- Q. 志望動機
- A.
株式会社野村総合研究所の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社野村総合研究所のレポート
公開日:2023年6月15日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- アプリケーションエンジニア
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施した
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインだった。一部、最終選考が対面実施だった学生もいたようだが、何故かは不明。
企業研究
志望動機はもちろんだが、それよりも入社後何がしたいのか、どういうキャリアプランを歩みたいのかをスラスラと話せるようにしておくのが重要である。また、その将来像に対して何の能力が重要か、自分のどういう強みが活かせるのか、逆に何が足りないのか等、深堀の質問が多くされるので、企業と自分自身に対して理解を深める必要がある。そのためにも、OB訪問は必須である。OB訪問をすると、人事に報告が行く仕組みになっており、選考での評価が少し上がることも考えられるので、一石二鳥だと思う。
志望動機
理由は2つあります。
1つ目はお客様への貢献意欲です。インターンやOB訪問を通して様々な社員様のお話を聞かせてもらったのですが、どの方も共通して「お客様の期待を超える」「何があってもお客様のために諦めない、やり切る」と熱く語っておられたのが本当に印象的で、お客様の課題解決に携わる上でこんなに良い環境はないと思っています。
2つ目は戦略立案から実行支援まで、お客様を一気通貫で支援できるからです。最近、テクノロジーや社会の変化は凄まじく、その場限りではなく、お客様と併走し支え抜くことが必要だと伺っております。御社は、上流のコンサル力と下流の実装力、いわゆるコンソリューションを高いレベルで実現されているということで、私が理想とするパートナー像を実現できるというところに魅力を感じております。以上が御社の志望理由になります。
インターン
- 実施時期
- 2022年11月 下旬
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2023年02月 中旬
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
ESの内容・テーマ
当社の事業内容を踏まえて、このキャリアフィールドで実現したいことを具体的に教えてください。その実現のために活かせるあなたの強みと、今後どのようなスキルを身に着けていく必要があるかも合わせて教えてください。
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
OB訪問やホームページの情報から、NRIが求める人物像に沿うようにして書いた。
ES対策で行ったこと
ESの設問がエントリー前に公開されていたので早めに書き終え、客観視できるように期間を置いて、何度も修正した。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ワンキャリア
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2023年02月 中旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
WEBテスト対策で行ったこと
ベストの点数がとれるようになるまで、他企業で何度も練習した。
WEBテストの内容・科目
SPI
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
1時間程度
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
5分前にzoom接続→面接→退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
深堀質問に対して、丁寧に回答できたことが評価されたと感じている。聞かれる内容は、志望動機やキャリアプランなど基本的なものばかりなので、それに対してどれだけ深く考えているかをアピールできれば他の学生と差別化できると思う。
面接の雰囲気
インターンでお会いしたことのある人事の方だったので、あちらも私を知ってくれているようだった。淡々と鋭い深堀をされるが、雰囲気は穏やか。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ワンキャリア
1次面接で聞かれた質問と回答
入社後のキャリアプランを教えてください。
最終的なキャリアとして、PMになりたいと考えています。
1年目は開発経験を積み、システム・モノづくりのやり方を学びます。OB訪問で、若い時に開発に力を入れていたPMの方は、マネジメント関連だけじゃなくて、ピンポイントで開発の技術的なところに突っ込んでくるから、指摘に深みがあるとお聞きしました。そのため、開発経験を積むのは非常に重要だと思い、そこを目指して頑張っていきたいです。
2,3年目からは、PJはいくつかチームに分かれているので、そこの小チームのチームリーダーをやって、束ねて回すという経験をしたいです。マネジメント経験はもちろん、お客様との打ち合わせにも積極的に参加し、PJリーダーのプレゼンの姿勢やお客様の質問対応の姿勢ですとか、そういった所の所作をみて、お客様に喜んでいただけるためのビジネスセンスも同時に磨いていきたいと思っています。
4,5年目は、PJリーダーや小規模のPJマネージャーを経験して、最終的には大規模PJのPMになりたいなと思っています。
PMに必要な要素を5つ教えてください。
コミュニケーション力、スケジューリング力、業務に関する知識や開発経験、多角的な視点から物事を考えられる力、責任感の5つです。
深堀質問「多角的な視点から物事を考えられる力を挙げたのは何故ですか?」
PMは、お客さん、開発チーム、様々なステークホルダーと共同しながら、プロジェクトを進める必要があると伺いました。それぞれの立場になって、物事を考えることで、納期のスケジューリングや円滑なコミュニケーションが可能になるのではないかと考えているからです。そのためにも、若手時代は様々な業務に積極的にアサインしていきたいと思っています。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
5分前にzoom接続→面接→退出
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
面接の最初に「NRIがあなたの就職先として適切かどうかの情報を取得するための逆質問」を行う。ここで、企業のことを良く調べていると思わせる質問や、自身の仮説を述べた上で質問すると評価が高いと感じた。また、最終面接なので志望度の高さも見られていた。受けている企業の中でも、なぜNRIに入りたいのかを言語化して伝えることができたのも、良かったと考えている。
面接の雰囲気
役員の方ということもあり、やや厳格な雰囲気。だが、こちらの回答に納得して頂けた時には笑いも起こり、圧迫面接というわけではない。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
就活会議、ワンキャリア、IR情報
最終面接で聞かれた質問と回答
どんなPMになりたいか、どのように工夫するか
関わる人全てを大切にし、社内外から信頼されるPMになりたいです。仕事は1人では行えず、年齢・性別・能力・モチベーションの異なる仲間に支えられながら進めるものだと思っています。PMはよりその傾向が強いと思っていて、様々なメンバーをうまくまとめて仕事を進めないといけません。そのため、気持ちよくお互いのためにも少しでも頑張りたいと思える関係と環境を作ることで、結果的にチームとして最大限のアウトプットを出せるようなPMを追求していきたいと考えています。
入社後、実現したいことや関わりたい仕事は何か。それがNRIでなければならない理由も教えてください。
御社の中でも産業ITに携わりたいです。具体的には、製造業やサービス業の方が使用するシステムの運用を推進して、業務効率化や働き方の改善に貢献したいです。私は、製造業の長期インターンで、工場(現場)のデジタル化が進まず、組織の人々が非効率な業務を強いられる状況を見てきました。OB訪問でNRIはお客さんの懐に入り込むのがめちゃくちゃ上手いと伺っていて、そういう御社だからこそ現場の声をしっかり取り入れた支援ができると考えています。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年03月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
年収の高さと業界TOP企業で働きたいと思ったから。
内定後の課題・研修・交流会等
内定して1ヶ月くらいに懇親会があった。
内定者について
内定者の人数
不明
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
不明
内定後の企業のスタンス
内定を頂いた後も、納得のいくまで就活を続けさせてくれた。2週間に1回、就活の状況を確認するための電話がかかってくる。
内定に必要なことは何だと思うか
まず、競合他社との比較である。SIer企業は、どこも似たような仕事をしているため、なぜその中でNRIが良いのかというのをしっかり言語化する必要がある。そのためには、OB訪問が必須であり、業界内の立ち位置や企業の強みを把握したうえで、選考に臨むと内定が近づくのではないか。もう1つは、入社への熱意である。インターン選考では純粋な基礎能力が求められていると感じたが、本選考に進むにつれて入社後のビジョンがどれだけ想像できているかを問う質問が多くなった。論理性も大事だが、感情に訴えかけるようなエピソード・話し方も大切である。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
自分の軸がしっかりある人は内定が出ると思う。面接では、多くの質問をされるというよりは、1つの質問に対して深堀が多くされる。自分の軸がぶれない人は、どんな質問が来ても納得感のある回答を打ち返せる。そのため、自己分析をしっかり行い、志望動機やキャリアプランをガチガチに作り込むと良い。
内定したからこそ分かる選考の注意点
面接の所々で「○○を5つ挙げてください」といった質問が飛んでくる。咄嗟に5つも考えるのは少し難しいので、強み・弱みや、職種に必要な能力・素質など、想定できる回答は何でも5つ準備しておく癖をつけると良い。
内定後、社員や人事からのフォロー
NRIカフェという社員との座談会に参加できる。
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 社員の魅力・実力
- 給料・待遇
入社を迷った企業
株式会社三菱総合研究所
迷った会社と比較して株式会社野村総合研究所に入社を決めた理由
理由は2つある。1つ目は年収である。OB訪問などを通して、NRIはMRIよりも待遇がいいと感じた。懸念点はワークライフバランスだが、若いうちはバリバリ働きたいのと、会社としても労働時間の改善は取り組んでおり、代休とかもちゃんと取れてそうだったので良いかなと思った。2つ目は、エンジニアとしてキャリアを歩みたかったからである。情報学科の知識を活かすことができ、エンジニアからコンサルタントのキャリアチェンジも可能だと聞いたため。
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野村総合研究所の 会社情報
| 会社名 | 株式会社野村総合研究所 |
|---|---|
| フリガナ | ノムラソウゴウケンキュウショ |
| 設立日 | 1965年4月 |
| 資本金 | 186億円 |
| 従業員数 | 6,130人 ※NRIグループ12,708人/2018年3月31日現在 |
| 売上高 | 4245億円 ※連結/2017年3月期 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 此本 臣吾 |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1丁目9番2号 |
| 平均年齢 | 39.9歳 |
| 平均給与 | 1321万円 |
| 電話番号 | 03-5533-2111 |
| URL | https://www.nri.com/jp/ |
| 採用URL | https://www.nri.com/jp/career |
