【自信満々、深堀りで差をつけろ】【18卒】住友商事の総合職の1次面接詳細 体験記No.3377（九州大学/男性）（2017/12/15公開）

どんな質問にもまず端的に答えを述べて、そこから深堀をしていったことが評価につながったと思います。話しているときに自信があるように見せるように、相手の目を見てしっかりと話すことにも心がけました。

学生が二人いたのだが、交互に質問しようという感じではなく、一人が終わったらもう一人という感じで、待ち時間が長かった。一方の人が話すのを聞く姿勢を見られているような気がした。

あなたの頑張ってきたことは何ですか。

私は○○大学ヨット部の主将として70人の部員と共に日本一を目指して活動しています。私が日々大切にしていることは「結果を変えるためには行動から変えなければいけない」という信念です。私が主将になる前のヨット部は日本一を目指すといいながら、全国7位で入賞すらできませんでした。それは優勝するといいながら前年度と同じことを繰り返しているだけだったからでした。そこで私は、新しくコーチボートの購入を企画したり、元オリンピック選手の人をコーチとして招聘したりという改革を行うことにしました。このような改革の結果、私が代替わりした後の新人戦では完全優勝を果たすことが出来、日本一に向けて幸先のよいスタートを切ることが出来ました。

リーダーとしてあなたが大切にしていることは何ですか。

私がリーダーをする上で大切にしていることは、「常に自分が部員の中でのエースであり続けること」「日本一の魅力をみんなで共有すること」の2つです。まずエースであり続けるということは、誰よりも練習に励み、部活の運営について考え続け、日本一を獲りに行くんだという力強い姿勢を部員全員に背中で見せ、きっとこの主将について行けば日本一になれるだろうと思わせるということです。また日本一を獲ってもそこにみんなの達成感がなければ日本一になる意味がありません。なので普段からみんなの顔を前に出て話すときや、練習中の時から伺い、何か悩みがありそうな部員がいれば、部活が終わった後などの時間にこっそり「ちょっと元気なくない？」というような感じで話しかけてみてます。そして自分たちが日本一になったらどれほどうれしいだろうというような話をします。このような取り組みから私が主将になってからは皆が元気を持って部活に励むことが出来ていると思います。