【最適解を導く挑戦】【22卒】日立製作所の冬インターン体験記（文系/冬季キャリアセミナー（事務系））No.13572（早稲田大学/女性）（2021/4/7公開）

ITに興味があり、SIerを志望業界にしていたため応募した。日立製作所もメーカー系のSIerとして有名どころだと思ったので、とりあえず応募してみようと思った。ESのみの選考で負担が少ないことも応募理由の一つ。

ガクチカと志望理由を人に添削してもらい、誰から見ても読みやすく、納得感のある文章を作った。また、採用サイトを見て事業理解を深めた。

エントリーシートのみの選考のため、志望理由を説得力を持って示せれば通過できると思う。

最善の選択を選ぶ課題解決型グループワーク

会社説明、ワーク説明→グループワーク→ワーク解説、業種説明

長期最適の視点を持つための考え方

最善の選択を選ぶ課題解決型ビジネスゲーム

1日目にやったこと

あるシステム構築案件における問題解決のために、グループで適切な意思決定を行う。参加者にはそれぞれ職種が割り振られており、自分の職種分の資料を読み込んだ後にグループで話し合いをする。他の職種グループと連携しながら、コストと影響力を鑑みて最適な選択肢を選ぶ。

人事

なし

社員は全体の進行がメインなので、関わりがあることはほとんどなかった。ワークも全て学生主体で進めるため、社員との接点はなかった。企業説明とワークの解説以外で社員と関わりがあることはない。

与えられる資料がそれぞれ異なるため、参加者間の情報共有に苦労した。また学生主体で自由にzoomの部屋移動ができたため、ワークの後半は最終的に20人ほどの人数の部屋で代表者だけが話し合いをしている状態だった。グループワークというよりも大人数の会議の様子を聞いている感覚で自分がどう立ち回ればよいか分からなかった。

主体性を持った学生が進め、それ以外の学生は見ているだけという印象だった。積極性がある学生は活躍できる。

自分の認識と他者の認識のずれを無くすことの重要性を実感した。正しく伝える力も必要であり、正しく受け取る力も必要。また、積極的な学生でないと議論に置いていかれるので、主体的に情報を取りに行く姿勢も求められると思う。ワークの解説では、長期最適の視点を持って決断することが重要だと学んだ。

消極的な姿勢だとワークに貢献できないので、他の企業のインターンシップやGDに参加して、グループワークに慣れておく必要がある。

日立製作所では他の職種との連携が必要なことや、長期最適な視点が求められることは理解できたが、具体的な業務のイメージがつくまでには至らないと感じた。職種ごとに何をしているか簡単な説明があるのみにとどまっていた。オンライン開催のため、会社の雰囲気などが分かりにくかったことも原因の一つである。

参加している学生の人数が非常に多く、インターンシップに参加したからといって選考に有利になることはなさそうだと思ったから。また私はシステムインテグレーションへの興味が強く、日立製作所の他の事業にあまり関心を持てなかった。他のSIerの方がベンダーフリーでできることの幅が広いと感じ、志望度が低いままでは受からないと思った。

プロフェッショナルを育てるという考え方のもと、基本的にジョブローテーションがないと聞き、キャリアの幅があまり広くなさそうだと思ったから。また私はシステムインテグレーションへの興味が強いので、IT以外の部門に配属されたらモチベーションを保てるか分からないと思った。

特に早期選考や選考ステップ免除などの案内はなかったため。参加学生が非常に多く、1dayということもあり全員に優遇がつくとは考えにくい。優遇には期待せず、ただ企業研究を深めるつもりで参加するのが良いと思う。

インターンシップに参加する前は、SIerを志望しており、野村総合研究所やNTTデータ、日鉄ソリューションズなどの大手企業を志望していた。そしてSIerの中でも、ユーザー系や独立系の方がベンダーフリーで自社製品にこだわる必要がない点で魅力を感じていた。とはいえ大手志向だったので、富士通や日立製作所といったメーカー系も受けていた。

特にイメージが大きく変わることはなかった。日立製作所は事業が多岐にわたるので、自分が興味のあるIT部門ではないところに配属されるかもしれないと思い本選考は受けなかった。ジョブローテーションがなく、例えばシステムエンジニアから営業になるようなキャリアの幅がない点もネックとなった。しかし社会貢献性の高い事業に取り組む会社なので、その点は入社すればやりがいはありそうだと思った。