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- A.
日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2022卒日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社のレポート
公開日:2021年1月31日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 1次面接
- 職種
-
- エンジニア
投稿者
- 大学
-
- 東京農工大学大学院
- インターン
- 内定先
-
- 日鉄ソリューションズ
- 入社予定
-
- 日鉄ソリューションズ
選考フロー
企業研究
インドに本社がある世界的に有名なIT企業なので、異なるバックグラウンドを持つ人たちと行動した経験をアピールできるとベストだと思う。面接ではガクチカを中心に質問され、その中で就活生の主体性や価値観を見極めてくるため、ある程度の深堀に対応できるように準備することが大切。また、日本TCSでは多様なキャリア(エンジニア~ITコンサルタント)を描けるため、どのようなビジョンがあって、その上でなぜ日本TCSなのかを明確化して臨むようにすると良い。
殆ど1年中1dayか2daysのインターンを行っているので、積極的に参加すると良い。何故なら、企業に関する情報だけでなくPMとしてのお仕事を疑似体験でき、面接に使えるような情報も得られるからだ。
志望動機
私が日本TCSを志望する理由は2点あります。1つ目は、ITコンサルタントとして企業の成長の手助けを行いたいからです。IT市場は今後伸びていくことは周知のことと思いますが、その一方でIT人材は不足していくという見込みがあります。この状況下でITを武器にしない手はないと考え、その中でITコンサルタントとしてかかわっていきたいと考えています。
2つ目は、御社が世界を代表するITサービス企業であり、グローバルな環境下でお仕事ができるからです。私の研究室は留学生が多数在籍しており、様々な価値観のもと研究テーマ推進のために協働した経験はこれまでにないほど刺激的であり、御社にも同じような環境があると考え、魅力的に思い、志望しました。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2020年08月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
日本TCSのインターンシップへ参加する理由を教えてください。/学生時代力を入れたことを教えてください。
ES対策で行ったこと
ワンキャリアなどの就活サイトでES例を検索し、参考にしながら書いた。完結に、かつ自分の経験が構造的に伝わりやすいように記載することを心がけた。
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2020年08月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
WEBテスト対策で行ったこと
他社の選考を積極的に受け、場数を踏んだ。
WEBテストの内容・科目
Tg-Web言語、非言語、英語、性格。
独自の選考 通過
- 実施時期
- 2020年09月
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
選考形式
2daysインターンの中で、優秀者のみ3次選考(1次面接)に招待される優遇がある。
選考の具体的な内容
4~5人ほどのグループに分かれ、IT関連のケースワークに取り組む。最後全体に向けた発表があり、発表への質問は学生が行う。
1次面接 落選
- 実施時期
- 2020年12月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 5年目の人事
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
インド人との交流に抵抗を感じないことがエピソードの中で証明できたこと。やはりここはしっかり準備した方がいいと思う。
面接の雰囲気
さわやかな印象をはじめに受けて、口調もやわらかい方でした。終始和やかな雰囲気の面接で、リラックスして面接を受けることができました。
1次面接で聞かれた質問と回答
ITコンサルタントとしてのキャリアを目指す中で、自分の経験をどう活かせるのか。
私は多数の留学生が在籍する研究室で、人には多様な価値観や考え方があることを痛感していました。その中で大切にしていたのが、コミュニケーションをしっかりとることです。お互いの主義主張をしっかり把握することが円滑な関係や、高い成果に結びつくと考えています。ITコンサルタントは納品物の質の最大化を目指すうえで重要な役割を担っていると考え、コミュニケーションの重要性がエンジニアより高いと考えています。コミュニケーションの齟齬がシステムの成否にかかわってくると思います。そのため私のこれまでの経験を活かし多様な方々と協働した経験を元にして、ITコンサルタントとして高い成果を出し、ひいては御社のみならず、クライアントの成功にも貢献できます。
サークルの代表経験の中で最も苦労したことは何ですか。
部員のモチベーションの均一化を図ることに苦労しました。60人を超える規模のサークルでしたが、60人居れば60通りの考え方があり、それぞれが満足いくサークル運営はほとんど不可能に感じていました。しかし、たとえ満足いく運営でなくとも、そう感じる心理を和らげることはできると思いました。全員が納得するサークル活動を行うために、代表としてサークルのためにすべきことを明確化し、賛成反対意見は丁寧に聞き取り把握するようにしました。時間をかけて反対理由を解消したり、自分から積極的に行動を起こすことで、徐々に部員のモチベーションを上げることができたと思います。代表として責任を持ちつつ、行動を起こせたことは大きな財産になっています。
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日本タタ・コンサルタンシー・サービシズの 会社情報
会社名 | 日本タタ・コンサルタンシー・サービシズ株式会社 |
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フリガナ | ニホンタタコンサルタンシーサービシズ |
資本金 | 43億2700万円 |
従業員数 | 2,500人 |
売上高 | 935億8500万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | サティシュ ティアガラジャン |
本社所在地 | 〒106-0041 東京都港区麻布台1丁目3番1号 |
電話番号 | 03-6736-7000 |
URL | https://www.tcs.com/jp-ja |