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【未来を切り拓く生産技術】【16卒】小松製作所の最終面接詳細 体験記No.1380(新潟大学/)(2017/6/13公開)

2016卒の新潟大学の先輩が小松製作所の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

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2016卒株式会社小松製作所のレポート

公開日:2017年6月13日

選考概要

年度
  • 2016年度
結果
  • 最終面接
職種
  • 不明

投稿者

大学
  • 新潟大学
インターン
  • 未登録
内定先
入社予定

選考フロー

説明会(7月) → ES+テストセンター(7月) → 1次面接(8月) → 2次面接(8月)

最終面接 落選

実施時期
不明
形式
学生1 面接官2
面接時間
20分
面接官の肩書
役員
通知方法
メール
通知期間
1週間以上

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

最終面接では応募職種である生産技術に関しての掘り下げ質問がありそれにたいしてどのような認識を持っているかを見られているように思いました。また、日本全体の製造業に関しての質問もありものづくりがこれからどこへ向かっていくのか学生ながら考えさせられるような面接でした。

面接の雰囲気

やや圧迫だと感じました。こちらが回答している途中でも「でもそれは~」「ちょっとまって」といった具合に遮られて堀り下げる質問がくるのでなかなかペースをつかみづらかったように思います。

最終面接で聞かれた質問と回答

入社してやりたいことを教えてください

研究活動・課題活動では周囲と話し合って解決策を検討し改善を図ってきました。貴社でも先輩方に学び周囲や隣接する部門の方と積極的に意見を交わして生産効率の向上に努めます。また研究活動での経験を生かして、ラインの中での製作精度の改善や品質評価の新たな項目の検討や手法を提案していきたいと思います。具体的には製品だけでなく製造機械にもセンサー等用いてICT化し、設備の消耗具合を数値化・管理できるようにして更新が効率的に行えるようにしていきたいと思います。注意したことは生産設備さらなる効率化をどのようにして実現するかに具体性があるようにしたことです。

製造業は現在高度な自動化が進んでいる。このような時代に日本の製造業が海外と競争するために必要なものは何か教えてください

経験と部門間の折衝力だと考えます。生産工程の一部だけに着目したばあい改善は比較的容易ですが一つの製品が作られる工程全体を見て改善を考えることは非常に難しいです。例えばある製品の動作スピードを向上させたいと考えた時に構成材料を軽量化する方法がありますが同時に強度は失われます。また出力挙げて高速化した場合燃料の効率性が悪化する可能性があります。このようにトレードオフな関係を持つ中で改善をしようとする場合複数の条件を考慮して総合的に最適な選択を見つけ出す必要があります。それには様々な部門間での調整能力が必要であり、いかに最適な答えを見つけていくかがカギとなると考えています。注意した点は自動化した部分に関しては海外との差がつかないため自動化できない部分でいかにリードできるかを考えて伝えられるように気をつけました。

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小松製作所の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社小松製作所
フリガナ コマツセイサクショ
設立日 1921年5月
資本金 721億1800万円
従業員数 65,738人
売上高 3兆8651億2200万円
決算月 3月
代表者 小川啓之
本社所在地 〒105-0022 東京都港区海岸1丁目2番20号
平均年齢 41.2歳
平均給与 830万円
電話番号 03-6849-9703
URL https://www.komatsu.jp/ja

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