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アサヒ飲料株式会社

【笑顔とつながり、未来へ】【23卒】アサヒ飲料の事務系総合職コースの本選考体験記 No.22303(非公開/非公開)(2022/4/20公開)

アサヒ飲料株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒アサヒ飲料株式会社のレポート

公開日:2022年4月20日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定
職種名
  • 事務系総合職コース

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
内定先
入社予定
  • 未登録

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

最終以外の面接はオンラインで行われました。最終面接は東京本社で行われましたが、パーテーションが置かれていたりマスク着用必須など、感染症対は徹底されていたと思います。

企業研究

インターンシップに参加し、アサヒ飲料株式会社が大切にしている価値観や具体的な業務内容に土江の理解を深めるようにしていました。少しでも気になったことや不明点があれば、インターンシップ中に確認するようにしていました。
基本的にアサヒ飲料はOB訪問を受け入れていないため(学校の卒業生は別)、接点がある貴重な機会に直接確認することが大事だと思います。
また、公式ホームページや採用ホームページ、中期経営計画などの資料を読み込み、現在どんな取り組みに力を入れていて、今後どんな姿を目指してどんな領域に力を入れていく予定であるのかを理解するようにしていました。面接では、今後注力する分野と自分の将来のビジョンを重ねて伝えるように意識していました。

志望動機

将来、多くの仲間との「つながり」を実現し、人も企業も環境も笑顔になる社会を実現したいと思っています。
幼少期から9年間行ったバレー経験では、セッターとキャプテンの役割を持ち、チームの力を最大限に発揮させるボールと仲間との心のつながりを大切に、仲間全員の笑顔を作ることを常に考えていました。
貴社では、より大きなチームで、多くの笑顔をつくるつながりを実現できると考えています。理由は2つあります。
第一に、「つながる力」を常に大事にする風土です。インターンシップで感じた環境、お客様、アサヒ飲料のつながりを常に意識する仲間と共に、同じ思いを持って実現を目指すことが出来ると考えています。
第二に、ワクワクと笑顔を届けることを体現している点です。唯一無二のブランドの育成に加え、100年先を見据えた新たな価値創造への挑戦をする点に惹かれました。
つながる力を持つ貴社でつながる社会を実現し、より多くのワクワクと笑顔をつくりたいです。

インターン

実施時期
2021年09月 中旬

インターン

実施時期
2021年10月 中旬

インターン

実施時期
2021年11月 中旬

エントリーシート 通過

実施時期
2022年01月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

ESの内容・テーマ

・学生時代に力を注いだこと(400文字以内)
・志望動機(400文字以内)
・就職先を選択する上で重視する点(300文字以内)
・ゼミ・専攻の研究課題もしくは得意分野の内容(400文字以内)

ESの提出方法

採用サイトのマイページから提出

ESの形式

Webで入力

ESを書くときに注意したこと

志望動機と就職先を決定する上で重視する点の一貫性や、最終面接までよく確認されることを認識して内容を作成するようにしました。

ES対策で行ったこと

インターンシップ参加者はエントリーシートの通過が確約されていたものの、面接でもそのまま伝えられるように、最終面接までを見据えて内容を考えるようにしていました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

独自の選考 通過

実施時期
2022年01月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

選考形式

一次面接で使用するプレゼン資料の提出

選考の具体的な内容

一次面接にて、3分間で「インターンシップで学んだことと、入社後にアサヒ飲料で実現したいこと」を発表すると案内をいただきました。
その際に使用するプレゼン資料の提出がエントリーシートの提出と一緒にありました。

1次面接 通過

実施時期
2022年02月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
30分
面接官の肩書
人事の方
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

接続確認、自己紹介、面接、プレゼン発表、逆質問

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

質問に対して、ハキハキと端的に答えたことや、表情や気持ちを込めて伝えることが出来たことが評価していただけたのではないかと思います。
プレゼンについても練習を繰り返したり、他の人に確認していただいたことが、結果的に好評価につながったのではないかと思います。

面接の雰囲気

緊張感もありますが、和やかに進めていただきました。
人柄を見るような質問が多く、面接官の方が興味を持って丁寧に聞いてくださったため、非常に話しやすかったです。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活サイトの体験談

1次面接で聞かれた質問と回答

サークルのリーダーとして、何を意識していましたか

幹部らしくない幹部になることを意識していました。
具体的に申し上げますと、幹部と団員の差を設けないように意識していました。幹部になる前に不満に感じていたことへの取り組みや、希望する活動ができないということを話す団員に対しても直接話を聞いたりしていました。
L大変だったことはあるか。
幹部として、学生団体の活動意義について理解をする必要があるということと、団員の希望の板挟みになった際、両者の気持ちがわかるものの、団員に向かって希望する活動が実現不可能ということを伝える際に心苦しさを感じていました。
Lそのときにどうしたか。
団体の活動意義に沿うことは守るべき規則だったのですが、出来るだけ団員に寄り添いました。
具体的には規則の中で、団員の希望する活動の想いや目的を他の方法で実現させようと奮闘しました。

リーダーになることが多いですか?

リーダーになる経験は今まで多かったと思います。
小学生、中学生、高校生の部活それぞれでキャプテンの役割を務めていました。
また、大学時代も、学生団体の活動責任者に自ら立候補していました。
L自分からリーダーに立候補するタイプですか。
自分で進んでリーダーに立候補するタイプです。部活動では、他薦でリーダーを務めましたが、その経験から積極的にリーダーに挑戦する機会が増えました。
周りを引っ張って行きたいという気持ちが先行しているのではなく、仲間が気持ちよく活動する環境を作るなど、「縁の下の力持ち」のような役割にやりがいを感じてきたため、そんな活動を担うことができる、チームのリーダーに立候補していました。
この自分のやりがいを感じるポイントが、将来行いたい◯◯に興味を持ったことにも関係しているのではないかと考えています。

座談会・懇親会

形式
学生30 社員8
実施場所
オンライン
実施時期
2022年03月 上旬

座談会・懇親会の内容

様々な部署で活躍されている現場の社員の方との座談会でした。

最終面接 通過

実施時期
2022年03月 中旬
面接タイプ
対面面接
実施場所
東京本社

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
人事部長
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
即日

会場到着から選考終了までの流れ

人事の方に案内され、待機室でアイスブレイクと交通費精算をしました。その後面接会場に案内され、面接がスタートしました。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

入社後したいことが明確になっていたことと、就職活動の軸が定まっていて一貫性があったことが評価につながったのではないかと感じました。
また、普段の過ごし方や表情など自然なコミュニケーションができたことも、評価していただけたのではないかと思います。

面接の雰囲気

緊張感はあるものの、最初に「緊張してる?」と聞いてくださったりと、アイスブレイクを含めた質問をしていただきリラックスすることが出来ました。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

就活サイトの体験談

最終面接で聞かれた質問と回答

就職活動の軸を教えてください

就職活動の軸は3つあります。
第一に、自分が学校で興味を持って勉強している◯◯に直接携わることです。ゼミでの◯◯の学びの奥深さや影響の大きさに惚れ込み、現在も勉強をしております。将来的にもこの学びを深めながら、貢献したいと思っています。
第二に、自分が生活の中で必要不可欠なものや好きなものと捉えているものを商材として扱っていることです。ITベンチャーでの長期インターンシップの経験から、自分が本心で魅力的なものを商材として扱いたいという思いが強くなりました。
第三に、理念の浸透度です。調達、開発、製造、物流、マーケティング、営業など様々な部門の連携には、同じ目的や目標が大切だと考えています。その点で、自分自身が理念や行動指針に共感し、さらに社員の方もその価値観を大事に働かれてる環境に身を置きたいと考えています。

キャリアプランについて教えてください。

入社後は、調達や物流、営業などの部門で、その部門の現場や課題について知りながら、目標達成に貢献したいと考えています。その後、その経験を生かしながら、将来的に様々な部門間の連携をマネジメントする◯◯の戦略立てに携わりたいと考えています。
L入社後すぐ◯◯に携わることは問題ないか。
入社後すぐに配属されることは大変嬉しいです。その際には、各部門についての現状は自分で足を運ぶことや、積極的にコミュニケーションをとることで認識したいと思います。
L勉強や学生団体の活動と、学校での活動に力を入れてきたようだが、普段はどんなことをしているのか。学チカ以外でプライベートを教えて欲しい。
友達を過ごすことが多いです。コロナが落ち着いている際には、ランチに行ったり飲みに行くことが多いです。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年03月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

事業内容と社風が非常に魅力的でした。普段自分の生活の中に身近なものに携われることは大変やりがいがあると感じました。

内定後の課題・研修・交流会等

懇親会がありました。

内定者について

内定者の人数

4月時点で文系理系合わせて50名程度。

内定者の所属大学

旧帝大や地方私立大戸、様々です。

内定者の属性

不明です。
優しく明るい方が多い印象でした。

内定後の企業のスタンス

気の済むまで続けて良いと言ってくださりました。
「迷ってる際にはいつでも連絡していいよ」と言ってくださり、非常に気が楽でした。

内定に必要なことは何だと思うか

インターンシップへの参加が非常に大事だと感じました。参加者は1月からの早期選考に呼んでいただけます。エントリーシートの通過は確約であるため、面接対策に努めることが出来ます。
また早期選考があるだけではなく、企業理解や社風理解を行うことが出来ます。OB訪問を受け付けていないため、重要な機会だと思います!
インターンシップの際にはWEBテスト(SPI)の結果が重要になるため、夏前から対策をしておくと良いと思います。非常に倍率が高いですが、早めの対策が身を結びます!頑張ってください!

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

自分のビジョンや軸をしっかりと持っていて、それを素直に伝えることができるかどうかが大事だと思います。商材が好きなだけではなく、自分がそこでどうしたいのかや将来どんな貢献をしたいのかを明確にすることができれば、志望度が伝わるのではないかと思います。

内定したからこそ分かる選考の注意点

インターンシップに参加後の一次面接は、かなり絞られている印象を受けました。プレゼンの用意が肝なのではないかと思います。3分間の発表とはいえ、しっかりと準備して伝えたいことを過不足なく伝える練習を徹底するべきだと思います!

内定後、社員や人事からのフォロー

承諾を待っていただきたい旨を伝えると、人事の方とのオンライン面談の場を設けてくださりました。また、4月にはコロナ感染対策を徹底した上で、内定者懇親会を開催してくださりました。

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アサヒ飲料の 会社情報

基本データ
会社名 アサヒ飲料株式会社
フリガナ アサヒインリョウ
設立日 1972年4月
資本金 110億8100万円
従業員数 2,272人
売上高 3726億6300万円
決算月 12月
代表者 米女太一
本社所在地 〒130-0001 東京都墨田区吾妻橋1丁目23番1号
電話番号 03-5608-5331
URL http://www.asahiinryo.co.jp/
NOKIZAL ID: 1132440

アサヒ飲料の 選考対策

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