【22卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の冬インターン体験記（理系/ITソリューションコンサルタント）No.12860（東京農工大学大学院/男性）（2021/2/16公開）

コンサルティングサービスの市場をIT案件が大きく占めるようになってきた昨今の状況下で、外資のコンサルティングファームのITコンサルタントはどういった業務なのか興味があり応募した。また、本選考に直結するため、内定獲得も視野に入れて参加した。

外資コンサル企業のジョブということで、論理的な思考力やケースワークに対する馴れを独自に本を読んだりネット検索するなどして対応した。

エントリーシート → WEBテスト → 独自の選考 → グループディスカッション → 最終面接

1分間の動画選考

PwCのITソリューションコンサルタントとして解決したい課題とそれに対する施策提案を1分でまとめて提出せよ

リモート環境でも従業員の生産性、効率を維持するにはどうすればよいか。

進め方としてはよくある前提確認→課題特定→施策出し、評価→まとめ、発表で問題ないと思います。雰囲気は和気あいあいとしていて、コンサル志望の学生にありがちな格好つけた発言は無かったです。

ケース面接で、少ない時間でそれなりのクオリティを出せたため、大きな評価をもらえたと思う。また、発表後のディスカッションでも面接官の納得を得られる返答を的確に出来たと思う。

コロナ禍で浮き彫りになった課題を列挙し、それに対してITで解決してください。

コロナ禍で浮き彫りになった課題は～～です（網羅性を担保するためにPESTのフレームワークで7個ほど列挙しましたと前置きを置いた）。それらについてインパクトの大きさを基準として～～が最も大きな課題と考えました。その課題を分解すると～面と～面の要素になると思います。それぞれの要素に対する打ち手は～～～～～で、実現可能性とコストの2つの軸で評価した結果、～～の施策を実行するべきだと思います。

なぜ商社やSIerではなくコンサルタントなのですか？

商社に関しては、商社へ就職した先輩から聞いた話で、一つの商材にずっと関われる一方で、クリエイティブな発想が活かせる場面がないとおっしゃっており、その点で魅力に感じていません。SIerに関しては、運用保守の下流領域が最も収益を上げていると伺い、収益のあるところに人が配属されるのは自然の摂理と考え、下流領域に興味がない自分にとってはリスクがあると考えるから。

架空の自動車メーカーの経営課題解決策の立案

1日目にやったこと

簡単に企業説明から始まり、その後はずっとグループワーク。夕方五時ころまで一つのテーマで議論をし、プレゼン資料まで完成させる。その後は全6グループの発表を聞き、その日は解散。

2日目にやったこと

1日目とは異なるテーマを使って、ある企業の営業部の抱える課題解決をITコンサルタントとして行う。実際の業務システムのデモ版を使って、データを分析し、施策立案まで行った。

現場社員

なし

提案書の構成についてご指摘を頂いたことが印象に残った。実務で一般的に使われる提案書の構成に出来る限り則らなければ、クライアントは話の全貌が見えないし、刺さらないことまである。そのため基本的ではあるが結論ファーストは徹底しようとのことだった。

グループの学生がメンターへのアピールを気にしすぎて協調性がないのが残念だった。人の話を平気で遮るし、議論を振り出しに戻すなど。その関係で他のグループより成果物の質はかなり低かった。それでも選考の面があるため、最後まで走り切ったことはある意味でいい経験だったかもしれない。