- Q. 志望動機
- A.
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2016卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート
公開日:2017年6月13日
選考概要
- 年度
-
- 2016年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 不明
投稿者
- 大学
-
- 慶應義塾大学
- インターン
-
- 未登録
- 入社予定
選考フロー
企業研究
実際にそのファームで働いている人に話を聞くことをお勧めします。会社の紹介ではなく、ゼミやサークルのOBだと会社の実態がより見えて良いと思います。一般的に長時間労働のイメージが強い業界であり、自分が実際に働くことになるとどのようなライフスタイルになるか想像が難しいです。選考に通るためのOB訪問ではなく、自分は本当にコンサルティング業界やその会社で働いていけるかどうかを確認するためにOB訪問することを勧めます。
志望動機
成長過程のコンサルティングファームであること、グローバル展開していることの2点でEYアドバイザリーを志望していました。Big4に属しているが、日本での展開に注力し始めたのは最近であり、若いコンサルタントにも難易度の高い案件やポジションが回ってくる可能性が高いと聞きました。20代から精一杯仕事をして成長したいと考えていた自分には、そのような環境が適切でした。また、グローバル展開をしているため海外プロジェクトに関わって、外国籍の人と仕事をできる機会があるためです。
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生6 面接官不明
- 時間
- - -
- 通知方法
- 不明
- 通知期間
- 不明
テーマ
優秀な人材を増やすには
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
コンサルティングファームの選考であったため、意見を述べる際には必ずその根拠も合わせて伝えることを意識しました。分かりやすく端的に、議論を前へ進める発言が評価されているように感じました。アイデアを多く出しすぎても限られた時間内では終わらないので論点を1つに絞りましたが、その1つに絞った理由を後で面接官が深堀していました。
1次面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 45分
- 面接官の肩書
- 不明
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
論理的に落ち着いて話が出来るかを見られていると感じました。就職活動で良く聞くような陳腐な言葉ではなく、自分の経験に基づいて得られた価値観を落ち着いて分かりやすく話すように意識した結果、面接官は分かりやすいとおっしゃっていました。業界に対する理解や、コンサルタント独特の働き方についても理解しているかは確認をされました。
面接の雰囲気
常に笑顔で下手から優しく接していただけました。理由を述べていない薄い発言は、深堀されることはありましたが圧迫と感じることはありませんでした。最終的には、今後の就活についてのアドバイスもいただけました。
1次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に1番頑張ったことを教えてください
「ベンチャー企業で営業職として半年間のインターンに最も力を注ぎました。個人として契約数を一番取ることと、チーム全体の契約数を伸ばすことに尽力しました。個人の契約数を取るためには、自分の営業トークを段階分けしてどの部分が問題となって契約が取れていないかを振り返りました。問題点が見えたらトークを改善してロールプレイを繰り返してPDCAを回していきました。チーム全体の契約数を伸ばすためにはトーク勉強会を積極的に開き、またメンバーのコミット率を上げるためにコミュニケーションを密に取っていきました。」と伝えました。注意した点は、兎に角簡潔に分かりやすく話すことです。
志望理由を教えてください
「グローバルである点と、急成長の過程である点で志望しています。留学経験を通じて、外国籍の人は自分とは異なるバックグラウンドを持っていることを実感しました。彼らと仕事をすることで、自身とは異なる視点を得られて知的好奇心が刺激されました。仕事をする場でもその環境に身を置きたいと考えています。また、会社が急成長の過程であると伺いました。その過程では周囲が懸命に働いており、刺激を受けられると考えています。難易度の高い職務も若いうちから経験することができるため、早い成長スピードを実現できると考えています」と答えました。
最終面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 45分
- 面接官の肩書
- パートナー
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
内定を出した場合にEYアドバイザリーへ本当に入社するかどうかを特に見られていると感じました。他のBig4についての印象や、コンサルティング業界以外の他社の選考状況を聞かれることもありました。他社も受けているが、その中でもEYアドバイザリーに取り分け強く関心を持っており、入社する意志が強いことを論理的に述べることが大切だと思います。
面接の雰囲気
圧迫ではないですが、回答の深堀は鋭くされました。「別にうちじゃなくてもいいじゃん」をしつこく言われました。内定を出したら本当に来るかどうかを見極めるための質問が多いと感じました。
最終面接で聞かれた質問と回答
志望理由を教えてください
1次面接と同様に、グローバルである点と急成長の過程である点の2つから志望すると伝えました。すると、「急成長の過程であるのは事実だが、それだけ各従業員へのプレッシャーや責任も大きい。そこで潰れずに働いていけるか」と聞かれ、「プレッシャーがある環境での仕事は得意です。過去にも親から学業において過大に期待される環境で良い結果を出してきました。仕事でも同様のパフォーマンスが出せます」と回答すると納得した表情をしていました。
他のBig4は受けているか。それぞれにどのような印象を持っているか
KPMGは受けていなく、デロイトとPwCは受けていると答えました。すると各会社の印象を聞かれ、「デロイトは会社規模がかなり大きいイメージ。内資企業であるため、良い意味で日本企業のような点があると思います。新卒採用にも力を入れており待遇も良いが、チャレンジングな環境ではあまり無い印象です。PwCは、海外で高く評価されていると思います。社員さんも和やかな人が多くてプレッシャーや社内政治等がなく気軽に働ける環境だと思いますが、刺激が足りないと思います」と回答しました。
内定者のアドバイス
内定後の企業のスタンス
内定後に後日、人事部の人と面談がありました。その面談日までに他社の選考を辞退して入社しますという内容の書類にサインをして提出する必要がありました。面談の際にも他社選考状況の再確認をされました。
内定に必要なことは何だと思うか
EYアドバイザリーの選考はケース面接がない場合が殆どなので、ケース対策をする必要はありません。それよりも、就職活動で一般的によく聞かれる「学生時代に頑張った話」を端的に論理的に話せる練習をすることが大切です。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
向上心がとても強い人が多いです。会社のパートナーがベンチャーマインドを持って意欲的に働いているため、会社が欲しい人材も似たように向上心が強い人たちなのだと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
説明会で筆記試験とGDを課されるので気を付けたほうが良いです。筆記は少し難しいので、殆ど対策していない状況で行くと折角の選考をそれ以降受けられなくなってしまいます。なので、ある程度勉強をしてから説明会への参加を勧めます。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報
会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
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フリガナ | イーワイストラテジーアンドコンサルティング |
設立日 | 2017年1月 |
資本金 | 4億5000万円 |
従業員数 | 550人 |
売上高 | 983億5832万5000円 |
決算月 | 6月 |
代表者 | 近藤聡 |
本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号 |
電話番号 | 03-3503-1490 |
URL | https://www.ey.com/ja_jp/people/ey-strategy-and-consulting |