【論理的発想、挑戦精神】【23卒】ＰｗＣコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（理系/Summer Internship ITソリューションコンサルタント職）No.20372（非公開/男性）（2022/3/28公開）

とりあえずコンサルタントに興味を持っており、big４のどれかに入りたいと思い参加した。その中でもITSCというITに特化した部署を持っているPWCに興味を持ち、創設してから府が浅い部署落ちうこともあり、チャレンジ精神で応募した。

ケース面接が鬼門だと聞いていたため、事前にケース面接の対策本を読み込み、先輩や友人と模擬ケースを行うことで力をつけた。

論理的思考力がついているかどうかを重視していたと思われる。加えて、柔軟な発想力もあればなおいいと思う。

ある業務システムを用いたクライアント企業の成長戦略策定

インターンというよりは選考の一つという感じで、終日グループワークに徹した。

業務プロセスの操作方法
クライアントへの提案方法
業務改革における思考プロセスなど

ある業務システムを用いたクライアント企業の成長戦略策定

1日目にやったこと

午前中に業務システムの操作方法などの説明をしてもらい午後にワークを行う。その後各グループごとにパワーポイントを使用した発表をクライアント役の役員に向けて行う。その後現場の社員さんとの座談会が参加は任意であるが存在する。

執行役員

なし

グループワークを行っている際に少し息詰まったときにアドバイスをくださったり、発表の後にフィードバックを下さる時間が設けられていた。発表後のフィードバックは非常に厳しいものであった。

発表までの時間が非常に短く正直あの時間制限でクオリティの高い資料を作り上げるのは到底無理な注文だと感じた。また、業務システムの操作方法もその日の午前中に教えられたばっかりで、そのスキルがない状態で発表資料を作り上げることが非常に大変で難しかった。

グループの中で非常に発言力のある学生とそうでない学生に分かれてしまい、全員が自分の役割を持てる環境ではなかった。

発表相手の社員さんは役員の方がやってくださった。発表に対する受け答えに加え発表後のフィードバックもそうだが、自分たちが思っていた以上にかなり厳しく叱咤するような言い方をされた。実際の業務では相手にもしてくれないということを言われ、社会人の厳しさというものを味わうことができた気がする。

業務改革システムにはいくつか種類があると思うがそれらに関する知識を持っておけば、もう少しスムーズにワークを進めることができたと感じた。

今回のインターンシップは、インターンシップというよりは選考の一つという雰囲気が強かったため、あまりどのような業務を行っているかなどの企業理解は深まらなかった。また、ワークとはいえ実際の業務とは少し異なることを行っていたため、実際の働いているイメージをすることも難しかった。

業務システムの使い方があまり理解できなかったこともあり、業務会飼うに関する施策があまり出すことが出来なかった。ここが評価につながってるとすると自分が評価されたポイントはないに等しいと感じた。正直、このシステムへの理解が深まらないと評価はされないと感じた。

志望度が下がった理由としては、コンサルタントというよりはSIに近いと感じたからだ。正直パッケージの導入をメインで行っており、コンサルタントのように要件定義や施策立案というところはあまり関与していないように感じた。したがってコンサルタントを目指すならばITSCは向いていないと感じた。

インターンシップで評価され選考通過の連絡が来た学生は人事の方と面談を一回した後に、最終面接という流れになっていた。すなわちインターンで高いパフォーマンスをすれば、最終選考への切符が得られる。

コンサル業界やSIer業界を見ていた。自分は現在大学院生で、機械系の研究を行っており、主に環境に関わる研究をしている。そのため、エネルギー業界やインフラ業界などの技術職、研究職に行くのもありだと思っていたが、自分のやりたいことを考えた時に、プロジェクト単位で様々な業務を経験できるコンサル、SIerが魅力的に感じ、志望するようになった。

人間味を見るというよりかは優秀な人材、論理的思考力が備わっている学資絵を見つけ出すというようなインターンシップであったため、成果主義のような企業だと感じた。働き方としてワークライフバランスなども重要時事ている人に関してはあまり向いていないように感じる。自分もプライベートを大事にしたいため、あまり魅力的に感じなかった。