【21卒】野村総合研究所の冬インターン体験記（文系/経営コンサルティングコース）No.9213（東京工業大学大学院/女性）（2020/7/10公開）

コンサル業界を志望していた身として、NRIは非常に魅力的な企業だった。内定者はインターン参加者がほとんどと聞いていたため、夏・冬共に選考に参加した。私の場合は夏の選考には落ちたが、冬インターンに参加することができた。
またNRIでのインターン経験は他社の選考においても活きると考えた。

面接においては、その場での自頭の良さ・頭の回転が問われるとわかっていたので、とにかく落ち着いて臨むようにした。グルディス選考はどちらかというとネガティブチェックの意味合いが強いので、適度に自分の意見を述べるようにした。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → グループディスカッション → 最終面接

面接官が鋭い質問をしてくるが、それに対してきちんと自分の意見を述べることができたこと。他の学生のESの内容について、本質的な質問をすることができたこと。

ESで書いた企業のケース問題についての口頭説明 （周りの学生や面接官は、そのケース問題について質問する）

私は高島屋から若年層顧客が離れている問題について取り上げます。若年層離れの原因としては、安価で高品質なカテゴリーキラーの登場や若者向けセレクトショップの台頭、及びECの発展が挙げられます
そこで若年層を取り戻すための解決策として大きく二つを挙げます。まずカテゴリーキラーやセレクトショップへの対抗として、テナント内に若者向けの店舗の誘致や若年層への優遇サービスを設けることで、若年層の顧客を取り戻すことです。他方ネット市場への対抗としては、高島屋自身でセレクトショップを運営するという案が挙げられます。「実物を見ながら比較するのが楽しい」「ただ歩きまわるのは疲れる」というオフラインにおける購買ニーズと不満に対し、高島屋の小売ネットワークを用いて一つの店舗に商品を終結させることで、ECにはない購買価値を提供していけると思います。

自己紹介、インターン応募理由（1分で）

コンサル業界に興味があり、その中でもNRIにおける案件は日系企業の経済成長に大きく貢献できると考えたため。自己の体験から、日系企業の海外進出案件に興味があるが、NRIは説明会においてそのようなプロジェクトを多数抱えていると知り、興味を持った
（1分間の簡潔な説明なので、実際はもっと簡潔に述べている。この質問においてはほぼ選考要素はないと考える）

飲食レストランのとるべき施策（資料あり）

NRI（経営コンサル）のGD選考はネガティブチェックの意味合いが強いものだと聞いていたので、適度に発言するように心がけた。

志望理由、ケースに対する質問の応答、双方とも非常によく見られていると感じた。周りの学生のレベルは高く、質問も厳しいものが多かった。頭をフル回転させ、自身を持って答えたことが選考突破に繋がったと感じる

NRIのインターンに応募した理由

自分の学生時代の経験からチャレンジングなキャリア、他者に大きく貢献できるキャリアに興味がある。コンサルはそれに合致する一つの業界だと考えた。
その中でもNRIにおける案件は日系企業の経済成長に大きく貢献できると考えた。過去の長期インターンの経験から、日系企業の海外進出案件に興味があるが、NRIは説明会においてそのようなプロジェクトを多数抱えていると知り、興味を持った。
（一次面接のときと比べて、非常に深堀された）

ESに書いたケース面接の口頭説明 （周りの学生はその内容に対して質問する）

私は高島屋から若年層顧客が離れている問題について取り上げます。若年層離れの原因としては、安価で高品質なカテゴリーキラーの登場や若者向けセレクトショップの台頭、及びECの発展が挙げられます。
そこで若年層を取り戻すための解決策として大きく二つを挙げます。まずカテゴリーキラーやセレクトショップへの対抗として、テナント内に若者向けの店舗の誘致や若年層への優遇サービスを設けることで、若年層の顧客を取り戻すことです。他方ネット市場への対抗としては、高島屋自身でセレクトショップを運営するという案が挙げられます。「実物を見ながら比較するのが楽しい」「ただ歩きまわるのは疲れる」というオフラインにおける購買ニーズと不満に対し、高島屋の小売ネットワークを用いて一つの店舗に商品を終結させることで、ECにはない購買価値を提供していけると思います。

不動産業界のとある企業における、今後の成長戦略

前半にやったこと

企業についてのリサーチ、課題発見。チームによって、課題の方向性が違っていたので、チーム各々で方針は異なったと思う。私のチームは業界についてとことん調べる必要があった。

後半にやったこと

リサーチも継続しつつ、ソリューションの提案やプレゼン資料の作成。適宜、メンターの方々からのフィードバックを頂く機会があったのでそれを発表に活かした。NRI社員からの講演もあった。

GM

なし

チームに対してのFB、個人のFBをそれぞれ頂いた。チームに関しては議論の進め方について、大きくFBがあったと感じる。一方で、個人のことも選考時点からよく見ている印象があり、さすが採用に力を入れている企業だと感じた。

とにかくテーマが大変だった。自分の班は新規事業立案系の提案だったので、考えることが非常に多かったと思う。しかしながら、一番の後悔はチームの意見がなかなかまとまらず、結果、提案のレベルが非常に劣るものとなったことだ。議論の進め方など、たくさんの反省すべき点があった。