【多様な人々を束ねる新価値】【18卒】 日産自動車 総合職の通過ES(エントリーシート) No.12828（立教大学大学院/男性）（2017/9/14公開）

私が本インターンシップを志望した理由は二つある。一つは、業務への深い理解を通じて適性を見極めるためだ。私は将来、「多様な人々を巻き込み束ね、その中心となって新しい価値を創りたい」と考えている。この想いは、中学テニス部でマネージャーを務めた際、様々な価値観を持った部員をまとめられなかった、人生初の挫折経験から生まれた。自動車メーカーは、社内の様々な部門が連携して、同じ方向を向いて製品づくりを行っていると考える。また、社外でもサプライヤーやディーラー等、数多くの関係者と利害を調節しながら、彼らを巻き込んでビジネスを推進していると考える。そして、それらは「多様な人々を巻き込み束ね、その中心となって新しい価値を創りたい」という自身の強い想いに合致していると考え、非常に魅力に感じている。そのため、本インターンシップに参加し、業務への理解を深め、適性を確かめたい。もう一つは、貴社の文化や特徴を深く理解するためだ。なぜなら、実際に働く際には、ともに働く「人」やその組織の文化は重要であり、自身が貴社で働くイメージができるかどうかを確かめたいと考えたからだ。本インターンシップでは、グローバルで活躍する社員や役員の方々との交流の機会が多くある。そのため、その機会を通じて貴社の価値観や考え方等をお聞きし、貴社の特徴や文化への理解を深めたい。以上の二つの理由から、本インターンシップへの参加を強く志望する。 続きを読む

私は、周りの人を巻き込み束ね、その中心となって新しいことを行うことが大好きな人間である。この強い想いを持って行動を起こした具体的な経験として、留学生支援団体での活動が挙げられる。私は大学2年次、40人が所属する留学生支援団体の団結力を、大学の文化祭にて模擬店を初出店することを通じて向上させた。当時、毎週行われる団体の話し合いは参加率が5割と低く、情報共有が遅れ、活動に支障が出ていた。私はその原因を、彼らの団体への帰属意識の低さと活動のマンネリ化だと考え、解決に向け、代表となり文化祭で模擬店を初出店した。まず、活動の際、全員で一つの物事を創り上げている感覚をメンバーに持たせるため、リーダーとして仕事を割り振ったり指示したりするだけでなく、全役割の仕事を彼らと共に行った。加えて、毎回の活動後には全員に対面もしくはメールで感謝の気持ちを伝え、「自分は組織に必要な人材だ」と彼らが認識する環境を創った。すると、彼らが主体的な行動を始めた。例えば、運営時に宣伝係が商品の認知度向上のために、試作品を持って勧誘を行う等である。その結果、初出店にも関わらず目標の150%を売り上げ、大成功を収めることができた。また、その後の話し合いの出席率も常に8割を上回るようになった。この経験から、チームメンバーの意欲を向上させるためには、組織との一体感や存在意義を認識させることが重要だと学んだ。 続きを読む

『リーダーシップはリーダーだけのものではなく、組織のメンバーそれぞれがその対象である』という意見に、私は賛成する。 なぜなら、リーダーシップとは、各メンバーが自身の強みを活かして組織へ貢献し、目的や目標の達成に向けて組織を導いていく力だと考えているからだ。つまり、メンバー全員がリーダーシップを発揮することが、その組織にとって最高の状態であるため、リーダーシップはメンバー全員が対象となると考える。確かに、「リーダー」という言葉が用いられるため、リーダーのみがリーダーシップを発揮すれば良いと認識してしまいがちである。しかし、私はその考えに反対である。なぜなら、リーダーは役職であり、最終的に意思決定を行う人物に過ぎないからだ。また、そのリーダーが下した決定にメンバーは最終的に従うことになるため、リーダーの発言力はその組織において大きくなる傾向があり、リーダーは自身の発言に責任を持たなければならないという意識が強くなる。そのため、リーダーがリーダーシップを発揮するべきであり、メンバーはそれをフォローするべきであるという考え方になってしまうかもしれない。しかし、そのリーダーの意見や判断が最良のものであるとは限らない。そして、組織に目的や目標がある以上、組織はその達成のために、発言した人物ではなく発言の内容で公正に判断するべきである。そのため、メンバー全員が積極的に意見し、それら全てを吟味する姿勢を彼らが持つことによって、組織にとって最高の意思決定がなされ、アウトプットの質もより高めることができると考える。以上のことから、私は『リーダーシップはリーダーだけのものではなく、組織のメンバーそれぞれがその対象である』という意見に賛成である。  続きを読む