【話がうまくない時の秘訣】【19卒】川崎重工業の事務系の2次面接詳細 体験記No.5170（同志社大学/女性）（2018/9/5公開）

落選でしたので、評価されたことはわかりません。評価されなかったのは、話がうまくなかったからだと思います。面接を受け始めた時期だったので、うまく簡潔に話せませんでした。

一次同様で厳しくもなくゆるくもなくという感じです。質問は、よくわからない回答だと、相手がわかるまで聞かれます。

1ー自己紹介 ２ー50から90％に定着率改善とは ー概要を確認された(最初先輩怖くて、職場の雰囲気改善したという感じ？) ３ー怖かった先輩は2年後に辞めていた？ ４ー先輩は学生？

１ー一次面接と同様のがくちかです。（概要：料亭のアルバイトで定着率が低かった。そのため、交流会を開き、改善しようとした。なかなか協力がえられなかったが、段々と仲間から協力を得られた。２年くらい続けた結果、定着率は５０から９０パーセントに改善することができた。）
２ー最初の５０パーセントは、自分がバイトを始めた当初、定着した人の割合です。分母が全体の人数で、辞めずに残る人が分子です。９０パーセントは、私が、改善を試みだしてからの定着率です。（←言い間違えた　本当は、2年間改善を試みた結果の定着率）
３ー一部の先輩はやめていました。残っている人もいました。
４－学生の先輩もいますが、２０，３０代の方もいました。

１ー前回面談してもらった社員から、ボランティアやディベートと注力したと聞いている。これについては。 ２ー目標というのは何？

１－はい、私はボランティア団体を、学生時代に頑張りました。これは高校２年生の時に立ち上げたもので、２９人の仲間と活動していました。ある目標に向かって、２年間活動しました。ただ、なかなかうまくいかないこともありました。それは、仲間が役割を果たしてくれなくなったということです。そこで原因を考えたところ、自分が役割を押し付けているのだと気づきました。そこで、私は相手の立場になり、他のメンバーの気持ちを考慮して動くようにしました。その結果、じょじょにですが、ふたたびメンバーが役割を果たしてくれるようになりました。また２年をかけて目標を達成することができました。
２－目標は、千人の１０代に、新たな行動をおこしてもらうということです。