デロイトトーマツコンサルティング合同会社のインターンシップの体験記一覧（全174件） 4ページ目

まず、インターンシップについての簡単に説明しました。 そして、課題全体について説明していただきました。 午後の時間は全部グループディスカッションしました。原則としては6時まででしたが、延長した。午前中は気の残った課題についてグループディスカッションしました。 そして、プレゼン資料の作りに入りました。 午後、できた内容を、一人ずつ自分が担当した部分をプレゼンテーションしました。

DTCの業務領域説明、昼以降は、ワークに入る。常に社員さんが近くにおり、一緒にワークを進めるという形になり、他社のインターンよりも密に社員さんが関わってくださる。この日は大方方針や内容を決めてしまう。ワークの続き、スライド資料作成、発表、部署ごとの座談会、メンターからのフィードバックが行われる。 昼までに発表資料を完成させないといけないので、2日目はほぼスライド作成の時間になる。

前半は、会社説明と、現場社員によるロジカルシンキングに関する講義の時間が設けられている。講義に関しては、一時間程度でグループでケース問題を解くという時間が与えられる。1日目の午後から4日目の午前中まで、グループごとの個別テーマを扱う。1日に2回ほどチームメンターとのディスカッションの時間がある。最終日の午後は、セクションのマネージャーに対してプレゼンテーションを行う。

前半は、貴社のビジネスモデルや強みなどの説明があった。その後、４日間取り組むグループ ワークのお題が発表され、メンターとなる２人の社員と、認識の擦り合わせを行った。後半は、最終日の発表に向けて、チームでひたすらグループワークに取り組んだ。毎日２回、 メンターからFBをいただける時間があるため、そこをマイルストーンにして、議論を進めて いた。最終日にはPPTを用いて発表をするため、議論と並行してスライドの作成を行った。

大まかな流れは、DTCの会社説明→チーム内でのアイスブレイク→ランチ→コンサル講座→ワーク、といった流れだった。午前は簡単な各種紹介とアイスブレイク、午後はワークに関する知識を勉強し、実際にワークを進めるといった内容だった。2日目にはなにをするべきかを1日目の最後にまとめて、データを集めてくる方針にしており、２日目の最初で持ち寄ったデータから議論を進め、プレゼン資料作成も並行して行った。最後に発表を行い優勝チームを決めた。

1時間ほどのインターン概要説明及び会社説明が行われた。その後はチームに分かれて作業を行う。前半では、PPAモデルの概要理解を行うと共に、開拓する市場の選定とその根拠を探すことに時間を当てた。後半は選定した市場に対する各戦略立てとタイムライン設計を行った。その後、パワーポイント作成に半日ほどを当てた後に発表練習を行った。最後に予想される質問とそれに対する回答作成をチーム全員で行った。

まずは前提知識を詰め、皆の知識レベルを統一すること。これを２日目の午前までしっかりと行った。そこからは、どんな産業を誘致するべきかを軸出しを行い、その軸が適切かどうかをリサーチした。3日では議論が硬直化したので、とにかく詰まったらメンターの力を借りるようにしていた。最終日のプレゼンでパートナーからの質問に対する問答集も少し作ったので、適切な回答ができた

最初に講義がある。デロイトの説明や、テクノロジーコースの説明などがある。その後、1グループ６人で、ブレイクアウトルームに別れてグループ作業をする。１グループにメンターとなる社員の方が2人ついてくださる。企業説明だけでなく、ざっくばらんに質問する機会ももうけてくださり、疑問点を解消することができた。 グループワーク、発表、講評、座談会。発表後は、メンターの方からフィードバックを個人に対して頂ける。その際に、社員に質問する時間もある。また、学生同士で話す時間もあり、そこで連絡先の交換をした。

インターンシップにおいて1日〜４日目まで特に前半・後半の括りはなく、最初から課題が出され、学生のみで課題を紐解きプレゼン準備に取り掛かるという形式だった。その中で、自らマネージャーにアポイントをとって質問することが必要だった。インターンシップにおいて前半・後半の括りはなく、最初から課題が出され、学生のみで課題を紐解きプレゼン準備に取り掛かるという形式だった。その中で、自らマネージャーにアポイントをとって質問することが必要だった。３日間でプレゼン資料をほぼ作り上げ、４日目の午前中に細かい修正やリハ、午後から班ごとでの共有するという内容だった。