【論理的ITコンサル、提案書の魔術】【22卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の冬インターン体験記（理系/ITソリューションコンサルタント）No.12860（東京農工大学大学院/男性）（2021/2/16公開）

コンサルティングサービスの市場をIT案件が大きく占めるようになってきた昨今の状況下で、外資のコンサルティングファームのITコンサルタントはどういった業務なのか興味があり応募した。また、本選考に直結するため、内定獲得も視野に入れて参加した。

外資コンサル企業のジョブということで、論理的な思考力やケースワークに対する馴れを独自に本を読んだりネット検索するなどして対応した。

架空の自動車メーカーの経営課題解決策の立案

1日目にやったこと

簡単に企業説明から始まり、その後はずっとグループワーク。夕方五時ころまで一つのテーマで議論をし、プレゼン資料まで完成させる。その後は全6グループの発表を聞き、その日は解散。

2日目にやったこと

1日目とは異なるテーマを使って、ある企業の営業部の抱える課題解決をITコンサルタントとして行う。実際の業務システムのデモ版を使って、データを分析し、施策立案まで行った。

現場社員

なし

提案書の構成についてご指摘を頂いたことが印象に残った。実務で一般的に使われる提案書の構成に出来る限り則らなければ、クライアントは話の全貌が見えないし、刺さらないことまである。そのため基本的ではあるが結論ファーストは徹底しようとのことだった。

グループの学生がメンターへのアピールを気にしすぎて協調性がないのが残念だった。人の話を平気で遮るし、議論を振り出しに戻すなど。その関係で他のグループより成果物の質はかなり低かった。それでも選考の面があるため、最後まで走り切ったことはある意味でいい経験だったかもしれない。

膨大の資料の中で、課題はいくつも見つかるのだが、コンサルタントとして解決すべき一番の論点はどこなのかという意識を持って2日間走り続けた。課題をすべて解決するには時間も人でも足りない中で、最も重要な点を自分たちで定義して、施策を考えるというシンプルなコンサルワークは楽しかった。

フレームワークは一通り覚えた方がいいと思います。名前だけでなく、実際に使って、そこから意味のある示唆を出すところまでしっかりトレーニングした方がいいと思います。

企業の規模が大きいし、守秘義務の関係で実際にはどんな企業を相手にどんな解決策を講じたのかという点についてあいまいだったため入社後のプロジェクトがイメージし辛かった。しかし、実際の業務システムを使って、顧客にコンサルするというテーマは楽しく、入社後でも満足して取り組めそうだと感じた。

私はjobで落ちてしまったため、そこでの評価がすでに相手企業に記録されてしまっていると思います。本選考に影響はないとのことでしたが、自分のグループはともかく他班の学生は優秀だったので、本選考はかなり厳しい戦いになるのではないかと思いました。

正直に言うと、同じグループになった学生やメンターの社員さんと一緒に働きたくないなと思ったからです。座談会含め、インターン自体2日間のプログラムでしたが多くの社員さんが登場していました。同業他社の企業の社員さんの方が魅力的に映る部分もあり志望度は下がりました。

ケース面接、GDなど多くの選考を突破した時点でそれなりの実力の証明になると思いますし、インターンでのパフォーマンスが評価されれば、狭き門ではありますが、本選考最終面接に呼ばれることができます。

12月の冬のインターンの時期には、「ITコンサルタント」になることを決意していました。そう考えたとき、2つのルートがあると考えていて、SIerの上流案件の多い企業へ入社するか、Big4などの総合系のファームに行くかです。後者の方が、早期に成長したいという私の就活軸にも合致しており、待遇も満足いくため、基本的には後者の方をより強く志望していました。具体的には、PwC、デロイト、アビームなどで、インターンの同時期に本選考を受けていました。

実際にITコンサルタントとして働く上で、ITシステムへの知見と経営コンサルタントとしてのノウハウが同時に求められることが分かりました。自分にとっては、実体験としてこれを得られたのは大きな収穫で、他コンサル企業の内定獲得に少なからず貢献したかなと思っています。兎にも角にも、jobに参加することは就活生のレベルの底上げに繋がると思いました。