【意見協力で成し遂げる能力】【21卒】ＮＳＤのＳＥの本選考体験記 No.11177（東京家政大学/女性）（2020/11/19公開）

ＥＳは事前に配布されていたのを記入するのではなく、選考時に渡されその場で記入しました。
内容は履歴書の様にある程度の個人情報を記入後に自分の短所と長所、志望動機、自己ＰＲを記入しました。変なお題はなかったです。

事前にＯＧの内定報告でその場でＥＳを書かされると聞いていたので、事前にＥＳの内容や志望動機などを作成し当日はまとめたノートを元に記入できるようにしておきました。
ＥＳの志望動機では、自身の強みもそうだが共感した理念を中心に作成を準備した。

ＳＥ適性テスト、内容は企業が独自で行っている問題が選考で出されると、事前に知っていたので、問題の内容を聞き勉強した。具体的には、フローチャートの作成の勉強や、数学の問題をこなす練習をしました。

ＳＥ適正テスト（９０分）で内容は数列、暗号、簡易的な数学の問題、フローチャートの作成でした。内容はさほど難しくはありませんでした。しかし、問題数が多く、大問ごとに時間が設けられて過去に解いた問題には戻らないように説明された。短時間での情報処理能力、正確さ、フローチャートのような条件を問題に沿って作成できる力が問われる。

はきはき答えた所は最も重要視されたと思った。理由は、職業柄コミュニケーション力と話力は問われるからである。

女性の人事と男性の部長でした。両人とも柔らかい雰囲気でありつつも質問はハキハキした感じでした。はじめの自己紹介では事前に出したＥＳ、履歴書や面接直前に書かされたアンケートのような物の中から気になった内容の質問に対する答えを交えながら話すように言われたりしました。きちんと履歴書を見てくれている印象で、実際人格面を見ようと様々なエピソードについての説明をさせられた。

なぜ多くのシステム会社の中から弊社を選んだのか？（志望動機）

私はシステムエンジニアとして技術を身につけながら様々なお客様先のシステム課題を解決し社会に貢献していきたいと思い、貴社を志望致しました。
貴社の経営理念の常に最先端技術への探求、また、人材育成の軸である自律的考動に魅力を感じました。
私は卒業研究にて自身にとって新しい試みであるプログラミング分野のAmazonAlexaの災害用スキルの開発をしています。これにあたり、自らAlexaのディベロッパーの方等に連絡を取る等積極的に行動しています。
以上の進んで新しい内容へ挑戦する向上心やそれに伴う行動力は貴社の経営理念の最先端技術への探求、また、人材育成の軸である自律的考動に通ずると考えています。これらの能力を活かし貴社に貢献していきたいと思っています。

SIerの仕事ってどんな内容か説明してみて

ＳＩｅｒは取引先の企業の方から依頼された内容をもとにシステムの作成を行います。システム開発は要件定義、設計、開発、運用の順で行われる。要件定義は顧客の求めるシステムの内容を決める。設計は要件定義を元にしてシステム設計を行う。開発は設計工程で作成した設計書をもとにプログラミング言語でコードを書く。次にテストを行い、プログラムのバグを発見して、正常に稼働出来るかどうかを確認する。最後に保守・運営で、作成したシステムが顧客の元で問題なく稼働しているかシステムを監視、適宜改良する仕事。何か説明するときは、最初に簡潔にまとめた一文を良い、次に各内容について長すぎない程度の文の長さで具体的に説明した。話すときにこの様な最初に結末を言い、後から詳しく話す事は社会人としても求められる事なので重要だと思い気をつけた。

対処方法の時に、チーム体制で行う事業に於いての対立の対処法を模して聞かれているなと思ったので、必ず自分と相手だけの次元で話を終わらせようとせずに第三者の意見を必ず聞くという事を伝えた事でチームで動けるコミュニケーション力のある人間だと評価されたのかと感じた。
必ず質問に対して、必ず最初と最後を同じ文でまとめることで話の内容を伝わりやすくしたことは評価されたのかと思った。

人事の方と役員の方どちらも男性で、前者はきっちりとした印象で後者はオフィスカジュアルでジッとコチラを観察している印象でした。ほどよい緊張感でした。

所属していた実行委員では何をしたか

実行委員会では企業の方との連携がある部署に所属していたので、協賛してくださっている企業の方との企画の内容の確認や参加団体と実際に当日の流れのリハーサルまで一緒にやらせて貰いました。他にも式典の段取りや各参加団体への指示、一般客への撮影等の注意など幅広く仕事を行いました。
これらの仕事内容は自分一人でやるのではなく、部署の後輩含めたメンバーと供に行うので情報共有の流れや後輩への指示や指導も行いました。具体的には、情報は必ず共有をラインのノートで行いつつ、委員会の集まりで口頭でも改めて説明をする。やったことは必ず記録に残し次世代に引き継ぐ際の資料も同時に作成する方針を指示しました。これにより、来年度に向けての報告書を作成しやすくしました。

委員会でチーフだったそうだけど、複数人をまとめる上で意見の対立などなかったか、また、意見の対立はどのように対処したのか。

勿論意見の対立は何度かありました。意見の対立が起こったときは必ずしも自分の意見を押し通さずに、相手の意見も最後まで聞きお互いに意見のどのポイントがお互いに違うのかと客観的に比較しました。そして、その相違点をうまく取り合わせた中間の案を作り意見をまとめました。
このようにした理由は、必ずしも正しい意見というものは存在せず、かつ、足りない要素があるのは当たり前である為、対立があるならばそれら全てを考慮した意見をまとめる事でより良い方針を築けるのではないかと考えたからです。そして、この方法でも意見を曲げない相手であれば、そもそも仕事は個人でしている訳ではないので、他のメンバーにも考えを言って貰い、より第三者の意見を取り入れるように対処しました。