2021卒の東京大学大学院の先輩がキーエンスエンジニア職 コンサルティングエンジニア職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2021卒株式会社キーエンスのレポート
公開日:2020年6月26日
選考概要
- 年度
-
- 2021年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- エンジニア職 コンサルティングエンジニア職
投稿者
- 大学
-
- 東京大学大学院
- インターン
-
- 住友生命保険相互会社
- 野村総合研究所
- アビームコンサルティング
- パーソルビジネスプロセスデザイン
- PwC Japan有限責任監査法人
- 大和総研
- PwCコンサルティング合同会社
- 内定先
-
- キーエンス
- エム・シー・アイ
- 野村総合研究所
- パーソルビジネスプロセスデザイン
- PwC Japan有限責任監査法人
- ベイカレント
- PwCコンサルティング合同会社
- 入社予定
選考フロー
2次面接 通過
- 実施時期
- 2020年04月
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 不明
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
その場で出された問題についてスピード感を持って答える必要があるので、思考の速さが必要になってくると思います。鋭い質問もくるので、常に頭を回転させられるかが評価を分けると思います。
面接の雰囲気
オンライン面接であり、お互い不慣れな部分もあったが、アイスブレイクから入るなど話しやすい雰囲気を作ってくださった。
2次面接で聞かれた質問と回答
組織のパフォーマンスを最大化させる要素を3つ挙げてください
私が、組織のパフォーマンスを最大化させる上で重要だと思う要素は、「組織内で目標が共有されていること」、「適切に分業体制が取れていること」、「組織の構成員同士のコミュニケーションが密に取れていること」の3つであると思います。
1つ目の方向性が共有されていることが重要だと思う理由は、私が代表となって新歓活動を行なった時、加入させたい目標人数を決めて、それを共有ツールを用いて積極的にシェアしたことで、各メンバーが目標に向かって活動に取り組んだという経験があるからです。
2つ目の分業については、各個人に適した役割が重要が大切であると考えます。新歓でも、話が好きな人は呼び込み係、そうでない人は合宿の予約などを担当させることで、各個人が任せられたところを責任を持って行うことができました。
3つ目のコミュニケーションが密であることが重要である理由は、メンバー同士で情報共有が進むことで、協力体制ができやすくなったり、帰属意識が上がったりというようなメリットがあると考えるからです。
変化の激しい社会の中で、大切にすべきことを3つあげるとすれば何か
私は、変化の激しい社会では、①次々起こる変化を予知・察知すること、②それに合わせて変化・適応すること、③変化がある中でも変わらないことが必要であると考えます。
①次々起こる変化を予知・察知することとは、社会状況に対する情報を得続けるために、様々なツールを駆使するなどして常にアンテナを張っておくということです。
②周りの変化に合わせて自身も変化・適応することとは、柔軟性を持ち、慣習や決まった価値観に固執するのではなく、なんでも受け入れることです。ここでは、早い意思決定、実行力が必要になると考えます。
③変化がある中でも変わらないためには、論理的思考力や、コミュニケーション能力といった基本的な能力が求められてくると思います。
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キーエンスの 会社情報
| 会社名 | 株式会社キーエンス |
|---|---|
| フリガナ | キーエンス |
| 設立日 | 1974年5月 |
| 資本金 | 306億3700万円 |
| 従業員数 | 12,261人 |
| 売上高 | 1兆591億4500万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 中田 有 |
| 本社所在地 | 〒533-0033 大阪府大阪市東淀川区東中島1丁目3番14号 |
| 平均年齢 | 34.8歳 |
| 平均給与 | 2039万円 |
| 電話番号 | 06-6379-1111 |
| URL | https://www.keyence.co.jp/ |
| 採用URL | https://www.keyence-jobs.jp/ |
