【未来を切り拓く挑戦】【21卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（文系/経営コンサルティングコース）No.9213（東京工業大学大学院/女性）（2020/7/10公開）

コンサル業界を志望していた身として、NRIは非常に魅力的な企業だった。内定者はインターン参加者がほとんどと聞いていたため、夏・冬共に選考に参加した。私の場合は夏の選考には落ちたが、冬インターンに参加することができた。
またNRIでのインターン経験は他社の選考においても活きると考えた。

面接においては、その場での自頭の良さ・頭の回転が問われるとわかっていたので、とにかく落ち着いて臨むようにした。グルディス選考はどちらかというとネガティブチェックの意味合いが強いので、適度に自分の意見を述べるようにした。

不動産業界のとある企業における、今後の成長戦略

前半にやったこと

企業についてのリサーチ、課題発見。チームによって、課題の方向性が違っていたので、チーム各々で方針は異なったと思う。私のチームは業界についてとことん調べる必要があった。

後半にやったこと

リサーチも継続しつつ、ソリューションの提案やプレゼン資料の作成。適宜、メンターの方々からのフィードバックを頂く機会があったのでそれを発表に活かした。NRI社員からの講演もあった。

GM

なし

チームに対してのFB、個人のFBをそれぞれ頂いた。チームに関しては議論の進め方について、大きくFBがあったと感じる。一方で、個人のことも選考時点からよく見ている印象があり、さすが採用に力を入れている企業だと感じた。

とにかくテーマが大変だった。自分の班は新規事業立案系の提案だったので、考えることが非常に多かったと思う。しかしながら、一番の後悔はチームの意見がなかなかまとまらず、結果、提案のレベルが非常に劣るものとなったことだ。議論の進め方など、たくさんの反省すべき点があった。

私自身、こんなにコミットするグループワークは初めてだったので、他人と協同することの大変さを痛感した。５日間という短い期間ではあったが、頭は常に一つのことをずっと考えている状態で、コンサルとしての働き方を垣間見ることができた気がする。また、現場の方の高い思考力に触れたこと、NRIの社風や社員の方の人柄に触れたことは大きな経験だったと思う。

他社のインターンに参加し、グループワークの進め方に慣れておけばよかった。投資銀行などとは違い、事前の知識でそれほど要されるものはないので、ひとえに協調性・適度なリーダーシップ・頭の回転が大切だと思う。

社員の方と沢山お話する機会を頂けたことが大きな要因である。NRIの企業理解は非常に深まった。一方で、自分がコンサルとして働けるかという観点においては、非常にタフであると感じた。入社後は研修などで、コンサルとしての考え方を一通り叩き込まれるにしても、非常に大変な仕事であるなと感じた。

部長面接に呼ばれなかったため。NRIは非常に良い企業であると感じたし、そこに魅力は感じたが、いかんせんインターンでアピールできないと厳しいものがある。それだけ、周りの人の能力は高かったし、協調性・自頭の良さは問われていると感じた。また、インターンの途中で受け取る個人FBをいかに活かせるかも大事だろう

志望度自体は上がった。やはり、社員の方の雰囲気に触れたことが一番の要因である。どの方も人当りがよく、「周りのことを気に掛ける風土」というものを感じた。殺伐とした雰囲気はインターンの中では感じられなかった。インターン中に適宜NRIの企業理解を深めるための講演（のようなもの）もあり、それも志望度向上の要因となった。

NRIの内定者はインターンシップの優遇に乗った人が多数を占めるため。やはり、インターンの選考であれだけの工程を踏んでいることもあり、採用に大きく力を入れているだろう。人の能力をよく測っていたと思う。

夏インターン自体は様々な業界に申し込んだが、実際はコンサル業界しか見ていないような状態だった。一方で、夏にNRIやコンの選考には落ち、自分の能力のなさを痛感する次第だった。冬においても、引き続きコンサル業界も受けつつ、他業界にも視野を広げようかと考えていた。コンサルに関してはBIG4の選考も平行して受けており、そこが落ちどころになるのかなと考えていた。

もともとコンサル業界をメインに見ていたが、冬インターンを通じて逆にコンサル業界への適性があるのか不安に思うようになった。やはり、コンサルに行く人は頭の回転が一つ抜けていると感じた。
インターン参加後は、金融業界（日系IBD、政府系金融）なども視野に入れて就活をするようになった。この方針転換も、インターンの経験があってこそだと思う。