しているのかをしっかりと説明してから会話しなければ医師は納得して聞いてくれないこともしきりに言っていた。

MR体感ワークが難しかった。医師から与えられる情報から患者像を導き出すことがなかなかできず、どのチームも患者像を導き出すには至らなかった。また、革新的な医薬品とは何かというテーマのワークでは言葉の定義がなかなか設定できずいいアウトプットを出すことが出来なかった。

MR同行を出来たことは、今後の就職活動に大きな影響を与えたと思う。参加しなければ現場のMRが実際にどのように医師にアプローチしているかは分からないし、イメージすることも出来ないと考えたからである。また、外資系の製薬会社の同行は初めてだったので、外資系の現場の雰囲気も理解出来た。この経験はインターンに参加出来てよかったと思える1番のポイントであった。

現役のMRにぶつける質問をしっかりと考えておけば、より同行を実のあるものに出来たと考えている。自分が疑問に思っていること、知りたいことを抽出しておくべきだった。また、この会社の製品について勉強しておくべきだった。

同行をして自分が働いている姿と照らし合わせることが出来たので十分にイメージできた。また、新卒として入社した際にどんなことを現場に出てするのかを具体的にイメージすることが出来た。常にいろんなことを聞ける状況だったので疑問点も明確になり、これもまたイメージできる要因になった。

インターンに参加し、しっかりと会社で働く意義を説明出来なければ内定は難しい。
評価が高くても、マッチングしているかどうかしっかりとみられているので価値観が会社と一致しなければ内定は出ないと思う。また、早期選考でも普通に落選している人はいたので、インターンに参加したからといって内定は出ないと考えた。しかしながら、しっかりと示すことが出来れば内定もあり得る、インターン生を非常に大切にしてくれる。

MR同行を出来たこと、そして現場で働く人たちが素敵だったからである。イメージだけではMRが実際にどのように医師にアプローチしているかは分からなかったが、素晴らしいMRが活躍している姿をその場で見れたのでとても志望度があがった。社員さんも皆さん魅力的で、社風も暖かく良かった。

インターン生には同行のフィードバック等もあり、成長を支えてくれることのほかに、面談等もしてくれるので本気で志望していれば有利に働くと思われる、面接官もインターンシップ担当の人が行っているのでそう感じた。

薬学部に在籍していることもあり、業界としては製薬業界に絞っていた。会社についてはそれぞれの会社の違いがあまりよくわからなかったため、特別どこに行きたいということは考えていなかった。ただし、大手は資金力があり、M&Aや開発に対してもたくさんの投資をすることができると感じていたため働くのであれば大手を目指したいと思っていた。

業界の変化はない。やはり製薬企業がいいと感じたし、薬学部からの進路として勉強してきたことを活かすには最適であると思う。扱っている疾患領域に関しては会社ごとに違うため、今回のように強化する分野を絞っている企業を見ると選択と集中が大切であることを感じさせられる。会社の規模感は貢献度とは必ずしもリンクしないこともよく分かった。