【22卒】日本IBMの戦略コンサルタントの内定者のアドバイス詳細 体験記No.11533（早稲田大学/男性）（2021/3/17公開）

１ヶ月の猶予期間をいただけた。他社の選考を進めている旨を伝えた際に、どのくらいまでに意思決定ができますか？という話になりそこから期間を提示してくださった。オワハラ的な雰囲気は全くなく、IBMの強さに自信を持っているので選んで欲しいが選ばれなかったらしょうがない、というようなスタンス。

ケース面接対策とインターン等での社員と話すことだと思う。
ケース面接対策については、選考の大部分でケース面接及びグループディスカッションがあることから、対策は必須だと思う。具体的には、ケース等で考える時の思考の枠組みや「頭を使って考える」という練習をすること、またその上でのアウトプットとしての伝え方は評価されたと思うので、これは他社の選考等を通じて大事だと思う。
また、社員と話すことについては、なぜIBMかで「人の魅力」を語れると具体性が出るので重要かと思う。

地頭の良さと人間的な魅力だと思う。地頭の良さについては、選考の大部分でグループディスカッションやケース面接が課される点、またケース面接については1時間程度パートナー二人から詰められるので、思考の深さや思考体力は前提として求められると思う。そこからのフィット面接では、志望動機よりも人の魅力を見られているように感じた。これは今までの原体験から測られるものだったが、最後のフィードバックで「一緒に働きたいタイプ」だと言われたことから人間力の部分で評価はされたと感じた。

ESで意外と落ちている学生が多かったので気をつけた方がいいと思う。3部構成で量的にもしっかりあるし、面接ではESをもう一度説明されることはなく「ESの内容を拝見して興味を持ったのですが〜」と言われたのでかなりESについては見られていると思う。