【熱い石油愛、出光への情熱】【20卒】出光興産の技術職の2次面接詳細 体験記No.7897（九州大学大学院/男性）（2019/7/26公開）

本面接においては、石油業界の中でもどうして出光興産に入社したいのかを一貫して聞かれた。その中で、具体的なキャリアプランを述べながら出光興産に入社したい熱意を伝えた。

一次面接と比較すると、面接官の人数も増え少し緊張感が漂った。面接途中には笑いもあり圧迫感は感じられなかった。

学生時代にあなたが一番輝けたと感じた場面を教えて下さい。

私が学生時代に一番輝けたと感じた場面は、部活動です。私は○○部に所属しています。私が入部した時は同好会のような雰囲気で部活が行われており、勝つ事を意識せず楽しむ事が主な活動内容でした。その結果、大会における全体の成績も著しくないものでした。私を含め同期が部活を運営することになり、まず楽しさに「勝つ」ことを付け加えることを意識し部活を運営することに決めました。副部長だった私は、練習内容を徹底的に分析し、「勝つ」意識づくりのための実践練習を中心に練習メニューを考案し、実行することにしました。しかし、私を含め同期中心の意見で部を運営していた点と、部員の中にも「楽しむ」ことを重視する部員もおり、全体の意見がまとまらず、練習にもメリハリがありませんでした。そこで私は、部員一人一人の気持ちを尊重した上で「勝つ」ことの楽しさを味わってもらいたいと考え、1ポイントを先取した方が勝利するといった簡単な実践練習を取り入れました。また、練習後にはミーティングを行い部員一人一人に練習においてよかった点と改善すべき点といった感想を発言してもらい、部員同士が意見を共有することによって、共通する課題を見つけられるような環境づくりにも努めました。この部員全員の日々の努力が実を結び、大会においては上位成績を残すことができました。私は部活を通して課題を分析し解決する力と広い視野で物事を考え、協力し合い共に課題を解決することの意義や大事さを、身をもって体験することができました。

（前の質問に関連して）部活に来なかった部員にはどうフォローしましたか？またなぜフォローしたのですか？

来てない部員に対しては定期的に連絡をして、部の雰囲気を伝えたり、部でのボウリング大会や花見などの親睦会がある際に誘うなどをしました。実際に親睦会に来た部員が部内の雰囲気を見て、以前よりも活動的になっている事を感じて貰い、再び練習に復帰してくれた人もいます。私がどうしてこのようなフォローをしたかというと、部活運営としても、部員全員で目標に向かってお互いに頑張りたい事とまた彼らとしてもなんとなく部活に入部したのではなく、○○に興味を持った為に入部してくれたのだから、○○の対する関心は完全には失っていないと思い、定期的に連絡をして部の雰囲気などを伝えて、また練習に復帰できるような環境づくりに励みました。