【人事戦略の魅力を深める】【23卒】エンの冬インターン体験記（文系/人事戦略企画インターンシップ 「gate」）No.22735（非公開/女性）（2022/4/19公開）

通過率2%選抜型の人事戦略立案インターンシップとの言葉を目にし、レベルの高いメンバーで取り組むことで、業界の知識を深められることに魅力を感じた。また、本選考直結型であったので、インターンシップに参加することで選考も有利に進むと考えたため。

3Eテスト(簡単な四則演算や、図形、性格適性など)ではどのような問題が出るのかを調べ対策をした。「エン・ジャパン　3Eテスト」と検索すると詳しく問題パターンが出てくる。
面接は1時間ほどで、人事の方と1対1であった。学チカや自己PRなどを準備する必要はなく、幼少期から現在に至るまでどのような経験をして成長してきたのかという原体験や、人柄について事細かに聞かれる。自己分析をとにかくしておく必要がある。

3Eテストは問題パターンを知っておくだけで通過できると思うので、面接が鬼門なのだと感じた。幼少期から現在に至るまでの出来事を具体的に思い出し、どこでモチベーションの浮き沈みがあったのかや、挫折経験などについてしっかり話せるようにすることが大切。また、自分自身についてただけではなく、どのような友達と一緒にいることが多いのかや、両親の仕事をどう思っているのかなど、周囲の人についても尋ねられるので、自己分析をはじめ入念な準備をしておけば選考を通過できると思う。

課題解決グループワーク

(1日目の午前中) エン・ジャパンの理念や事業内容、エンゲージについて、3日間取り組む課題についての説明があった。
(2日目〜3日目の午前中) ひたすらチームで話し合い、課題に取り組み、3日目のプレゼンの準備をした。
(3日目の午後) プレゼンの発表をし、終了後、2時間ほど3日間のフィードバックや、座談会が行われた。

エン・ジャパンの事業や理念の理解は深まった。また、人材戦略を打ち立てる課題であったので、企業がどんな学生を求めるのかも知ることができた。

エンゲージというシステムを発展させるための人材戦略を考えよ。

1日目にやったこと

午前中は、人材業界についてや、エン・ジャパンの理念と事業、エンゲージのシステムについての説明を受けた。
午後からは夜19時までひたすらチームで課題に取り組んだ。とても難易度の高い課題はあったが、常に社員の方がチームでの話し合いを見てくれていて、いつでも相談できた。

2日目にやったこと

午前中は、昨日の進捗状況を社員の方に説明し、アドバイスをいただいた。そして話し合いを重ね、午後はエンゲージをグロースさせる背景、採用ターゲット、ペルソナの思考、採用コンセプト、採用フローなとについて考え、チームでの意見をまとめた。

3日目にやったこと

午後からのプレゼンに備え、パワーポイントの作成を行った。考えた意見やアイデアを与えられた15分間で人事部の社長にいかに分かりやすく伝えられるかを考えながら作成した。そして、各チーム発表をし、10人ほどの社員の方と社長が点数をつけ優勝チームが決まった。プレゼンは18時頃に終了し、20時までは多くの社員さんから個々でフィードバックを頂いたりと、非常にフランクな雰囲気で座談会が行われた。学生同士で会話をする時間も設けられた。

人事部の社長

プレゼン優勝チームは全員一言ずつ、3日間の感想を言う機会が与えられた。多くの社員さんに顔を覚えていただくきっかけになると思う。

3日間のインターンシップ中はいつでも社員さんに気軽に話しかけることができた。また、1日終わるごとにslack で社員さんがフィードバックを伝えてくれたりした。3日間で出した自分の意見をしっかり覚えてくれていて事細かにコメントをくれたり、「あなたはこんな力がつけられると良いからこの本読んでみて」などと言われたのが印象的だった。

「エンゲージというシステムを成長させるためにどうしたら良いのか」ではなく、「エンゲージというシステムを成長させるためにどのような人材戦略を打ち出せばよいのか」というのが課題であり、課題の難易度が高かった。また、人材戦略を打ち出すにあたってペルソナを作成し、ペルソナの思考まで考えなければならず、チームで意見をまとめるのに苦労した。

オンラインでの開催ではあったが、お昼ご飯も社員の方やグループが同じ学生3人とzoomで話しながら食べるように指示があったため、グループが同じ学生とはとても仲が深まった。また、参加していた学生はみな意欲的で、出る意見やプレゼン能力がとても高かったように思う。強者揃いのインターンであったので、社員の方に良い印象を持ってもらうには積極的に質問をしたり、成長意欲を見せる必要があるように感じた。

1日が終わるごとに、自分の反省や今後の課題をエクセルシートに記載する時間があったり、個々で社員さんからフィードバックがいただけたりしたので、自分自身に足りないものがとても明確になった。またどんな風に自分が変わっていく必要があるのかや、一つの課題にチームで取り組む姿勢も学べた。また、人材戦略を打ち立てる課題であったので、人材業界やエン・ジャパンの事業内容だけでなく、企業がどのような学生を求めるのかを理解することができた。

エンゲージというシステムがどのようなものなのかや、どのような流れで企業が成長を遂げているのかを大まかで良いので理解してよくと良かったと思う。

メンターや社員さんが、3日間常に、学生としてではなく、一人の社員として接してくれていたので入社したらどのように働くのかをイメージしやすかった。また、アットホームな雰囲気で、良い意味でおせっかいな社員さんが多く、見捨てず成長させてくれる環境が整っているように思った。

周りの学生のレベルは高いように感じたが、人物を重視した選考を行なっており、エン・ジャパンの志望度が高く、エン・ジャパンに入ってやりたい事が明確であれば、選考を通過できるように感じた。ただ、３次面接ではエンジャパンのシステムについてパワーポイントを作成し、プレゼンをするというものなので、入念な準備をしなければなかなか通過は難しいようにも思った。

社員さん同士がとても仲が良くて、エン・ジャパンへの愛が強く、自分の仕事に誇りを持っているのがよく伝わったため。また、良い意味でお節介な社員さんが多く、学生であってもインターン中は一人の社員として真摯に向き合ってくださった。この会社に入社すれば自分自身がすごく成長できるようにも思った。

本選考直結型のインターンシップであり、インターンシップに参加することでエントリーシートや1.2次面接が免除になるため。また、人事部の社長さんをはじめ多くの社員さんに顔を覚えていただけるので、本選考を受けるのであれば絶対に参加しておくべきインターンだと感じた。

志望業界が定まっておらず、人と深く関われる、信頼関係を構築できる仕事を探していた。そのため、人と企業を繋げる仕事である人材業界には当時とても魅力を感じており、同業他社であればフルキャストホールディングスのインターンシップを受けていた。また、少しでも早く内定を掴みたいという思いが強かったので、自分の成長につながる選抜型のレベルの高いインターンシップや、本選考が有利になるであろうインターンシップを多く受けていた。

人材業界の中ではメガベンチャーであり、残業時間も長く少しブラックなイメージがあった。しかし、インターンを通して入社後活躍を実現する為に多くの施策を試みており、入社1年目でも大きな裁量権が与えられる会社だと感じた。ただ、社員の方はみな仕事への愛や誇りが強いため、「やりたくて自ら残業をしている」といったような言葉もあり、バリバリ仕事に打ち込みたいと思える人でないと長くは続かないようにも思う。ワークライフバランスの面で不安を抱いたため、インターンシップを通じて人材業界以外の業界も幅広く見ようと思った。