- Q. 志望動機
- A.
株式会社コーセーホールディングスの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社コーセーホールディングスのレポート
公開日:2023年6月2日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ものづくり総合職(研究開発職)
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は全て対面でした
企業研究
なぜ化粧品業界なのか、なぜコーセーなのかをきちんと言語化して、自分らしさと紐づけること。化粧品サイトで競合他社と比較し、自分なりに違いを明確化しておくこと、実際に研究cafeにも参加し、実体験として自分の言葉、感覚で落としこみ、言語化しておくこと。また、百貨店の売り場にも足を運び、他社との違い、トレンド、雰囲気を明確化しておくべき。また入社後やりたいことを具体的にしておき、自分の思いや経験と結びつけて多くこと。
志望動機
化粧品業界で圧倒的な知名度、信頼度を誇り、海外展開を目指す御社で、グローバル展開で研究で得られた知見を研究者目線で消費者に伝えたいからです。研究cafeに参加した際に、実際に研究員の方とお話ができ、インフルエンサーのような活動や、いろんなことができると伺ったため、自分のやりたいことをや実現できると感じたためです。また海外研修、研究室での経験からグローバル意識が高く、海外の人むけに、海外の人と一緒に仕事をしたいという思いが強いです。御社の存在感を海外でもより高めるために、御社のさらなる海外進出に貢献したいです。
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2023年02月 中旬
- 実施場所
- 東京の研究所
- 形式
- 学生6 面接官1
- 時間
- 50分
- 開始前のアイスブレイク
- あり
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- 私服(スーツ厳禁)
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
受付を済ませ、指示があるまで待機。他の学生と雑談をしながら待機していた。
グループディスカッションの流れ
グループ分けの後、緊張をほぐすため簡単なゲームが行われる。その後簡単に自己紹介をして、テーマを渡されスタート。進め方は自由、グループについている選考官に発表を行う。
雰囲気
和やか
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリ
テーマ
日本の多様性を上げるために、何ができるか。その具体的施作
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
協調性。自分の意見を言いつつも、他人の意見を引き出し、聞く姿勢があるかどうか。議論を進めていく上での進め方。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年02月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 研究所
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 10分
- 面接官の肩書
- 若手研究職員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
2つの大きなグループに分けられ、GDか個人面接からかスタートする。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
話し方がうまかったこと、コーセーへの熱意、海外意識などがあることが評価されたと感じた。また入社後やりたいことが明確で解像度が高かったことことが挙げられた。
面接の雰囲気
4人が大部屋で四隅で10分の面接を受ける。かなり時間は短く、スピーディーに行われる。研究員の方はよくこちらの話を聞いてくれる。
面接後のフィードバック
海外への意識があるのが良かった
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
あなたのこだわりはなんですか
私のこだわりは人とのつながりです。誰かのために頑張り、感謝されたことにやりがいを感じたためです。所属研究室で留学背を献身的にサポートしました。大変なサンプリング実験と、宗教上で断食をする期間が重なってしまったため、彼に何か頼まれる前に準備、実験の補助、お互いの価値観や文化的背景を語り合ったことで、兄弟と呼んでくれるほどの関係性にまで発展しました。また学会発表での共著者にも入れていただくことができました。彼との交流や、言語や生まれた地域が違うが、兄弟と呼んでくれた信頼関係を気付けたことで自分にとっての大きな自信、糧になりました。
あなたのこだわりを入社後どう活かすか。
人とのこだわりは、消費者との繋がり、また会社内での働く上での繋がりで活かされると思います。研究職といえど、よりよくするのは何のためなのか、誰のためなのか、それは消費者のためであると考えています。研究をしながらも、消費者とのつながりを持ち続け、意識、調査することで科学技術が先行するのではなく、誰のための研究なのかということをきちんと意識しながらやっていきたいです。また、研究とは一人でできるのではなく、さまざまな人との知識、アイデアでより良いものなると考えているので、円滑な研究のためにも他者との関わりは必要になってくると考えています。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京の研究所
- 形式
- 学生6 面接官4
- 面接時間
- 50分
- 面接官の肩書
- 人事部部長/研究戦略室長/研究所長/人事戦略部部長
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
集団面接、個人面接のどちらか2つに分かれてスタート。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
頭の回転の速さ、論理性、複数の観点で物事を考えられることができているかどうかが評価されたと感じた。また集団面接であるので、傾聴の姿勢、変化球質問への言語化能力もみられている。
面接の雰囲気
和やか。少し緊張感はある。集団面接なので簡潔に述べてくださいとのアナウンスがある。挙手性、順番であったり話す順番は様々である。
面接後のフィードバック
環境問題で、人権問題にも言及していたのが良かった。海外への意識が高いことが良かった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
2次面接で聞かれた質問と回答
自分で気づいた環境汚染に関する問題をあげ、それに対して自分でできることを説明してください。
先進国から、発展途上国へ廃棄となった古着を再利用できると称して輸送していること。発展途上国の現地では、処理することができず、ゴミ山になり劣悪な環境を生み出している。また。発展途上国へ再利用できると称してゴミを送りつけているため、人権侵害にもつながると考えているため、環境、人権侵害共に解決すべき問題であると考えます。個人としてできることは、洋服を長く使う、買う際にはきちんと考えてから買う、友人にもリサイクルを促す、衝動買いを防ぐなどができると思う。
誰かに感謝された経験、もしくは感謝した経験はありますか。具体的エピソードをお教えてください。
研究室の留学生が宗教上の理由で、断食をする期間とサンプリングする期間が重なった期間に、献身的に支えた経験です。12時間連続サンプリングと、日中期間はご飯も水も取れないため、また家族にも長いこと会えていないので、辛そうであったのでなんとか支えたい、という思いから献身的に支えました。何か頼まれる前に、手伝ってあげること、彼が動きやすいようにサポートすることを心がけました。また、お互いの趣味や身の上話をすることで信頼関係の構築にも努めました。結果的に、彼には兄弟と呼んでもらえるほどの信頼関係の構築に成功し、彼の研究発表の共著者にも加えていただきました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 上旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京本社
- 形式
- 学生4 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長/研究所長/執行役員
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
一回ロビーで集合、その後役員しか入らない階に案内され、待合室に通される。その後10分ほど学生だけで待機させられる。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であるので、熱意を示すこと。ここまで来ると能力的には評価されているはずだが、最後まで気を抜かないこと。とっぴな質問ではあるが、きちんと言語化し、わかりやすく論理的に説明したところ。
面接の雰囲気
普段は役員しか入れない部屋、高級感のある部屋、椅子で緊張感が非常にある。雰囲気は厳しくはないが、殺伐とした雰囲気ではあった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリア
最終面接で聞かれた質問と回答
パーソナルの強み以外の強みを、入社後どう活かすか
広い視野が活かせると考えています。3つ活かせると考えます。1つは研究者として、消費者にも目を向け、流行はなにか、何が必要とされているかにまで目を配ることが必要であると考えるため、視野の広さが活かせると思います。2つ目に、研究領域です。一つの領域に集中するのではなく、全く異なる領域を活かすなど、新規制、話題性に富んだ製品へとつながると考えるからです。3つ目に、日常への小さな気づきのために日々の生活にアンテナを張る事に役立つと考えます。些細なアイデアでも、製品化に活かすためには日々気遣って生活することで、閃きやアイデアを得ることができると思います。以上3つの理由で広い視野を活かせると考えます。
コーセーの弱みはなんであると思うか、またその改善点は
PR力であると考えます。時代に合わせた伝え方を提案します。大谷翔平さんを広告塔として起用して、影響力は絶大ですが今の若者には韓国コスメが流行していたり口コミサイト、インターネット販売チャンネルなど様々媒体はあり、テレビ離れなども挙げられます。そのため、ふとした瞬間でも目に止まるような、ショート動画、SNS、メタバースを用いた広告を提案します。今後はテレビで有名人を起用するだけではなく、時代に合わせた伝え方でアップデートしていくことが必要であると考えます。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年04月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
研究cafe以来ずっと行きたい企業であった。研究所も都内にあり、業績も順調であるため。
内定後の課題・研修・交流会等
懇親会がある
内定者について
内定者の人数
わからない
内定者の所属大学
東大、旧帝大、から私大まで様々。学歴は関係ないように思える。
内定者の属性
わからない
内定後の企業のスタンス
2つ返事で返事をし、承諾したので承諾期間に関しては分からない。他の会社の内定状況も伝え、断る旨を伝えていた。
内定に必要なことは何だと思うか
選考を通して、オーソドックスな質問よりも、突飛な質問が多いため普段からの思考能力、頭の回転の速さ、言語化能力が問われる。そのため、会社とのマッチングの問題も大きいと思うが、短期的な対策だけではどうにもできないので、日頃から気をつけて生活することが大事であると考える。またGDや面接など、様々行われるのと、倍率も非常に高いので、面接官に対して『〜〜な子』と印象付けるように、差別化を図ることが大切であると考える。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
熱意、頭の回転の速さ、言語化能力。対人スキル。GD,集団面接ともに周囲の人々との関わり方、協調性なども見られていると思うので、一方通行のコミュニケーションではなく、相手のことも考えた双方的コミュニケシーションが大事であると考える。
内定したからこそ分かる選考の注意点
専攻フローが様々な種類であること、倍率も非常に高いので、オールラウンド能力が問われる。また他者との関わり方も非常に大切に見られていると感じるので、研究力よりかは対人スキルに重点を置いているのではないかと考えている。
内定後、社員や人事からのフォロー
人事の方と今後のことについて20分程度の面談を行っていただける。
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 20代の成長環境
- 会社のブランド・知名度
- 福利厚生・手当・働きやすさ
- 海外拠点で働きたい
- 会社の規模
- 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる
- オフィス・オフィスの位置・働く場所
- 給料・待遇
入社を迷った企業
株式会社ポーラ
迷った会社と比較して株式会社コーセーホールディングスに入社を決めた理由
ポーラよりも、コーセを選んだ理由は、勤務地が挙げられる。ポーラは総合職で全国転勤ありきではあったが、コーセは研究所が都内にあり、都内で働けるため入社を決めた。また海外展開に力を入れているのも、知名度、技術力が高いのはコーセーであると感じたため。また実際にお会いした社員の方の雰囲気、やりたいことができるのはコーセーであると強く感じたため。選考を通して他の就活生と関わる機会も対面選考の多かったコーセーが多かったので、未来の同期の雰囲気など掴むことができた。
株式会社コーセーホールディングスの選考体験記
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- 2027卒 株式会社コーセーホールディングス ものづくり総合職(研究開発職) の選考体験記(2026/07/16公開)
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- 2027卒 株式会社コーセーホールディングス ものづくり総合職(研究開発職) の選考体験記(2026/06/23公開)
- 2027卒 株式会社コーセーホールディングス マーケティング系総合職 の選考体験記(2026/06/18公開)
- 2027卒 株式会社コーセーホールディングス ものづくり総合職(研究開発職) の選考体験記(2026/06/10公開)
- 2027卒 株式会社コーセーホールディングス IT系総合職 の選考体験記(2026/06/10公開)
- 2027卒 株式会社コーセーホールディングス マーケティング系総合職 の選考体験記(2026/06/03公開)
- 2027卒 株式会社コーセーホールディングス ものづくり総合職(研究開発職) の選考体験記(2026/03/23公開)
- 2026卒 株式会社コーセーホールディングス 文系総合職 の選考体験記(2025/07/02公開)
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- A.
コーセーホールディングスの 会社情報
| 会社名 | 株式会社コーセーホールディングス |
|---|---|
| フリガナ | コーセーホールディングス |
| 設立日 | 1948年6月 |
| 資本金 | 48億4800万円 |
| 従業員数 | 8,452人 |
| 売上高 | 3301億9300万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 小林 一俊 |
| 本社所在地 | 〒103-0027 東京都中央区日本橋3丁目6番2号 |
| 平均年齢 | 40.5歳 |
| 平均給与 | 726万円 |
| 電話番号 | 03-3273-1511 |
| URL | https://koseholdings.co.jp/ja/ |
| 採用URL | https://www.kose.co.jp/company/ja/recruit/ |
