【未来を切り拓く挑戦】【22卒】ＢＩＰＲＯＧＹの夏インターン体験記（理系/ビジネス職）No.11261（横浜国立大学大学院/男性）（2020/10/14公開）

逆求人サイトで日本ユニシスからスカウトされたのがきっかけ。それまで日本ユニシスのことは全く知らなかったが、インターンの内容と”スマートタウン”という事業に興味をもったので、スカウトを受諾してインターンに応募をした。

インターンの選考に受かるために行ったことは特にない。ガクチカやどういったことに興味があるか？を整理した程度。

日本ユニシスの事業領域に関する新規事業の立案

1日目にやったこと

会社説明・オリエンテーションの後、新規事業のテーマが発表される。
新規事業のテーマはチームごとに異なる。事前にアンケートがあるが、必ず反映されるとは限らない。
その後は定義決め・アイデア出しなどの議論を行った。
なお、各チームに一人メンターが付き、議論の補助をしてくれる。
その日の最後に議論の進捗発表があり、審査員からフィードバックをもらう。
進捗発表の参加メンバーは自チームと日本ユニシス社員のみで、他チームの発表を聞いたり、聞かれたりすることはない。
ふりかえりをして、1日目は終了

2日目にやったこと

引き続き議論を進めていった。論点がずれたり、議論が進まなかった時にはメンターからアドバイスをもらった。途中、日本ユニシス子会社社長の講演会があった。
その後は1日目と同様に議論を進めて、審査員に対し発表を行った。
考えた施策を導入するとどれくらいの収益になるのか？などの定量的な指標があると良い
などと言われた。
そしてふりかえりをし、２日目は終了

3日目にやったこと

2日目までに終えることができなかったことを各自、宿題として行い、情報共有を行った。その後、１時間ほど議論をしたところでパワポ作成を行った。発表は各チーム10分で質疑応答に5分ほどある。
その後チームに対するフィードバック、
メンターからの個人フィードバック・振り返りや順位発表、懇親会を行った。
順位発表は優勝チームのみ。

各事業の責任者

なし

「新規事業立案には論理だけではうまくいかない。思いつきも重要だ。」と言われたことが印象的だった。物事の論理ばかりを重視する傾向にあった自分にとって、良いアドバイスだった。

頭の回転が早い人が多く、少しボーッとすると議論に置いていかれることがあった。
また、自分以外のメンバーはビジネス知識を持っていたため、理解に苦労することがあった。
今回の事業立案は事業を立ち上げてから数年後の未来の成長戦略も考える必要があったが、そのようなことを考える経験はほとんどなかったため、大変だった。

チームメンバーのレベルが高く、皆がとても論理的だった。論理思考が強みだと思っていたが、論理思考はできて当たり前だとわかったことはとてもよかった。論理思考以外の別の強みを高めていく必要があることを知れたので、これからの活動に役立つと思う。また、メンターがつきっきりなのでいろいろなことを質問できて、職種への理解度が深まった。

事業の立ち上げのアイデアだけでなく、立ち上げてからの成長戦略（どういう風に事業をおおきくしていくか）について考える必要があるので、アイデア力だけでなく、事業が立ち上がってから、その後どういう戦略を取り、どう成長したか？を知っておくと良いと思う。

今回のインターンシップは新規事業立ち上げの計画だけで、実行部分を体験することはできないので鮮明に業務内容をイメージすることはできないが、アイデア出しは実業務とインターンシップで共通する部分が多いようだ。また、社員同士の会話の雰囲気からある程度、会社の雰囲気はわかるので働くイメージを膨らませる参考にはなった。

特別選考枠のインターンに参加しているので、特別選考枠ではなく、一般枠なら少しレベルが劣るようなので内定はでると思う。ただ、特別選考枠で採用されるような良い結果をインターンシップで残せなかった。特別選考枠では、インターンシップでのメンターへのアピールが重要なので特別選考枠では厳しいのかなと感じる。

志望度が下がった理由はスピード感である。自分はいろいろな事業を短いスパンで関われるような仕事をしたいと思っていたが、メンターは同じ事業を6年も従事されていた。「もっと短い時間でいろいろな事業に関わることはできないか？」ということを人事に相談すると、日本ユニシスでも事業に関わる時間の長さは人によりけりだそうだが、もっとスピード感あるベンチャーやメガベンチャーが自分にはあっているのかも知れないと伝えられた。

そもそも今回のインターンシップは特別選考枠のインターンなので、有利になると思う。ただ、特別枠として採用されるにはインターンシップで結果を出して評価されなければならない。

自分が情報系の学生だということや、若手でもバリバリ活躍できたり、チャンスのあるような環境で働きたいと思っていたので、ITベンチャー・ITメガベンチャーを志望していた。しかし、日系大手企業の雰囲気も知りたかったので日系大手企業のインターンを探していた。また、IT業界のなかでもSIerは志望候補のひとつだった。

このインターンシップによって日系大手企業の雰囲気は知ることができた。特に「日本ユニシスは若手にチャンスを与える」と言い、40代の子会社社長の例をあげていたが、「40代は若手じゃないよなー」と思ってしまったのが印象的だった。自分の適性としては日系大手企業ではなく、よりスピード感があり、若手にチャンスのあるようなメガベンチャーやベンチャー企業に絞って探していくことになると思う。