【未来を拓くリーダーシップ】【23卒】NTTデータのSE・コンサル・営業コースの本選考体験記 No.21901（非公開/男性）（2022/3/24公開）

インターン参加者と社員の座談会イベント

インターン参加者と社員の座談会イベント
この段階からだんだん学生の数が減ってくる。

インターン参加者と社員の座談会イベント
さらに少数の学生が呼ばれる

研究内容について(200字)
志望理由について(300字)
困難を乗り越えた経験について(300字)

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

自分の集団での振る舞いが伝わるエピソードを選んだ。

大学の同期と先輩10人程度にESを見てもらって、誤字脱字を潰しつつ10人の意見を集約して、万人受けするようなESを作った。あまり、他人のESは参考にせず自分の言葉で書くことを意識した。

NTTデータのHP

オンラインの待合室で時間になるまで待機

笑顔ではなす溌剌とはなすことを意識していた。面接において、話し方が与える影響は計り知れないほど大きいと思う。また、構造化して話すことを常に意識していた。質問に対する答えがすぐ浮かばない時は、無理やり話し出すのではなく少し考えても良いですか？と切り出し、時間をただいてからしっかりとした答えを作ることを意識した。

終始和やかな雰囲気だった。二人のうち一人の方が主となり質問をしてきた。もう一人の方は、私の回答について厳しめの深掘りをする係だったように感じた。

非常に良い受け答えをしている。

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リーダー役が多いと言っていたが、集団の中で従わない人にはどう対処していた？

話し合いの場面においての対処法になりますが、フレームワークを決めて進行することを意識していました。話し合いの段取りを決めて、時間の制約を作っておくことは非常に有効で、仮に話し合いをこわす人がいても、時間の制約上厳しいなどの理由をつけて発言権をコントロールすることは効果的であると思います。「それを続けていると和が乱れることもありそうだけど、大丈夫そう？という深掘りに対し」短期的な対処としては、先に述べた通りですが、確かに長期的な関係を築く必要がある時はあまり良い方法とは言えません。私は、個別での話し合いが必要かと思います。その人がどう振る舞いたいのか時間をとって意見を聞いた上で、その人に向き合いつつも全体の調和を図ることを意識しています。

5年後10年後のキャリアプランについて教えて欲しい。

私はキャリアを考える上で軸が二つあります。一つはリーダーシップの醸成、もう一つは自分が培ってきた専門知識を発揮することです。このうち、後者についてまずお話しします。（出す順序ミスったと思ったが、修正した）御社は非常にレベルの高いR&D部門を持っており、入社して数年はそこでの経験を詰みたいと考えています。それによって、今持っている専門性がより社会での応用を意識したものにできるのではないかと考えています。そして、その後は先に述べたリーダーシップの醸成を、プロジェクトの現場に出て活躍することで達成したいと考えています。この両方を叶えることができる環境は御社しかないと考えています。まとめると、５年ほどR&Dで働いたのち、その先の５年でプロジェクトを多数経験していきたいと考えています。

オンラインの待合室で時間まで待機

最終面接であるので、企業文化のフィット・企業理解をアピールする必要があると思う。これは、自分の足でとってきた情報ベースで話すことが理想的で、座談会で〇〇さんがこう言っていたなどの話し方ができると強いと思う。

一次面接と同様、終始和やかなムードで進んだ。矢継ぎ早に質問が飛んできたが、個人的には圧迫感を感じずに受け答えができた。

非常に良い受け答えができている。
面接の結果を楽しみに待っててほしい。

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周りからどういう人だと言われる？

性格面と行動面の二つの観点からお話しさせていただきます。性格面では、真面目そうだけど話してみると社交的で面白い人だと言われます。実際に、多くの場面でリーダー役になることが多く、大勢とコミュニケーションを取るのは好きです。大学生になってからは年齢も様々な方と仲良くなって、飲みに行ったり趣味の釣りをしたりしていました。また、行動面では、常に何か目標を持って努力していると人だと言われます。例えば、研究の傍ら、他大学が主催しているデータサイエンスの講義に参加したり、将来について考える手立てとして資格の勉強を積極的に行ったりしています。自助努力が苦でなく継続できる姿勢は、昔から備わっていて自分の大きな強みの一つです。

共通認識を取る上で大切にしていることは？

リーダーとして集団での共通認識の取り方について意識していることがあるので、個人間での共通認識の取り方についてではなく、それについてお話ししてもよろしいでしょうか？全体の場での話し合いと、個別ないし少人数での話し合いを組み合わせて行うことを意識しています。まず、全体での場の話し合いの狙いは、全体の意向の概観を掴むためです。この段階ではなるべく多くの発言が出るように促し、大まかな一つの方向性を決めていくことが重要だと考えています。次に、個別ないし少人数での話し合いを行い本音を引き出します。細かなニュアンスの取り違えなどはここで修正する必要があります。全体の解像度を上げた状態で、再び全体の場での話し合いを取り入れることで、集団での強固な共通認識が形成されると考えています。