日立製作所の内定者のアドバイス一覧（全114件）

【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望かつ学校推薦のため、内定を受諾した【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】全体的400人と思われる【内定者の所属大学】東京工業大学、九州大学、早稲田大学など【内定者の属性】修士が多かった【内定後の企業のスタンス】私は学校推薦のため、面接が通過した後直ぐに他の企業の面接をキャンセルした。聞いた話によると、一定期間の余裕の時間をくれると思う【内定に必要なことは何だと思うか】志望動機について納得させるまでの理由と入社後どんな仕事をしたいかのイメージが重要で、それらの「理想」と自分が過去に経験した「事実」と一致しないと難しいかもしれない。そのために、自己分析を早めに行い、日立製作所の業務内容や理念にマッチするポイントを探す必要がある。その中でも特にOB訪問などにより、一人で収集できない情報などを積極的掴ってみましょう。学歴や専門性は逆に重要ではないので、あまり気にし過ぎない方がいい。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分らしさの志望動機を言えるかどうかが一番重要だと思う、面接でひたすら深く掘り下げられるので、しっかり自分と向き合ってから出した答えてじゃないとどこかで詰まる可能性がある。そうなると合格は難しいでしょう【内定したからこそ分かる選考の注意点】とにかく事実の基に話を気を付けた方がいい、ただの理想論だと淡泊過ぎるので、自分が過去に経験したころからロジカルに発言することをお勧めする。また、志望度が高い場合は、早めに行動する方が枠も大きい分、受かる確率が高いかもしれない。【内定後、社員や人事からのフォロー】一つ大きい枠の中での合格者同士でオンライン交流会があった。

【内定を承諾または辞退した決め手】福利厚生が整っていること、関東勤務の割合が大きいこと、ネームバリューのところが、他社と比べた際の決め手となりました。【内定後の課題・研修・交流会等】懇親会があります【内定者の人数】300人以上いると思います【内定者の所属大学】旧帝大から地方私立までばらばらにいます【内定者の属性】留学もしくは外国籍の方が多いと思いました【内定後の企業のスタンス】6月1日に内定承諾の面接があるため、そこまでは自由に就活をしていいと言われます。6月1日に決められなかった場合も、相談すれば何かしらの配慮があると思います。【内定に必要なことは何だと思うか】日立はメーカーのイメージが大きいですが、現在はITより、そしてグローバルへの進展を進めています。そういった会社の流れを、中期経営計画などを見ながら掴んで行けるといいと思います。面接ではなぜ日立じゃないといけないのかを何回も聞かれます。事業領域が幅広く、大企業だからという理由だけでは少し足りないです。他の会社と比較してなぜ日立なのかを無理やりにでも絞り出さないと、面接官の方は納得していただけないと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】・ガクチカは3回とも面接で深堀りされます。がくちかを4月の時点までに完成させていたこと、また内容がイノベーションを起こす系で日立が求めている人物像に合致していたことはかなり有利に働きました。・明るく笑顔で面接するのは私はかなり評価していただけました。自分の押し出したい人物像を演じることも一つの戦略だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】・1次面接が一番難しいかもしれません。・わたしはES・テスト提出後に早期ルートに乗れました。他の人はセミナーで発言が多かったり、インターンで目を着けられていたなど、心当たりがあるそうですが、私は何も参加していなかったため、ESの出来が良かったのかと思います。早期の方が断然採用枠が多いので、早めの対策が肝になると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】オンライン懇親会で、社員の方々との交流だけでなく、他の内定者との交流も作ってくださるのがありがたいです。

【内定を承諾または辞退した決め手】やりたいことがあった。福利厚生がしっかりしている。みんなが知ってる大企業。勤務地が関東。【内定後の課題・研修・交流会等】ランチ会というマッチング成立者の交流会が二回あった。その他にも交流会は三度ほどあった。【内定者の人数】おおよそ500から600人。【内定者の所属大学】早稲田、慶応、旧帝大、関関同立、地方国立大。【内定者の属性】論理的で頭がいい人が多い印象。【内定後の企業のスタンス】私は第一志望だったので、すぐに承諾しましたが、他の方は待ってもらったという人もいました。内々定式が6月1日にあるので6月までには決めなければいけないと思います。【内定に必要なことは何だと思うか】自己分析や入社してやりたいことを深堀することが大事だと思います。また、インターンシップや説明会などには積極的に参加して社員の雰囲気や社風を感じ取り、それを志望動機などでも混ぜればアドバンテージが生まれると思いました。また、エントリーシートでは、字数が多かったり、少なかったりとするので、文章力も必要だと感じました。また、GDがあるのである程度経験をしておくと、何が見られているのかわかると思うので、経験を積んでおく方がいいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】入社後のイメージがしっかりして、実現したいことや夢を持っているのかどうかが一番見られていたと思います。また、質問に対して深堀をし、論理的に考えている人かどうか。結果ではなく、なぜそう思ったのかと行動の動機やその人の人間性を見ていたと感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】私はインターンに参加して、そのことに関して最終面接で質問されたりしたので、できるだけインターンには参加しておいた方がいい。インターンで評価された人は、選考がスキップされた人もいたくらいなので、インターンの参加はアドバンテージになると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者同士の交流や事業の資料などが頻繁に送られてくるので、大事にされている感じはする。

【内定を承諾または辞退した決め手】事業を通して社会に貢献したいという想いを実現できると感じたから。また、大きな会社であり知名度、給料、福利厚生などについても申し分ないから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者限定で座談会と懇親会が行われた。座談会では事業別で行われ、自分の興味のある事業の座談会に3つまで参加できた。学生からの質問に社員が答える形だった。懇親会では内定者同士の交流を図るためのもので、クイズなどが行われた。楽しかった。【内定者の人数】事務系は１００人程度。【内定者の所属大学】神戸大学、早稲田大学など【内定者の属性】長期留学、体育会【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は原則6/6までだった。4月下旬に事実上の内定が出た時点では他社の選考を辞退しろなどは言われず、むしろ社会勉強になるから他社の選考も続けていいよと言われた。【内定に必要なことは何だと思うか】日立製作所は事業の幅が広いので、それぞれの事業でどんなことを行っているのか、自分が興味のある事業はどこなのか、またその事業で具体的に何がしたいのかを話せるようにしておく必要があります。それぞれの事業でどんなことをしているのかは採用ホームページに事例を含めて具体的に書いてあるので、それを参考にするといいと思います。社員さんの雰囲気などを見ていると、まじめで優しい雰囲気の人が多いため、面接では誠実さが伝わるように工夫するといいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】部活動と留学の経験が評価されたと思います。部活動ではチームのために新しい役割に挑戦し勝利に貢献したこと、留学では周りに日本人がいない中で積極的に日本のことを発信し現地生との距離を縮めたことが評価されたと思います。イノベーションを起こすことを大切にしている企業なので、自分から発信してなにか新しいことを始めた経験や新しい環境に臆せず飛び込むことができる人が評価される傾向にあるのだと思います。また、内定者同士で話していると気持ちのいいコミュニケーションができる人が多いと感じた。事務系は特に、スムーズな会話ができること、他者と良好な関係性を築くことができる人が求められていると感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】エントリーシートを出した後、通過者に模擬面談の案内が来ます。この模擬面談は選考には関係ないですと案内されますが、必ず参加したほうがいいと思います。インターンに参加したかどうか、模擬面談に参加したかどうかで面接の回数や内定をもらえる時期などが変わってくるので、積極的に参加しましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後メンターがついた。面談をしてもらい仕事内容、福利厚生、会社の雰囲気などについて聞くことができた。

【内定を承諾または辞退した決め手】日立製作所の中でもITの方にどれだけ関われるかが分かりにくかったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】100【内定者の所属大学】旧帝国大学【内定者の属性】理系が多い【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も少し考える時間を設けてくださったので、6月までにはきちんと考える事ができたと思います。【内定に必要なことは何だと思うか】私は日立製作所の面接では、キャリアデザインシートというものをしっかり書くということと、まず日立製作所の教育セミナーというものをしっかり聞いてから臨むことが一番重要であると考えています。そして、面接で話すときは最初が集団面接なので、一人当たりの喋る量は調節できるようにしておいた方がいいです。最後にIT業界への理解をきちんとアピールすれば内定は出ると思われます。そして、日立のグループ会社についても理解を深めるといいかもしれません。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人は、きちんとIT事業についての理解が進んでいると思います。日立は最近ITの方に特に戦略の軸足を固めていて、今までのような経営体制では無いので、そこの部分を見極めて話をする人が内定を取ることができるのだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】内定を得るまでの面接で複数人の面接が一番重要であったと思います。何故なら、ここで面接中にだらだらと話を続けている人や、いまいち時間感覚がない人が非常に多く、あまり喋る時間が無いという事態があったからです。そのため、きちんと集団面接での分量を気にするべきです。【内定後、社員や人事からのフォロー】IT企業らしく、エンジニアの方が質問に答えてくださる機会があった。

【内定を承諾または辞退した決め手】ネームバリュー、年収、勤務地等総合して決定した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】600【内定者の所属大学】旧帝大など有名な大学【内定者の属性】分かりません。【内定後の企業のスタンス】1週間ほどまっていただけました。他社との兼ね合いは一切忖度してくれませんでした。足早に入社を決めました。【内定に必要なことは何だと思うか】内定を取る上で大事なことは、自分自身がなぜ日立製作所に入社したいのかを論理的かつ、熱意をもって伝えられるか否かだと思います。また、webテストなどの一般的な能力が一定以上あるかどうかだと感じた。学歴などは気にしなくていい。ただ、内定者は意識の高い人間ばかりであると思うので優しくない選考だと思います。また、新卒に求められるのは今後世界をどう変えたいかを考えること。それを伝える能力を身につけることだと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人と出ない人の違いは、もう面接官との兼ね合いであると思います。自分が全力をだして内定がでなかったら、もう仕方ないとすぐにあきらめることが大事だと思います。気持ちの切り替えが大切です。不安に思うと顔にも其れが出てしまいます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接までコンスタントに一定数は落選しているという印象です。最終面接はやる気を見せられたら勝ちなので、全力で取り組んでください。ただ、求められる能力は他社とよほど変わらないと思うので、一般的な対策を行ってください。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者のイベントを開いてくれることを聞きました。

【内定を承諾または辞退した決め手】自分の将来やりたいこととマッチングしているため。【内定後の課題・研修・交流会等】あり。同期との交流会が複数あった。【内定者の人数】600人程度【内定者の所属大学】いわゆる偏差値が上位の国立大学、私立大学【内定者の属性】私の部署は物理学系の人が多い。【内定後の企業のスタンス】1週間以内に６月にある選考の申し込みを求められる。（これは実際には選考でなく、意思確認）私も他社の選考中だったが、人事の方が「私も就活してたので」と後悔のない選択を求められた。【内定に必要なことは何だと思うか】日立製作所の採用はジョブマッチングの形式をとっている。つまり、どんなに優秀だろうが、頭の良い大学に通っていようが、選択するフィールドのマッチングがとれていなければ採用されることはない。したがって、まず選択するコースが非常に重要である。自分の専門性がどのように活かせるのか、自分のやりたいことはどんなこと、これらが求めるコースにマッチングしていて、かつ論理的に説明できれば落ちることは絶対にない。コースの数は200以上あるのでその見極めが一番大事だと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】選択したジョブマッチングのコースが本当に自分に合っているかどうかだと思う。選択したコースと自分の適性を論理的に説明できれば絶対に落ちないので、内定を貰えない人はそもそものコースが間違っているか、コースが合っていてもその説明が下手かのどちらかだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ジョブマッチングの形式をとっているのでコースの選択理由が非常に重要だと考えられる。他の企業だとふわっとした回答でも通るかも知れないが、日立製作所では内定と同時に配属も決まるので志望動機の明確さは重要だと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者向けのイベントや同期の交流会など楽しいイベントを沢山企画してくれます。

【内定を承諾または辞退した決め手】製造業に強いため自分のやりたいことができると感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】上位国公立、私大【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】即日で内定を承諾してしまったので待ってくれるのかどうかは判断できない。しかし、Web上では結果が来てから2週間以内にと書いてあった。【内定に必要なことは何だと思うか】ICTソリューションを志望する場合は他の学生がそこまで具体的に志望動機を作っているわけではないと感じたのでこの企業が何をやっているのかを説明会を通して具体的に考え、志望動機に落とし込めれば合格に近づくと思います。最終面接では圧迫では全くなくいかに面接官に乗らせて話せるかが重要だと思うので面接中は笑顔を絶やさずはきはきと答えることが基本的ですが一番大切なことだと感じました。以上の点を注意して頑張ってください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】かなり具体的に志望動機を練れていたことが内定につながったと思います。また、説明会を通じて真面目で仕事に対して誠実に取り組んでいる社員の方が多かったので自分が社会を変えるという責任感を面接の中で織り込めると内定に近づけると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループディスカッションがネックだと思うので議論を前に進めるような発言を意識したほうがいいと思います。同じ大学の友人もGDで落とされていました。自分の場合は議論が滞った時に沈黙するのではなく自分のアイデアを発信できたので合格につながったと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】オンラインで企業を身近に感じられるようイベントを多く催していただいた。

【内定を承諾または辞退した決め手】社風や面接の雰囲気、待遇の良さなど総合的に判断【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】１００名【内定者の所属大学】早慶、旧邸マーチはいなかった。【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】6月まで待ってくれる。一応6月にならないと内定と言えないらしい。そのため他の企業の事態などを迫られることなく、自分で決めるようにと言われる。【内定に必要なことは何だと思うか】この会社が何を行なっているかは当然として、自身の経験から何を行いたいのかを明確にすること、どこに惹かれたのかを明確にすることが重要だと感じた。たとえば、SEはどんなイメージを持っているかや、どういう仕事がしたいかなどはオープンコースであっても聞かれた。そのため、なぜこの職種であり、どの分野で何がしたいのかまで具体的に考える必要がある。それを逆質問で行うとよいのではないかと思う。具体的に話せれば通過率は上がる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】能力があるかどうかではなく一緒に働きたいと思えるかどうか。能力はあるがコミュニケーションの能力がイマイチな友人は落ちていた。やはりコミュニケーションに難がなく一緒に働きたいと思わせるかどうかが大切だと感じる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】模擬面談という案内が来たら必ず受けた方が良い。周りには受けない人もいたが、模擬とついているが実際は選考なのでしっかりと対策し志望動機やキャリアプランを明確にしておくことが必要。行かなかった友人は６月以降に連絡が来ていた。【内定後、社員や人事からのフォロー】面談の機会が複数回用意され、そこで質問できた。

【内定を承諾または辞退した決め手】会社のビジョン、社会イノベーションに共感したため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】まだ内々定の時期なので、詳しくは分からないのですが、6月1日に正式に内定が出るまでは悩んでいいようでした。【内定に必要なことは何だと思うか】当たり前のことだと思いますが、企業研究・ESの深掘り・競合他社研究をしっかり行うのが良いと思いました。日立製作所は社会イノベーションを推進している企業なので、学生にもこれまでにイノベーションを起こした経験を聞いてくると思いました。すごい経験が必要なのではなく、その活動内容や活動の動機を、しっかりと自分の口で説明できることが評価に繋がるポイントだと思います。また、今日立はITも強い会社ですが、詳しくなければ敢えて触れる必要はないと思います。私はITやDXのことは一言も言いませんでした。自分が自身を持って伝えられる内容のみを答えるべきだと思います！【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】頭の回転さ、ありきたりな回答ではなく自分の言葉できちんと伝えられているかを、全3回の面談で見られていたと思いました。入社意欲が高く、絶対に日立製作所で活躍したい！という想いが伝われば、その場で内々定を頂くことが出来ます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】マイページには選考には関係のない練習のための模擬面談と書かれていましたが、ガッツリ選考要素アリなので、きちんと準備をして臨まなければ、以後模擬面談に呼ばれなくなります。40分という比較的長めの選考ですが、逆質問も評価されていると感じたので、質の高い質問をすべきだと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】大学OGのリクルーターさんがつきました。

【内定を承諾または辞退した決め手】マルチベンダーではない点。将来的なキャリアの幅の融通が聞きづらいため。【内定後の課題・研修・交流会等】ランチ会【内定者の人数】250名【内定者の所属大学】上位国公立【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】1週間以内に6月選考に申し込む(承諾)ように言われます。ですので、承諾検討期間としては、1週間です。【内定に必要なことは何だと思うか】株式会社日立製作所に内定するために大事なことは、自己分析の徹底です。実際に私も最終面接ではガクチカ3つを、徹底的に深ぼられました。逆を言えば、自己分析が終了している方にとっては、比較的簡単に内定をいただくことができると考えます。また、将来行いたいことを明確化していると、人事の方からのウケが良いので、将来のキャリア・行いたいことを明確化しておくことが、株式会社日立製作所に内定するために大事なことです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】株式会社日立製作所に内定が出る人と出ない人の違いは、上記のように「徹底的な自己分析」と「将来のキャリアの明確化」です。この2つを行っていたからこそ、自分は面接時に狼狽えるいことなく、終えることができました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業は夏冬の複数daysのインターンシップに参加をし、評価をされることが、内定への近道です。私もこの優遇ルートにのり、早期に内定をいただくことができました。ですので、インターンシップ参加をお勧めします。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者限定のランチ会などのお誘いなどがあります。

【内定後の企業のスタンス】特に就活に対する縛りはなかったです。しかし、6月頭に意思確認があるので、それまでにはしっかりと結論を出すべきだと思います。【内定に必要なことは何だと思うか】大企業を受ける学生の多くは優秀な人材だと思います。ではそこで、どうすれば選考を突破できるのでしょうか？僕は「人間力」だと思っています。面接官も結局は1人の人間です。いくら優秀であろうとも最後の決め手となるのは、この学生と一緒に仕事をしたいと思ってもらえるか、という部分だと自分の選考経験を通して感じました。なので、学生の内に沢山の経験を積んでください。他の人にはない経験こそがあなたの武器になるはずです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分としては学生時代にチャレンジをしてきた人物か否か、というところだと思います。研究職の場合、受験者はみな優秀な研究成果を残している人ばかりですが、留学等研究以外に何か特質すべき経験があると評価されると感じました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】基本的にはジョブマッチングでほとんどの学生が絞られる。ジョブマッチングは研究紹介が中心の面接であるので、自分の研究を第三者にいかに分かりやすく伝えるかという点が重要だと思う。また、学校推薦を使う人も割と落とされるので要注意。【内定後、社員や人事からのフォロー】コロナの影響でほとんどがオンラインだが、定期的にイベントがある。

【内定後の企業のスタンス】ぜひ、うちに入社していただきたい旨を伝えられたが、納得のいく企業選びを応援していただいた。その上で、OBには迷っているむねや客観的なアドバイスを内定後もいただけ、非常に参考になった。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業は部署採用であり、フィールドマッチングという行きたい部署の部長さんや課長さんと面接する形式になっております。ですので、そこでの業務内容や実現したいことを明確にする必要があり、かつそれが日立全体の理念に沿っていることが求められます。一通り、日立の大事にしている企業理念を理解した上でさらに希望部署の具体的な業務内容や取り組みをOB訪問やインターンを通して情報収集できれば、しっかりと面接でアピールでき、好印象を残せると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】志望動機の根底にあるモチベーションが自分に向いているか他者に向いているかの違いは大きいと思います。スキルアップのためや仕事の安定に惹かれて志望するよりも価値観が合っていることや理念、熱い想いがあってそれが日立のやりたいこととマッチしているという理由の方が絶対的に人事や部長に響くのでそういった深い志望理由を汲み取っていただけたのが内定をいただけた理由だと思っております。【内定したからこそ分かる選考の注意点】非常に細かく、希望部署を選べるため、配属先等が明確な反面、そういった部署ごとにやっている事業の違いを認識する必要がある。これらは、ホームページやネット上の情報だけで識別することが結構困難で、実際に社員さんに合ったり、OB訪問、インターンを介さないと情報収集が厳しかったりするなと思いました。【内定後、社員や人事からのフォロー】同じ部署の内定者で交流する機会が2,3回ほどオンライン上でありました。同期のことをよく知る機会を積極的に作ってくださっている印象です。

【内定後の企業のスタンス】「まだ就活を続けますか？」と言われたが、推薦で尚且つ第一志望のところだったため内定をいただいた時点で就活を終わらせた。【内定に必要なことは何だと思うか】OB,OGの方々にできるだけお話を聞いた方がいいと思います。具体的に働いている姿を想像することができるので、明確な志望理由ややりたいことが言えるようになるはずです。この企業と似ているようなことを掲げたりプロジェクト内容が似ている企業もたくさんある中で、どうしてここがいいのかを自分の中で明確にしておく必要があります。個人的には、自分の経験に基づいた理論は他の人との差別化を図ることができるので、経験と志望動機を結びつけるのがいいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分をしっかりもっていること。自分ならではの長所、短所がわかっている人の方が内定者に多いと思います。またコニュニケーションを取れるか取れないか、も大きな鍵になるのではないでしょうか。面接もコミュニケーションの一つだということを忘れないようにした方がいいです。【内定したからこそ分かる選考の注意点】自分でマイページに行かないと情報が更新されたのに気がつかない時があります。こまめにページを覗くようにしましょう。またフィールドマッチングは4月からいつでもできますが、希望する部署が募集人数を超えると募集をやめてしまうので、早めの行動が大切です。【内定後、社員や人事からのフォロー】同じ部署で働くメンバーとの連絡先の交換を行った。

【内定後の企業のスタンス】1週間程度内定承諾を待ってもらった．今年がコロナ禍だったので内定後もオンラインで社員の方と話す機会を設けていただいた．【内定に必要なことは何だと思うか】ぶっちゃけコロナ禍で経済の見通しが不透明だったので，最も安定している印象がある日立製作所を志望しました．数多く電機メーカーがある中で，同業他社の違いやなぜ日立製作所なのかを自分の中で言語化できれば評価されると思う．チームでの活動経験が多いときだと3つくらい聞かれたので，事前に準備することが重要だと思った．また，チームでの役割やこの経験が日立製作所でどのように生かせるかも言えることが大切だと思った．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ESを出すか出さないかの違い．研究内容を論理的に説明し，課題点や工夫した点を伝えた．例を挙げることで理解し易くすることを心がけた．チームでの活動経験が重視されていると感じたので，チームでの役割や貢献したこと，身に着けた力を説明した．【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンは高い評価をされると選考がだいぶスキップされたので受けたほうがいい．しかし，高い評価を受けるには日立製作所にはない技術力を持っておくことが必要．自分は選考があまりにも早すぎて面接練習がだいぶおろそかになった．【内定後、社員や人事からのフォロー】コロナ禍で日立製作所の事業がよくわかんないまま内定承諾したが，説明会や社員の方と話す機会を設けていただき，事業内容の理解を深めることができた，

【内定後の企業のスタンス】特に強制的なことはされてはいないが、日立製作所に決めるように後押しする電話が何回かあった。また、先輩社員を相談役につけてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】そこそこの大学であればリクルーターがついてくれます。そのリクルーターは最大限に頼るといいと思います。私の場合、リクルーターの方にESに関するアドバイスをいただいたり、面接前には激励を頂いたりしました。そのおかげで面接時の深堀に対しても冷静に対応できました。また、日立には同業他社が多くあるので、その会社ではなく日立を選ぶ理由はどこでも聞かれると思って回答を練っておくべきです。同じ日立の中でも似たような部門は数多くあるのでなぜその部門なのかまで考えておくとよいでしょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】言葉に経験的裏付けがあるかどうかだと思います。いろんなことにチャレンジしている人は、何を言ってもその裏には経験があり、説得力があります。志望動機や他社との比較などあらゆる場面で、理由に対して経験的裏付けを（無理やりにでも）作るようにするといいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】夏のインターンで抜群に良い成績だと選考をかなりスキップできるらしい（社員に聞いた）ので、インターンに参加する人はそれを踏まえて活動しましょう。また、同業他社よりは選考が早く進むので、他社が本命の人は要注意。【内定後、社員や人事からのフォロー】大したものは特にありませんでしたが、相談役に先輩社員を付けてくれた

【内定後の企業のスタンス】・内定後も納得いくまで、就活は続けてよいといわれた・辞退して何か言われることはなかったが、辞退理由は聞かれた【内定に必要なことは何だと思うか】・インターンシップに行くことを勧めます。(メンターが付くだけでなく、OBの紹介もしてくれるため)・企業規模が大きいため、就活サイトなどの体験談は、希望フィールドや職種などが同じかよく見てから参考にするか決めたほうが良い。(フィールドによって、ものの考え方や、評価される点が異なるため)・インターンに行かない場合、出来るならば学校推薦を出したほうが良い(OBによると、学校推薦やインターンに来た学生から順に枠が埋まってくそうです)【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】・質問されたときになるべく早く答えられるように、想定質問集を作っていた点。周りで、一次面接どまりの人は、圧倒的に事前対策が足りないように感じます。・研究内容については、何をしたかという結果だけでなく、それまでのプロセスもしっかり説明できるとよいと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】・インターンの参加は、選考に関係ないといわれるが、実際のところ、メンターが付く上に、OBの紹介もしてもらえるため、できる限り参加したほうが良いと考えます。・インターンで優秀と判断されると、面接が1回免除になる。また、他の人より早く面接の日程も組んでもらえる。【内定後、社員や人事からのフォロー】・メンターの方から何か、質問事項などないか聞かれた

【内定後の企業のスタンス】正式な内々定がでたのは6月1日なのであるが、それ以降も就活を続けてもよいと言われた。迷っていることを伝えてもとても優しく対応してくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】他社との差別化をしっかり行えているかということ。かなり志望度を大切にしている企業なので、他に受けている企業と比較してなぜ日立製作所かをロジカルに説明しないといけない。実際に、他社の6社の名前を挙げさせられて、どこが日立が勝っているかを聞かれた。ここでどうしても差別化ができない人のために、OB訪問などを経験しておくとよいと思う。社員と会って何か感じたことを話すことができ、それを志望動機に組み込むことで差別化になる。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】変化や挑戦したエピソードを話すことができるか否かという点である。特に事務系で日立を受ける人はかなり学歴が高い人のみということを聞いている。その中で、私は行動力があるということを伝えることができた点が内定に直結したと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】面談はすべて面接。もし面談で落ちた場合、通常選考ルートにならずに落ちる。1次締め切りでほとんどの内定者の枠が埋まる。それ以降は辞退者の埋め合わせ？のようなポジションになると思うので早期にESを出すことが大切。【内定後、社員や人事からのフォロー】座談会や、様々な事業部の社員と話す機会を設けてくれた。

【内定後の企業のスタンス】就活継続に関して確認や指示がされることはありませんでした。自分は他の企業と悩んでいたが、決断の締切を指定されることもなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】日立はエントリーシートよりも面接でしっかりと選考するようで、倍率も高いようです。1次面接でコミュニケーション能力や志望動機の筋を説明し、2次面接以降でなぜ日立なのかを具体的に説明することが重要であるように感じました。最終面接でも結構落とされるようで、質問も深掘りしてくるので、事前の準備だけで対応するのは難しいと思います。肩肘張らず自信を持って自分の価値観・志望動機をぶつけることが大事なのではないかと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】社員の方にお話を伺った際に、日立はグローバル人材を欲しており、尖った人材を求めていると言っており、具体的にはエピソードの根底にある信念の強さ、泥臭さをアピールした方が良いとのことでした。実際内定者も芯が通った人が多いように感じます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業には選考ルートがいくつかある。1番早い選考の場合、4月に模擬面接があり、6月に最終面接がある。2番目に早い選考は模擬面接と最終面接の間にGDがある。通常選考は6月から開始される。どのルートにも内定した人も落ちた人もおり、有利不利の具合はよくわからない。周りの情報に惑わされず自分の選考に集中することが肝要かと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】横の繋がりを強くするための内定者懇親会が複数回開かれた。また、配属面談の前に職種への理解を深めるための職種説明会が開かれた。

【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後でも本当に弊社で良いのかということを考える時間をくれた。納得して就活をやめるような言葉をいただき非常に安心できた。【内定に必要なことは何だと思うか】各企業ごとの差別化はもちろん、学校ごとの説明会やＯＢ訪問なども積極的に行うべきであると感じました。その会社の社風や人の雰囲気なども肌で感じることが出来るのに加え、会社のことを知っておくと自分の言葉で面接官に伝えることが出来るし、発言の裏付けとしてもＯＢ訪問での出来事は非常に有効になります。学部生はそこまで研究面は聞かれないと思うので、それ以外で頑張ったエピソードをしっかりと自分の言葉で話せるようにしといた方が良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】しっかりと面接官と対話が出来るかどうかだと思います。一方的に話しすぎたり、焦って返答しようとするのではなく、一呼吸置いてからでも相手の質問の意図をくみ取り、落ち着いてその意にそった返答をすべきだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】非常に選考の流れが速いです。一番はじめのグループディスカッションから最終面接の合否連絡まで二週間かからないほどスピーディーに進みます。また、選考への応募が進んで行くにつれて、面接日程も非常に限られていくので早めの応募をおすすめします。【内定後、社員や人事からのフォロー】複数回、各部署の紹介をしていただき自分の将来を見つめなおす機会をもらえた

【内定後の企業のスタンス】内定後1週間以内までに6月の内々定確認のためのイベントに参加するかどうかの回答をしなくてはならなかった。しかし、6月当日にも本当に承諾するのかの確認の場があったので、その回答次第でという雰囲気ではなさそうだった。【内定に必要なことは何だと思うか】フィールドマッチングで応募するとリクルータがつくので、その人たちを上手く活用することが大切だと思います。私は選考の前に一緒にご飯に行って、面接やグループワークの対策をひたすら行っていました。リクルータの方は基本的には協力的な方が多いですし、やはり本番に生きるアドバイスを多くしてくださるので活用しない手はないと思います。また、当日の面接はハードなグループワークと1時間にわたる面接があるのでその練習と、根気よく取り組む姿勢が必要だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】1次ではグループワークにおいて周りと協調できてかつ論理的な主張ができるかとその後の面接ではハキハキ自分の考えを話しつつ逆質問に対しても適切な返答ができるかという基本的な点が、2次では研究内容や学生時代に力を入れたことを深く聞くことで周りを巻き込む力があるかや自分でなぜそれを行うかを説明できる力があるかといった素養が問われていたと思う。自分はそれらの項目を十分に満たしていたとフィードバックを頂いた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次フィールドマッチング、2次フィールドマッチング共に面接の前に個人ワークの時間がある。その内容は毎年ほとんど大きくは変わらない内容なのでその準備ができているかどうかによって当日の焦り具合が全く違ってくると思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルータからは、このまま日立に決める前に他の企業も検討してみたらといったことや実際の社員と話す機会を何度か頂くことができた。

【内定後の企業のスタンス】内定の電話の際、「他の企業の選考はどうしますか？」と言われたので、最後まで就活を続けさせてくれるスタンスでした。内定承諾の期限は約一週間程度でしたが、それでも迷っている旨を伝えると社員の方と話す機会を設けてくれたりしたので、学生目線で考えてくれているなぁと感じました。【内定に必要なことは何だと思うか】日本には電機メーカーが多く事業領域も被っているので、他者との差別化は必須だと思います。OB訪問などで感じたことを面接で話すようにしましょう。この企業は、エントリーシートとwebテストの結果を基に選考ルートが分かれると聞きました。なので、エントリーシートはもちろんのことwebテスト対策もしっかり行いましょう。また、企業の社風からも感じられるように穏やかで物腰柔らかな人が多い印象です。なので、面接時にも面接官の話をしっかりと聞く姿勢を見せたりするようにしていくと良いと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】企業のカラーにマッチしているか、「なぜ？」を自分の中でしっかりと深掘り出来ていて、自分の言葉で相手に伝えることが出来るか、の二点だと思います。前者に関しては、やはり穏やかな人が多い印象だったので、それと自身の人柄がマッチしているかどうかだと思います。後者に関しては、面接ではオーソドックスな質問しかされない分、一つの質問に対して様々な角度から深掘りされるためです。その際に「なぜ？」という質問が多かった印象なので、どれだけ自分の考えを持って動いてきたかが重要だと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】エントリーシートとwebテストで選考ルートが分かれると聞きましたが、いくら早期選考ルートに乗っていても最終面接で意外と落とされます。なので早期になったからといって安堵せず、「なぜ？」を深掘りされてもしっかり答えられるかを確かめましょう。また、面接などでフィードバックを受けたら必ず改善していることをアピールできるようにしましょう。私は模擬面接で「熱意をもう少し見せて」と言われたので、最終面接では話しに抑揚をつけるなど改善していきました。その点も評価されたのかなと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】懇親会が開かれたり、定期的に事業所や研究施設を見学したりする機会を設けて頂きました。

【内定後の企業のスタンス】電話で合格を伝えられた際に他社の選考状況も聞いてくださり、本来は５日以内に返事しなければいけないところをぎりぎりまで待っていただいた。【内定に必要なことは何だと思うか】自分はあくまでSIer企業として受けていたので他の部門は知らないが、他のSIer企業と差別化して強みをとらえて志望することが第一に必要であると思う。この部門はGDがあるのでおしゃべりができるという意味ではないきちんとしたコミュニケーション能力が必要ではと思う。面接の深堀やGDが難しいという意見を就活サイトで見かけたが、個人の感想としては他の有名SIer企業と比べると全くそんなことはなくむしろ易しかったと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】はっきりとはわからないが、面接で自分の考えを論理的に伝えられてかつGDでファシリテーション能力があるとみなされる人が受かるのではないかと思う。どちらかというと真面目な人が多かった印象があるので真面目さも必要かもしれない。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一つ目の面接はＦＭ（フィールドマッチング）事前面談といって、部門を志望する前に書類選考を通過した人がうけるもの。学校の推薦をとれば飛ばせるらしい。二つ目の面接とＧＤはＦＭ一次選考であり、各部門別に行われる。ＧＤがないところもある。インターンシップに参加した人は飛ばせるらしい。三つもの面接はＦＭ二次選考であり、実質最終選考。時間が一時間と長く、ＥＳ以外のことも多く聞かれる。【内定後、社員や人事からのフォロー】返事を待っていただいたがそれ以外は特になし。

【内定後の企業のスタンス】内定は電話だったが、そのあとは自由にできた。ただ、断るのにエネルギーは必要なので、なるべく第一志望の場合は注意です。【内定に必要なことは何だと思うか】面接予約開始日にサーバー落ちするのだけ注意です。日程を選択するところから就活は始まっています。なので、希望の予約が取れるように、開始時間にはパソコンに張り付くことが求められます。グループディスカッションや面接で落ちる人も散見するため自分の経験の深堀はしておくことが最重要です。基本的に和やかだったので逆に気が抜けないよう注意です。推薦の場合は基本的に後付けなので選考で有利になるとかはありません。自力で頑張りましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人は、スマートです。常に注意深く行動しているという共通点があると思います。その上、志望動機を怪しまれることなくしっかり答えきる能力も必要なので、準備はしっかりしていきましょう。学歴もある程度必要だと思いました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】かならず面接において非常に深堀が多く、嘘がまかり通るような面接にはなっていません。そのため、浅い経験談や、本当に考えて行動したことではないエピソードはなるべく語らないようにしましょう。それが最重要注意点です。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にありませんでした。自由に活動を続けられました。

【内定後の企業のスタンス】マッチングが成立した時点で，日立製作所に入社していただけるなら就活を終了して良いとの言葉をもらった．５営業日以内に返答期限を設けられているが，就活をやめるように強制されることはない．また，場合によっては返答期限を延長してもらえる．【内定に必要なことは何だと思うか】面接を「フィールドマッチング」と呼んでいることからもわかるように，学生の能力を審査しているというよりは，学生のやりたいことと日立製作所の仕事がマッチしているかどうかを見ているように感じた．そのため，面接（フィールドマッチング）の際は，自分の就職活動の軸とやりたいことを明確にしておき，それが日立製作所の仕事内容とどういう点でマッチしているかを明確に言えるようにした方が良い．また，選考が進むにつれて深掘りもきつくなってくるので対応できるよう十分な準備が必要．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人は，自分の就職活動の軸を複数持っている．さらに，その軸をもとに志望先の企業・部署でやりたいことが明確になっている．内定が出ない人は，軸がぶれていてやりたいことも定まっていないので，面接での深掘りに耐えられず，ぶれた姿勢が露呈する．【内定したからこそ分かる選考の注意点】前述しているが，自分のやりたいことと日立製作所の仕事内容がいかにマッチしているかを明確に伝えられるようにしておくべきである．ものづくり戦略本部では，現場志向で物事を考えられる人材を求めているようなので，面接で現場志向であることをアピールするべきだと思う．採用人数も例年数人と少ないので，他の学生の差をつけるだけの能力が必要がある．【内定後、社員や人事からのフォロー】電話でのフィードバックがあった，技術的なバックグラウンドと現場志向である考えを非常に高く評価していることを伝えられ，ぜひ入社してほしいとの話を受けた．

【内定後の企業のスタンス】内定後の企業のスタンスは自由応募であったため，1週間以内に返答をして欲しいといわれた．しかし，私はインターンに参加していたため，1ヶ月程度待っていただけた．【内定に必要なことは何だと思うか】御社の内定を獲得する上で非常に重要なのは，インターンである程度の実績を残す点であると考える．インターン時にはメンターの方が部長の方，人事部の方からの評価が点数として与えられる．その成績優秀者には，優先的に声がかかるような仕組みができているように感じた．また，インターン後もインターンで仲良くなった仲間でこまめに連絡を取り合うことで，他の学生にはどのような形で御社から連絡が来ているかなど比較することで，自分の立ち位置を理解することが重要であると感じた．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定が出る人と出ない人の違いとしては，なぜ御社を志望するのか？が明確に答えられる人が内定が出ると感じた．この内容が曖昧で，それって○○社でもできるんじゃない？といわれる人はなかなか内定が出ないように感じた．【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業の選考をすすめる上での注意点としては，非常に選考が早いタイミングで始まり，早いタイミングで募集人数に達するため，就活解禁後，すぐにエントリーを行い，選考を進めていく必要があるため，他の企業とのスケジューリングが非常に重要である．【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は，インターン時にお世話になった社員さんからメールを頂いた．

【内定後の企業のスタンス】学内推薦であったため、内定後は就活をやめるように指示された。しかし、一般受験の友人の話を聞くと内定後の就職活動についても応援するスタンスであるらしいです。【内定に必要なことは何だと思うか】自己分析は早い段階で済ませて自己PR や学生時代に頑張ったこと、志望動機などはできるだけ早めに固めておくことが必要だと思います。また、エントリーシートも面接も自分1人で対策するのではなく、ほかの人に見てもらい意見をもらうことが大切です。特に日立製作所は大きな企業であるため、エントリーシートなどに書く内容はよっぽどの変わり種でない限り他の学生と被ります。なので，変に見栄をはることなく事実を書くことが結果として面接の時の話やすさにつながり評価が上がると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】事前に多くの企業の面接を体験し、質問に対して簡潔に返答することができるようになったことだと思います。特に日立製作所は「～について1分で答えて下さい」など、返答をまとめることを要求するので面接では、面接官との対話を重視していると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループディスカッションでも多くの学生が落ちるので募集人数が多くても覚悟して練習するべきだと思います。あとは、プレエントリー後に行う事業所見学は自分の志望する事業所には絶対行くべきだと思いました。インターンは選考に関係していないと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】6月に懇親会がありそこで、同期の人と顔合わせを行いました。

【内定後の企業のスタンス】「10年後までにどうなりたいか」というキャリアを考える機会があったので，長く働くことを応援してくれている企業だと思う．【内定に必要なことは何だと思うか】・自分の意見をしっかりもっておくこと・論理的に人に説明するスキルを身に着けておくこと　(特に，話した内容に対して「それはなぜか？」何度深堀されてもきちんと返せるぐらい，筋道立てて志望理由を考えていました．)・物おじせず，積極的に質問する癖を身に着けておくこと・人の目をみて，自信をもって話すこと・自分の強みを明確に話せるようにしておくこと上記のことを，私は常に心掛けて選考に臨んでいました．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】「曖昧な回答しかできない人」「消極的な姿勢の人」は，弱いと感じました．謙虚さは大事だけれど，自分の考えはきちんと伝えることは大事です．悪目立ちは論外ですが，目立つことを避ける人も良くないと思うので，「積極的」を心がけたらいいと思います．【内定したからこそ分かる選考の注意点】他の企業にも当てはまることだと思いますが，表向き「選考には関係ないイベント」が，選考に有利に働きます．私の場合は，座談会で積極的に質問した姿勢が評価されたと思うので，何事においても緊張感をもって真面目に取り組むべきです．企業説明会などでも，疎かにせず，常に試されているという気持ちで挑んだ方がいいです．【内定後、社員や人事からのフォロー】他の企業と迷っているという話をすると，待ってくれました．また，気になることがあれば何でも聞いて下さいと人事の方が言って下さったので，電話でお話を伺いました．選考期間中，忙しい中でもきちんと対応してくれました．

【内定後の企業のスタンス】一週間以内にマイページ上で受諾期限が設けられた。自分は即受諾したのでそれを延長可能かどうかはわからない。【内定に必要なことは何だと思うか】インターンやOB訪問などをほとんど行わなかった自分が言えることは、一番大事なのは自分のことを企業に知ってもらうこと。その上でそこから志望度の高さをくみ取ってもらうことである。企業としても志望度の高い学生を取りたいし、自己分析をしっかり行った学生であれば、志望度の高さは適性の高さと結びつくはずなので入社後の活躍も期待できる。そう言ったことを自分から暑苦しくアピールしていくだけではなく、会話の中で自然にくみ取ってもらえると内定につながると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分のやりたいことがはっきりしていることは非常に重要だと考えている。また、それに対する動機付けの中で、今までの自分の人生を振り返ることが必要。内定が出ない人は、やりたい仕事がはっきりしていなかったり、それに対する動機付けが不自然だったりするのではないだろうか、実際自分が落ちた面接もそうであったと考えている。【内定したからこそ分かる選考の注意点】まずはESで評価されて早期選考ルートに乗ることが非常に重要。そのルートの中で一番重要なのが模擬面接でここでの評価次第で内定の確率が大きく変わってくる。最終は結構落とされているようなので注意が必要だと思った。【内定後、社員や人事からのフォロー】内々定者懇親会が開かれ、内定を迷っている人に対して志望度を高めるような内容だった。

【内定後の企業のスタンス】即日に電話で内定をいただいた後はマイページで意思確認のボタンを押した.それ以降は特に辞退回避のための連絡等はなかった.【内定に必要なことは何だと思うか】ほかの企業と特に変わらないと思います.自分のしてきたこと，志望理由，会社の事業のどの部分に魅力を感じているか等を簡潔に，わかりやすく伝えることがまず第一で，深掘りされそうなエピソードについてはその時自分が何を考えて行動していたのか，そこから判断できる自分の長所や短所と応募している職種はどのように結びつくかなどを面接までにしっかりまとめておけばいいと思います.面接官は基本的に自分の良さが引き出るように面接を進めてくれると思うので，上記の自己分析&企業研究でぼろが出なければ大丈夫だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】これまでの経験から何を学び，何を考えてきたかをしっかり詰められているかどうかだと思います.また，突発的な質問にも動揺せず，まず自分で考えたことを論理立ててわかりやすく相手に伝えられるかが重要だと思います.【内定したからこそ分かる選考の注意点】面接は４月の頭でしたが，短期間で畳みかけるように行われ結果も面接後30分程度できたので，内定をもらったときにどう返事をするか，ほかの企業の就活をどうするか等あらかじめ考えておいたほうがいいです.また，マイページからの面接予約では日程が早いもの順に埋まるのでなるべく早期の日程で面接してもらい次のステップに進めるようにしておいたほうがベターです.【内定後、社員や人事からのフォロー】リクルーターからお祝いのメールが来たが，それ以外は６月１日，内定式以外での集まりはない.

【内定後の企業のスタンス】約1週間だけ、内定を承諾するか辞退するかをマイページ上で選択することができる。特に人事からの連絡はなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】この部署を志望する理由、具体的に業務としてやりたいことは何かを必ず聞かれ、鋭く深堀されると思うので、とにかく企業研究と自己分析（自分のやりたいこと、自分の強みなど）を行い、どうしてもこの企業じゃないとやりたいことが出来ないんだ、ということを自分なりに伝えることがとても大事だと思った。そのためにも、インターンシップや社員座談会、セミナーへの参加や、ＯＢＯＧ訪問は可能な限りやっておいた方が良いと思った。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分のやりたいことや自分の強みを理解し、自分のやってきたこと、自分の考えを自信を持ってしっかりと相手に説明し、納得させることができる人、コミュニケーション能力がある人は、内定が出るのではないかと思った。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンシップで成果を出したり、人事から評価をされ一目置かれると、インターンシップの参加者の選考ルートに乗ることが出来るらしいので、インターンシップには参加できるのであれば参加した方がいいとは思った。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会が開かれたが、その後の連絡はない。

【内定後の企業のスタンス】囲い込みなど一切なく、「もし悩んでいる企業があれば、ぜひ相談してください」と非常に背中を押されました。その数日後にも電話をくれ、「就活はどんな感じですか。大丈夫ですか。何かあったら気軽にいってくださいね」など優しい雰囲気で親身に聞いてくれた。【内定に必要なことは何だと思うか】変に、嘘などはつかずにありのままの自分を出すべきである。また、事前準備として、自分の考えはしっかりまとめたほうが良いと思いました。企業側はその生徒がマッチしているのかを重視してくるので、自分を出してダメだった場合、相性が良くなかっただけなので、そんなに気にする必要はないでしょう。あと、どの企業もそうですが、最低限なことで面接マナー、挨拶、そして元気さは大切なことだと思います。自分が話すときはハキハキと相手の目を見て話しましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えが明確かそうでないか。傲慢すぎず、謙虚な姿勢であるか。今までどういう人生を歩んできて、どこがモチベーションに影響したかを自覚しているか。取り組んだことに対して「なぜ」を三回以上繰り返されても答えられたか。【内定したからこそ分かる選考の注意点】ほとんどの人がグループディスカッションで落とされるため、気を引き締めるべきである。面接を予約などするホームページのアクセスが非常に悪い時があるため、希望の日程に予約できず、新しい日程が出るのを待っていた。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者インタビューがあった。他には、同じ大学の社員、同期での懇親会があった。