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アビームコンサルティング株式会社

【成長と変革をリード】【23卒】 アビームコンサルティング コンサルタント職 ビジネスコンサルタントコースの通過ES(エントリーシート) No.66759(非公開/男性)(2022/1/20公開)

アビームコンサルティング株式会社の本選考における、エントリーシートで出題された設問とそれに対する先輩の実際の回答を公開しています。自己PRや志望動機のほか、企業独自の設問と回答を参考に、卒年や職種による設問の違いや傾向を確認し、先輩の回答を選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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公開日:2022年1月20日

23卒 本選考ES

コンサルタント職 ビジネスコンサルタントコース
23卒 | 非公開 | 男性

Q.
あなたが自分で考え行動し、成果を残した最も大きな経験を教えてください。

A.
テニスサークルにおける目標設定を目的とした他大学合同の大会運営の企画だ。当時、上級者と初心者の間で技術力や意欲の面で格差が生じていた。目的意識を持ち、最速で成長頂くため、目標設定を重視しようと考えた。そこで、初心者のスキル向上による組織全体の底上げを目指し、2点の施策を行った。1点目が、初心者向けの大会の企画だ。具体的には、他大学のサークルの知人に聞き取りを行い、各チームに初心者の伸び悩みの課題があると知った。そこで自ら率先して企画会議を開き、他大学の有志と協働して運営を行った。また、後代に継続する大会の枠組みを創った。2点目が、協賛営業を実施したことだ。そこで、各大学の学生にヒアリングを行い、多くの学生が利用できる場所のテニスショップに協賛営業をかけた。そこで、信頼して頂けるよう粘り強く交渉し、また大会企画への思いを伝えることで協賛金を獲得できた。その結果、初心者大会で優勝することができた。 続きを読む

Q.
あなたが一番苦労した場面と、それをどう乗り越えたのかを教えてください。

A.
テニスサークルでのペアの齟齬の解消だ。当時、上級者と初心者の間で技術力や意欲の面で大きな格差が生じていた。私は、初心者がよりサークルを楽しむためには、テニスの上達が課題だと感じていた。そこで、学生全員と個別面談を実施し、把握した個性やプレーの特徴に基づき、経験者と初心者のメンターのペアを作った。しかし、一度にペアを作成するのは難しく、「ペア同士が噛み合わない」という課題が多く見られた。具体的には、性格やサークルへの参加頻度が噛み合わず、ペアを活かせない場面が多くあった。そこで、個別面談形式のヒアリングを定期的に実施することでペア間の調整箇所を浮き彫りにした。また、それに対し同期に相談しながら、迅速な組み替えを行うことで徐々に良いペアを作ることができた。この経験から組織の多様性を最大限に生かす環境を提供する組織の共創力を学んだ。 続きを読む

Q.
あなたが軸としている考え方と仕事観を踏まえ、戦略コンサルタントとして実現したいことを教えてください。

A.
2点あります。1点目は、クライアントの成長に寄与しながら自己成長できることです。私は、学生生活において人に教える場面が多く、教える中で友人が成長し、感謝をされた時には大変やりがいを感じた。また、多様な問題に対しても友人の期待を超え続けるために、自分自身も学び続けた。この経験から、貴社でもクライアントの成長に寄り添うと共に、常に期待を超えられるよう自身も成長したいと考える。 2点目は、自分自身が起点となって変革をリードすることができることです。私は、大学時代にテニスサークルにおいてメンター制度や大会運営に取り組んだ。その際、組織での課題を捉え、変革をリードし、価値を生み出すことにやりがいを感じてきた。この経験から、自分が起点となって課題を捉え、それを解決に導くことで新たな価値を生み出していきたいという熱意がある。そこで、貴社では戦略コンサルタントとしてクライアントの変革の起点になりたいと考える。 続きを読む

Q.
上記設問の内容を実現する場として、当社を志望する理由を教えてください。

A.
2点ある。1点目は、貴社が包括的に支援可能な総合ファームだからだ。私は初志貫徹をモットーに組織改革を行ってきた。私は高校時代に、苦手分野解消を目的に塾生間で指導し合う少人数のスタディグループを立ち上げた。全員が苦手分野を克服するまでは大変時間が掛かったが、週例報告会を実施し質問を活性化させることで全員の苦手分野の克服を達成することができた。貴社でも、総合系のアセットを活かし、提案から実行まで徹底的に取り組みたいと考える。 2点目は、貴社がSAP認定コンサルタント資格者を多く抱えるエキスパート集団だからだ。私はテクノロジーが今後も発展し、DXが急務となっている日本では、SAPなどの基幹システムからの構築が必須課程だと確信している。そこで、戦略コンサルタントとしては企業の経営陣との対話を通して問題解決に取り組むと共に、実行フェーズまで貴社で行うサービスを提供したいと考える。 続きを読む
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株式会社船井総合研究所

3Daysワークショップ / 経営コンサルタント職
通過

Q.
"経営コンサルティング"という仕事に興味をもったきっかけを教えてください。(経営学を学んだ・経営に携わった・経営者と関わった経験など)

A.
good_icon 0 good_icon 0

公開日:2026年1月20日

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PwCアドバイザリー合同会社

【PwCアドバイザリー<M&A・戦略コンサルタント職>】(内定直結) / M&A・戦略コンサルタント職
通過

Q.
PwCアドバイザリー合同会社「M&A・戦略コンサルタント職」を志望する理由を教えてください。

A.
good_icon 0 good_icon 0

公開日:2026年1月19日

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株式会社ローランド・ベルガー

コンサルタント新卒採用 ジョブ・プログラム / 経営戦略コンサルタント(ジュニアコンサルタント)
通過

Q.
ローランド・ベルガーのコアバリュー3E(Excellence, Entrepreneurship, Empathy)の中で、あなたが一番大事だと思うものを、その理由とともに教えてください。140文字以下

A.
good_icon 0 good_icon 0

公開日:2026年1月19日

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アビームコンサルティングの 会社情報

基本データ
会社名 アビームコンサルティング株式会社
フリガナ アビームコンサルティング
設立日 1981年4月
資本金 62億円
従業員数 6,646人
※2020年4月1日現在:連結
売上高 932億円
※2020年3月期:連結
決算月 3月
代表者 鴨居 達哉
本社所在地 〒104-0028 東京都中央区八重洲2丁目2番1号
電話番号 03-6700-8800
URL https://www.abeam.com/jp/ja/
採用URL https://www.abeam.com/jp/recruit/top
NOKIZAL ID: 1130233

アビームコンサルティングの 選考対策

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