【アイデア検証のプロセス】【19卒】リクルートホールディングスの冬インターン体験記（理系/プロダクト戦略企画）No.2178（慶應義塾大学/男性）（2018/4/4公開）

事業を生み出すという観点からかなりの成果を残しているメガベンチャーのリクルート式の事業創造の方法や、リクルートの人の事業に対する考え方を知りたかった。また、難関と言われるリクルートホールディングスのインターンに参加する人と交流したかった。

リクルートは「お前は何がしたいのか」という問いに答えられることが重要だと考えていたので、自分のモチベーションの源泉を理解することに努めた。

既存サービスのグロース戦略を考えよ

1週目にやったこと

課題の定義づけを行い、市場調査を行うことで現状のプロダクトの課題点を発見して、戦略のディレクションを行なった。また、1週目にほとんどの仮説設計を行なって、プレゼン資料の作成に入って行った。

2週目にやったこと

市場調査を行うことによって仮説検証を行い、同時に詰めが甘い論理展開にロジックを詰めていく作業を行なった。同時にユーザーを想定したプロダクトのフィジビリティーを行い、使える施策なのかを確かめた。

執行役員クラス

執行役員との懇談会

アイデア自体に意味はなく、それが検証されてこそ初めて実行できるということ。自分の考えていた案は本当に市場に受け入れられるものなのか。机上の空論になっていないかということを徹底して確かめる姿勢に感銘を受けた。ここまでやることがリクルートの強さなのかなと感じた。

本当に市場で必要とされるものなのかということを常に考えさせられるプログラムで、論理的に正しいものでも市場の人は論理通りには動かないので結果が出ないということがあった。また僕自身アイデアが湧く方ではないので、現状の完成されたプロダクトの穴を発見することが難しかった。

事業創造の手法を現場のエース級社員から学ぶことができ、かつ同世代の優秀な友人とのコネクションを作ることができた。現在もリクルートの社員から話を聞くことができるし、かつ友人とも互いのキャリアに関して話すことができるほど深い間柄になった。事業を作ることに興味がある人は行って損はないと思う。

自分の引き出しを多くしておくことはインターンシップの経験を有意義にするために一役買ってくれると思う。もちろん基本的なロジックは重要だが、最終アウトプットで面白いものを出すための最後の一段はロジックジャンプが必要な場面も多々ある。

社員は優秀で互いに関心があり、お互いの成長を支えていこうという優しさがある。企業としても社会的に意義のあることをしようという心意気が伝わってきて自分のやりたいことともマッチしているように感じた。学生も優秀で志があるタイプで、話していて楽しかった。

リクルートホールディングスの採用は3月までに接点が一度もない人は内定者における数割でしかないと感じた。結果としてインターンからの採用が多いのではないかと推測する。また自分自身インターンでファシリテーション能力やロジックに関してそれなりに高い評価をいただいたと考えているため。

社員の雰囲気と学生の雰囲気、会社として目指しているものが自分の好みにあっていたためである。社員の雰囲気と学生の雰囲気はそれぞれ似ていて、思考力が一定以上ありつつ、社会に価値を生み出すという志がある人が多いように感じた。会社の目指しているものとしてプラットフォームを作ることで社会をよくするとの世界観は共感できる。

先述のとおりインターンの参加者からの内定者が多いと思われることと、2週間の長期なのでしっかりと能力の判断を行なっていただけること。またそれだけでなく会社へのフィット度合いなども見られていると思う。

外資系の戦略コンサルかITメガベンチャーを志望していた。早くから経営者と仕事ができるかもしくはITという先進領域のリテラシーをつけることが今後のキャリアを有利に進めるために最良の手段であるように感じていた。さらにこれらの企業群であれば若くからより高いレベルでの就業体験を積むことができると感じたため。

外資系の企業をずっと見ていたが、事業会社系のリクルートホールディングスでのファーストキャリアも面白いと思うようになった。常に自分が主体性を持って社会と接点を持つこと、論理を超えた何かと戦い続けることは刺激的だし、今の自分に足りないものを埋めてくれる存在にもなってくれるのではないかと思う。またITを学ぶことがどこでも有利になることを感じた。