日立製作所のインターンシップの体験記一覧（全435件） 11ページ目

６グループに別れて、それぞれ専門の事業を与えられた。チームで自分たちのグループの事業を成長させるだけでなく、他のグループとも積極的に協力し、６グループで日立として最大限の業績を出せるようにするというゲーム形式で行うものだった。

9時から13時までの短いインターンシップで、内容はワークショップと企業説明会です。ワークショップではインターン生がランダムに営業、人事、SE、調達、経理のいずれかに配属され、各部署と連携をしながら配布された資料をもとに顧客企業の利益最大化を目指します。

あるシステム構築案件における問題解決のために、グループで適切な意思決定を行う。参加者にはそれぞれ職種が割り振られており、自分の職種分の資料を読み込んだ後にグループで話し合いをする。他の職種グループと連携しながら、コストと影響力を鑑みて最適な選択肢を選ぶ。

自己紹介、事業概要説明、グループワークのテーマ発表ののち、ブレイクアウトルームに分かれてグループワーク(社員に聞きたい質問を考える)。午後から、考えておいた質問事項を社員の方に伺う。新規事業立案のグループワークを、6人程度の学生とブレイクアウトルームに分かれて4時間程度行い、発表。講評とフィードバックを頂いた。その後、若手社員とのキャリア懇談会と、学生のみの懇親会で終了。

まずはじめに各グループに分かれ、与えられたプロジェクトの課題に対しゲーム形式で解決していくワークを行いました。そのあとに、パネルディスカッションがあり、複数の社員の方のお話を伺えました。

初日はアイスブレイクを中心に、日立に関する情報提供があった。二日目からは講義と同時にグループワークを開始し、実際に自分たちのアイデアを出していく。各日FBをもらう時間があり、相談しながら進めていく形式で会った。後半にはグループワークを進め、発表に備えるとともに、様々な社員さんにプレ発表を行い、FBをいただいた。また、ワークとは別に懇談会のような形式でざっくばらんに質問できる機会もあった。

まずオリエンテーションでイベントの説明があり、そのまま事業概要説明がなされた。途中短いグループワークも挟みながら社員インタビューをし、新規ビジネス提案へ向けて必要な事を質問した。社員インタビューの間に昼食休憩が入り、夕方まで社員インタビューをして1日目は終了。昼過ぎまでグループワークを行い、新規ビジネス提案資料の作成を行なった。その後発表会があり、それに対してフィードバックしてもらった。最後に若手社員とのキャリア懇談会があり、クロージング。

会社説明後行われた後、グループに分かれる。グループは部署を模していて、一般的なワークよりも人数が多い。他部署と連携して情報を共有したり、議論して、各部署で最適な選択肢を選ぶと、それによって架空プロジェクトが進行するというものだった。