【未来予測、緻密分析】【18卒】日本製鉄の事務職の2次面接詳細 体験記No.4107（大阪大学/男性）（2017/12/13公開）

自分なりに会社のこれからの変遷を予想してそれに基づいて話を展開できたことはよかったと思う。だが、分析が甘いといわれたので、もう少し緻密に行うべきだった。

一次面接に引き続き、かなり雰囲気が固い面接だったし、あまり表情が変わらない面接官だったため発言しづらかった。

人事がいいと言っていたが、ほかの職種はできないのか

人事でなくではならないという意味ではなく、ほかの職種でも一生懸命に業務に専念させていただきたいと考えています。特に工場見学の際にグループワークで行った経理の業務については大変興味があります。機械のコストや人件費のコストを考えるだけでは全く意味がなく、各工場の工場長のお話や従業員との密なコミュニケーションの上で成り立っていることを痛感しました。また会社方針・営業方針としてコストがかかる分野でも売り上げを見ると削減できないものがあったりと、大変難しい印象を受けました。ですが、グループワークの中で数百万の削減が行われたというフィードバックを聞いて、経理という仕事のやりがいを感じました。経理に関する知識は今はないですが、もし配属されればやりがいをもって行いたいと思っています。

日本の鉄鋼業界は衰退していますが、どのようにすれば復活すると思いますか。

まずは規模の利益を出すことは重要だと考えています。神戸製鋼が傘下になるということもあり、それは満たせると考えています。ですがこれ以上日本の企業を傘下に入れることはできないと思うので、海外の企業とのアライアンスをより進めるべきだと考えています。またオランダのアルセロールミッタルや中国の鉄鋼企業は粗鋼生産量こそ劣っていますが、技術面ではまだまだ日本企業の方が上だという点で、より高級資材の提供に注力するにも一つの手であると考えています。ハイグレード商材を多く必要とする大型案件をとれるように営業の手法を変えたり、新規開拓の注力率をよりあげるべきかと考えます。ひも付き営業だと利益率の天井が早く来てしまうため、営業の一新が必要だと考えます。