【未上場企業の挑戦】【19卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の冬インターン体験記（理系/戦略コンサル）No.1175（慶應義塾大学/男性）（2018/1/31公開）

そもそも経営者の意思決定に関われるという意味で、戦略コンサルに興味があった。戦略コンサルの中でもStrategy＆は、PeC Consultingを配下に持つこともあって、戦略だけに特化したファームでありより自分のやりたい上位概念の意思決定に関われるのではないかと感じた。

特に何もしていないが、ケース対策などを行っておけばいいかもしれない。選考はケース面接とケース作文、筆記試験のみなので、頭の良さのみが問われていたように思う。

外資ファーストフード店の5年間後の売り上げを伸ばせ。

1日目にやったこと

会社説明やケース問題の解説、議論の進め方などのインプットがあったのち、丸の内の高層ビルで若手社員とランチをした。その後すぐさまワークを開始した。この日は一回のみ社員のフィードバックがあったほかは自由に時間を使った。

2日目にやったこと

引き続きチームで議論を進めた。お題に出された外資ファーストフード店は丸の内にも店舗を構える企業だったので、経費でお題の店でご飯を食べるなどの実地調査を行った。夕方からはプレゼンテーションの時間となり、フィードバックをいただいた。その後懇談会を丸ビルにておこなった。

パートナー、マネージャー

景品

クライアントが気づいていないクライアントの強みを特定することが大事で、その強みに基づくと自ずとターゲットとするべき顧客が変わっていくということ。クライアントが認知している強みを推しただけの提案になってしまい、結果として優勝できなかったのだと考えています。

課題のKGIの設定が最も難しかったです。今回の課題でテーマになった企業は未上場企業で、ほとんどデータが取れなかったために現状の企業の課題を数値ベースで定量的に表すことが難しく、結果的にKGIやKPIの数値はフェルミ推定で出して行きました。妥当性のある数値を出すのが難しかったです。

リアルなコンサルティングの業務を学ぶことができました。ワークも勉強になりましたが社員の方の生の声を聞くことができ、具体的な戦略コンサルの仕事内容をイメージできたし、Strategy＆や他の戦略ファームとの違いなども明確にわかったので、自分が志望したいファームもなんとなく見えてきました。

常に論理的に物事を考える癖をつけておくこと、物事の論理を徹底的に詰める習慣をつけておくこと。コンサルではロジックを通すことは何よりも重要だと思います。

特に若手社員との懇談会が多く設置されていたので、疑問点を好きなだけヒアリングすることができました。したがって自分がまだイメージできていない戦略コンサルの具体的な業務内容や生活リズムなどを理解することができた。自分の能力ちやこれからのキャリアパスを踏まえて、生活がイメージできた。

参加している学生の中での順位は自分の中では20名中5番目前後であるように感じた。具体的には論理の構築力、ファクトからのインサイトの構築能力、プレゼンテーション能力、コミュニケーション能力などの総合的な評価からだ。インターン後の連絡も来たので、内定が出る可能性はある。

純粋に戦略コンサルティングを行えることにはかなりの魅力を感じた。またそれだけでなく会社全体として実行フェーズも担っているので、チームワークよく全てのフェーズへの支援が可能である。また社員も優秀な方が多いと感じ、外資系としては比較的ウェットな環境も心地よく感じた。

そもそも本選考につなげるにはインターンに参加する以外に方法がないと思われる。また、インターン中の成績によって本選考に進めるかどうかが変わってくるので、実質インターンが本選考である。

これまではコンサルかITメガベンチャーのどちらかに行こうと思っていたが、今回のインターンでほぼ戦略コンサルへの就職をこころざすようになった。理由としては、戦略コンサルはクライアントの成果を最大化させるという問いに最大限コミットでき、そのことによって社会に貢献できることは大きな喜びであると感じました。

結局、自分は大学院への進学を行うことに決めたのですが、自分の中で戦略コンサルという選択肢は大きなものになった気がします。これまで優秀だけれども無機質な人が多いのではと思っていた戦略コンサル業界ですが、人の想いを実現するためにと熱い気持ちで仕事をしているコンサルタントさんが多く、かつ常に様々な勉強を重ねることができるコンサル業界は魅力的に感じました。