【次世代ビジネスリーダーの挑戦】【16卒】日産自動車の夏インターン体験記（次世代ビジネスリーダー育成コース）No.115（慶應義塾大学/男性）（2017/12/14公開）

日経会社でありながら、外資の地がこく入っていて、実際文化なども外資ぽかったところに興味をそそられた。また現在の自分の力がどこまで通用するかためしたかった。

企業の中期経営計画を見たりして気になることをあらかじめ把握し、面接で質問できるようにしておいた。また、自分が各設問で伝いたいことを一言で表せるようにしておいた。

次世代ビジネスリーダーの育成、「中国進出の是非と10年後の販売台数を倍にせよ」

前半にやったこと

会社の紹介と役員とのパネルディスカッション、若手社員とのパネルディスカッション。6人くらいのグループを作り、ワークを60分×2。

後半にやったこと

新たなグループを作り、ケーススタディ。マーケティングの手法を使いながら自分たちのアウトプットを作り、最終日に役員達の前で発表。

人事部長/課長/中国社長など役員4名

車のキーホルダーとレンタカー無料券

リーダーとしてみんなお意見をまとめ最終的な結論にまで落とし込むことができていたし、インターンの最初と最終日では成長が見られた。と言われたこと。

プレゼンで優勝するために、どこの班よりも遅くまでチームで考え話し合ったこと、朝も早く来て考え、発表の仕方までとことんこだわったことは大きな労力を強いた。けど最終的に優勝でき良かった。

グループワークで様々な意見を出し尽くして、そこから目的とビジョンに照らし合わせ意見を収束させ、最終的にチームとしての一つのアウトプットを作ることの難しさ、そのためにはビジョンを見失わず相手の意見も尊重することが大切だと学んだ。

そこで何をしたいのか、どう成長したいのかなど明確な目標を一つでも掲げ、常にそれを意識して行動すること。

インターンを通して学んだことは大きかったが、実務などには携わることができていないので、実際にどう働くのかは、社員との会話で補うような感じで、イメージが湧きづらかった。

会社が強く求めていたのは、これからのリーダー。自分は野球でも大学のゼミでもリーダーを務め、チームとしての結果最大化するにはどうすればいいかを考えながらやってきたので、チームを動かすことには自信があったし、インターン中でもグループのリーダーを務め優勝に貢献したし、飲み会でも幹事を任され、良い方に目立っていたと思うから。

会社の考え方や教育方針にも触れ共感する面があったし、この会社なら成長できるかなとも感じる部分があったため。そしてなによりも、会社が自分を必要としてくれていることが伝わり、単純に嬉しかったし、そういう存在でありたいというのが会社選びの一つの軸でもあったから。

インターン参加者のみの人事との面談が用意されたし、その参加人数は徐々に絞られながらも面接解禁前まで続いたから。

コンサルファームを志望していた。チームで問題解決に当たることが面白いと感じていたし、ビジネスのフレーム作りから関われること、自分の成長度の高さに魅力を感じていたから。

メーカーのビジネスに触れ、商社に興味を持つようになった。コンサルは自分が考えたビジネスを最後の実行まで関われることはあまりないという印象で、自分の成果を形として見てみたいと思うようになったから。商社ならフレーム作りから実行まですべてに関われる。