東レの本選考ES（エントリーシート）一覧（全254件） 6ページ目

各350リーダーシップ 私は震災復興支援ボランティアで、リーダーシップを持ち、様々な関係者と協働して多くの事業を成功させた経験があります。私は大学二年生の時にボランティアチームを結成し、幹事長に就任しました。活動開始に当たり、私はまず現地のニーズを知ることが大切だと思い、現地でヒアリングを行いました。そこで、震災当時陸前高田市で病院の院長をされていた方にお会いし、共同で仮設住宅での健康増進プロジェクトを成功させることができました。その他にも常に積極的に現地で話をすることを心がけ、これまでに30回以上現地を訪れ、15以上の事業を成功させました。現在では都市大学や明治大学などの他大学、仮設住宅の住人の方やNGO、そして医師の方たちなど年齢や立場を超えて様々な方たちと協力して陸前高田市のために尽力しています。 350イノベーション 私は東日本大震災の復興支援活動で、問題点を見つけそれを改革した経験があります。私は大学ではボランティア活動をしたいと考え、大学が公募していた陸前高田市での活動に参加するようになりました。しかしこれらの活動は、現地の方たちとの信頼関係の構築や継続支援という面で課題がありました。その原因として、日帰りなどの短期間のものが多いことと、参加者もたびたび変わることがあげられました。そこで私はメンバーを固定し、定期的に支援をすることを目的に、「チーム陸前高田」を結成しました。チームでは月に二回ほど現地へ行き、小中学生への学習支援や仮設住宅での交流など中長期的な活動を、現地のニーズに合わせ行いました。今年度、これら活動の社会貢献度が認められ、早稲田大学総長より表彰していただきました。 続きを読む

私は貴社で、日本のものづくりで社会を変える体験をしたいと考えています。私は貴社の、現場主導の研究開発で確立された確かな技術と、事業の社会貢献度の高さに魅力を感じ志望させていただきました。特に水処理膜の技術はこれから人口増加する地球全体の問題をとらえ、まさに「素材によって社会を変える」を体現していると感じました。また中国での、現地のニーズに沿い汚染の原因を調べ、地域ごとに水処理膜を変える試みは、貴社の技術による社会貢献性の高さを感じ、魅力を感じました。私は貴社でチームの一員として、社会を変革するために貢献したいと思います。そして最終的には私自身が社会に貢献する重要な役割を担いたいと考えています。 続きを読む

『リーダーシップ』 私は８０名が所属するサッカーサークルの代表を務めました。サークルというものは自由に所属することが出来るため、様々な価値観を持つメンバーが集まります。そのような環境において、チームとして結果を求めることは当然のことながら、チームの一体化こそがサークルの代表として注力すべき課題であると私は考えました。そこで私は、それぞれのサッカーやサークルへの想いは大事にして認め合い、さらに所属しているその時間でメンバー同士がチームの一員として共通の体験をし、そこから共有できる目標を作り出すことで元来ある価値観を超えた新しい価値観を生み、チームを一つの価値観で一体にしていきました。私は多様な価値観を認めることが重要であると考えるとともに、共有の価値観をチームで作り出すことの重要性をこの経験から学びました。 続きを読む

『チャレンジ精神』 私は様々なサッカーの大会に参加する中で、参加者の意見が運営に活かされていない現状を改善すべきであると考えました。そこで学生主体で大会運営を行うことで参加者の意見が反映されると考え、企業の方に提案をした結果、アットホームカップという関東１位を決める大会運営を学生主体で行うことが決まりました。参加者の意見を運営に反映させるという信念の下、参加者に寄り添い想いを汲み取り、実際に大会方式の変更や商品の充実化といった参加者に求められたものだけではなく、マネージャーサッカー大会の開催やＳＮＳによる広報など、期待以上の成果を出したことで参加者に喜んでもらうことが出来ました。この経験から、既成概念にとらわれず柔軟な発想を用いて、変化を恐れずに自らの考えを形にし、付加価値を生み出すことの大切さを学びました。 続きを読む

わたしの強みはチャレンジ精神があることです。私は以前、所属団体で文化祭の模擬店出店をしました。ですが、私の団体は今まで模擬店出店の経験がなかったので、全ての作業が試行錯誤でした。私はその中で2つの工夫を行いました。 1つめは多くの人を巻き込んで作業を進めることです。他団体の責任者から助言をもらったり、部員に個別に相談を持ちかけ仕事を頼みました。 2つめは、情報共有を密に行うことです。部員間での認識の差が生まれないように心掛け、臨機応変に部員が作業に対応できるようにしました。 この努力の結果、運営困難と言われていた模擬店で、黒字を出しました。模擬店出店は後輩に引き継がれ、毎年恒例になりつつあります。 続きを読む

私の強みはリーダーシップがあることです。 以前、講演会を運営する私の団体が、他の学生団体と共に講演会をする機会があり、私は自ら責任者になりました。ですが他団体の方との連絡が頻繁にとれず、講演会の実現が危ぶまれたため、私は２つの工夫をしました。 まずは、全体の予定を企画初期に定めることです。大まかなステップとその締切期限を設け、講演会の先延ばしがないようにしました。 ２つめはメンバー間の仕事量を平等にすることです。当日の資料や広告作りといったたくさんの仕事に対し、私は皆の負担が同じになることを意識しました。 この努力の結果、講演会は予定通りに実施することができ、目標より多くの人が来てくれました。 続きを読む

『バイタリティ』、 『チャレンジ精神』 続きを読む

・私は未知の経験をすることで度胸をつけることを目的に、大学２年の夏バックパックを片手に東南アジアへ一人旅をした。現地を良く知るために敢えてホテルではなくゲストハウスに泊まり、ツアーに行くときは日本の旅行代理店ではなく、現地の代理店に行って交渉することで徹底的に満足の行くプランを立てた。旅中はとにかく笑顔で積極的に人々に話しかけた。 また、電車が５時間遅れる、恐喝に遭う、タクシーの運転手にスラム街に放置されるなどのトラブル続きではあったが、その際も必ず私は現地の人に助けを求め乗り越えた。東南アジアの人々は友好的で友人もできた。そして、私は日本の「モノ」が東南アジアの人々の生活の中で活躍しているのを知って衝撃を受けた。また同時に自身の英語力不足を痛感する良い契機ともなった。 ・私は「説得力のある自分」になりたく、実現のために大学では毎週プレゼンを行うゼミに入った。しかし、初めは人前に立つと極度に緊張してしまうという自分の弱い部分を見つけ、まず何より人前で堂々と振る舞えなくてはならないと痛感した。私はプレゼンの上手なゼミ生を真似したり、教授からのアドバイスを漏らさずメモし、反省点を必ず次週には改善した。次第に発表中に聞き手の表情や反応が見られる余裕ができ、自信がついた。このことから、プレゼンは一方的な情報発信の場ではなく、自分と聞き手との双方的なコミュニケーションの場だと気づいた。以来私はプレゼン中、積極的に聞き手に問を投げかけたり笑いを誘ったりし、自分の自信につなげている。自分の弱みを克服した結果、ソウル大学での交流ゼミでは200人を前に堂々と論文を発表できた。 続きを読む